第1堂課：財務管理基礎知識 財務管理的重要意義 1.1財務管理的宏觀視角 1.2案例分析：缺乏財務意識和財務知識的管理者帶來的部門管理混亂 2、什么是會計六要素？其間計算公式如何理解？ 3、什么是資產(chǎn)負債表？如何閱讀? 3.1資產(chǎn)負債的基本構成和形成的邏輯 3.2資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及權益 3.3財務報表和時間的關系（時間點報表和時間段報表） 3.4花錢、占用錢、占用了誰的錢=財務報表的基本構成 3.5財務報表的薄弱點 4、什么是損益表？如何閱讀? 4.1企業(yè)利潤的形成過程 4.2損益表和資產(chǎn)負債表的關系 4.3利潤和現(xiàn)金流量的區(qū)別 5、什么是現(xiàn)金流量表？如何閱讀? 第2堂課：學會財務分析來掌握企業(yè)運行狀況 1、企業(yè)資金鏈管理 1.1營運資本分析 1.2應收-應付-存貨，制造業(yè)企業(yè)日常資金鏈管理的3大關鍵 1.3現(xiàn)金流量分析 2、股東回報系統(tǒng) 2.1杜邦股東回報體系分析 2.2資產(chǎn)回報率=企業(yè)產(chǎn)出的關鍵 2.3雞和雞蛋的故事 3、企業(yè)成本及費用管理 3.1成本及費用歸類的基本原理 3.2直接和間接成本的區(qū)別（產(chǎn)品獲利能力測算） 3.3企業(yè)成本核算的主要邏輯 3.4變動和固定成本區(qū)別 3.5企業(yè)保本點測算（規(guī)模效益） 4、償債能力分析 4.1短期償債能力分析 4.2長期償債能力分析 5 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善 5.1 資金周轉危機的原因分析 5.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機 5.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑 5.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段 第3堂課：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應用 1、企業(yè)為何要導入全面預算管理 1.1他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣 1.2全面預算幫助企業(yè)解決五大問題 1.3全面預算在中西方企業(yè)的應用 2、全面預算管理成功實施五大基石 2.1如何培育健康積極的預算環(huán)境 2.2正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期） 2.3全面預算需要做好哪些配套建設 2.4預算組織架構設計與權責劃分 2.5全面預算控制制度設計與落地 3、全面預算編制程序與10步法 3.1全面預算編制六大程序 3.2全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務預算） 4、全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整 4.1部門及職員業(yè)績合同書設計與簽訂 4.2預算執(zhí)行效果分析 4.3如何設計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系 4.4預算調(diào)整的條件與流程 5、全面預算在績效管理中應用 6、實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務預算編制實例 第4堂課：企業(yè)成本控制、分析與削減實務 1、潤是設計出來，更是控制出來 1.1經(jīng)理人必思的兩個盈利話題 1.2企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型 1.3企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿 2、案例—宅急送為何能3個月扭虧 2.1觀念之爭—錢是賺來的 OR 錢是省來的 2.2宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手 2.3培育正確的健康的企業(yè)成本觀 3、成本控制技術與策略 3.1成本控制的兩個前提 3.2成本控制的四大技術 3.3成本控制的五大策略 4、成本削減落地方案—5R模型 5、實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應用 第5堂課：企業(yè)內(nèi)部控制體系 1、什么是企業(yè)內(nèi)部控制? 1.1內(nèi)部控制的多種定義 1.2中國網(wǎng)通的內(nèi)部控制案例分析 2、內(nèi)部控制的發(fā)展歷程 1.1內(nèi)部控制的各發(fā)展階段 1.2內(nèi)部控制在我國的發(fā)展 3、內(nèi)部控制的內(nèi)容 3.1內(nèi)部控制的目標 3.2內(nèi)部控制的五大組成要素 4、風險管理的內(nèi)容 4.1風險識別 4.2風險偏好 4.3風險評估 4.4風險應對 5、案例研討：以T公司為背景，探討如何構建內(nèi)部控制體系？ 5.1如何營造好的內(nèi)部控制環(huán)境? 5.2如何做好風險評估? 5.3如何建立一整套內(nèi)部控制活動? 5.4如何搞好其間信息溝通? 5.4如何加強監(jiān)督來確保內(nèi)控目標實現(xiàn)? 現(xiàn)場答疑與咨詢