觀： 走進(jìn)培訓(xùn)中心、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心與華為人食堂共餐…… 走進(jìn)華為，體驗(yàn)華為，在企業(yè)界的黃埔軍校，試做華為人。 史： 華為25年溝溝坎坎，幾死幾生，在華為成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，任正非是如何思考的？通過(guò)華為的成長(zhǎng)史，還原華為的創(chuàng)業(yè)心路與成敗關(guān)鍵。 道： 術(shù)可學(xué)，道難悟。華為的成功是道的成功。華為成功的最大秘密，是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”的一套核心價(jià)值觀及其管理哲學(xué)。 術(shù)： 如何讓奮斗者文化深入15萬(wàn)知識(shí)分子骨髓？用哪些制度保持團(tuán)隊(duì)狼性？ 華為以“開放”、“妥協(xié)” 、“灰度”、“均衡”實(shí)用主義的方法論持續(xù)成功。 論： 走進(jìn)華為之后，能否學(xué)以致用？白天學(xué)習(xí)，夜話討論，腦力激蕩，將華為的"道"與"術(shù)"融會(huì)貫通，不僅見(jiàn)高峰，更能攀高峰。 華為顧問(wèn) 田濤：《投資與合作》雜志總編輯，國(guó)內(nèi)外多家商業(yè)機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。華為官方唯一認(rèn)可專著《下一個(gè)倒下的會(huì)不會(huì)是華為》作者之一。 上午： 開營(yíng)儀式、華為式軍訓(xùn)、參觀華為 下午： 《理性與平實(shí)》 主講：陳培根 華為資深管理顧問(wèn) 晚上： 歡迎晚宴&交流分享 【第二天：華為成長(zhǎng)與變革之道】 華為成功是管理哲學(xué)的成功，如何將知識(shí)分子鍛造為“戰(zhàn)士”，組成狼群？如何成為國(guó)內(nèi)少數(shù)成功向西方管理學(xué)習(xí)的企業(yè)？每一位具有強(qiáng)烈?jiàn)^斗精神、野心的創(chuàng)業(yè)家必須學(xué)習(xí)。 上午：《由<華為基本法>看創(chuàng)業(yè)企業(yè)制度建設(shè)》 主講：包政 華為資深管理顧問(wèn) 下午：《企業(yè)文化=企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？》 主講： 徐立新 前華為高級(jí)副總裁、人力 資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng) 晚上： 互動(dòng)沙龍 分享嘉賓：華為副總裁 田濤 華為資深管理顧問(wèn) 【本天收獲】 深刻理解“以客戶為核心”的深層意義，從道的層面把以客戶為核心內(nèi)化到公司 組織結(jié)構(gòu)中去。 2. 更進(jìn)一步理解奮斗者精神的意義，從道的層面把狼性文化從公司組織結(jié)構(gòu)的層面 上固化下來(lái)。 3. 從道的層面上，深刻理解干部管理和分配制度的重要性。 【第三天：華為持續(xù)奮斗者文化與機(jī)制】 華為系統(tǒng)的核心價(jià)值觀塑造了永遠(yuǎn)奮斗的文化，如何讓文化落地生根，結(jié)出果實(shí)？如何以制度保障奮斗者文化持續(xù)？每一位期待成長(zhǎng)或遇到成長(zhǎng)困惑無(wú)法突破的創(chuàng)業(yè)者必修之課。 上午：《管理就是競(jìng)爭(zhēng)力—華為管理機(jī)制的研究》 主講：吳春波 華為資深管理顧問(wèn) 下午：《管理就是競(jìng)爭(zhēng)力—華為管理機(jī)制的研究》 主講：吳春波 華為資深管理顧問(wèn) 晚上： 結(jié)業(yè)晚宴&感悟分享 【本天收獲】 1. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“以客戶為核心”變成自己公司的日常工作。 2. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把“狼性文化”從自己公司架構(gòu)和企業(yè)文化中 落到實(shí)處。 3. 從術(shù)的層面，通過(guò)一系列的方法論把干部管理和分配制度落到實(shí)處。 【講師介紹】 華為顧問(wèn) 包政：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，一直致力于戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織變革，以及人力資源管理等領(lǐng)域的研究與咨詢。曾參與制訂《華為基本法》，是我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家。 華為顧問(wèn) 吳春波：中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授、博士、博士生導(dǎo)師，組織與人力資源研究所原所長(zhǎng)，自1995年擔(dān)任華為公司高級(jí)管理顧問(wèn)至今，曾兼任人力資源部副總裁 ,《華為人》和《管理優(yōu)化報(bào)》主編，參與《華為基本法》制定，參與公司人力資源管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施。 華為顧問(wèn) 陳培根：自1999年任華為管理顧問(wèn)，在華為內(nèi)刊《管理優(yōu)化報(bào)》和《華為人》上發(fā)表過(guò)多篇長(zhǎng)文。其中，尤以1999年 發(fā)表的“企業(yè)不可穿上紅舞鞋”一文引起廣泛的關(guān)注。他以十年磨一劍的專注，用不動(dòng)聲色的感性，用經(jīng)典打造經(jīng)典的思維，傾情演繹出華為的《理性與平實(shí)》。 徐立新： 曾任華為公司高級(jí)副總裁、人力資源總裁、華為大學(xué)副校長(zhǎng)。自1996年起加入華為技術(shù)有限公司共服務(wù)了15年，見(jiàn)證了華為從4000人發(fā)展到13萬(wàn)人、從30億到發(fā)展到近2000億的歷程，是華為人力資源政策的主要制定者和推進(jìn)者，在任正非總裁和孫亞芳董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下奠定了華為人力資源管理的基石。