中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年5月22–24日 | 北京 2015年4月17–19日 |
| 北京 2014年10月17–19日 |
課程費用：36000元/人（（含學(xué)費、教材費、論壇、證書費用），交通、食宿費用自理。）
課程特色 培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國際化視野和跨國經(jīng)營能力的世界級首席財務(wù)官
專業(yè)的課程設(shè)置------哈佛商學(xué)院案例教學(xué) 財務(wù)實戰(zhàn)模擬 智慧碰撞聲盛宴
權(quán)威的師資陣容------知名教授 實戰(zhàn)專家 企業(yè)高管聯(lián)袂執(zhí)教
絕佳的交流平臺------講座沙龍 名企考察 匯集人脈盡享商機
課程背景
【學(xué)習時間】
授課天數(shù)24天，每2月集中學(xué)習3天（周五-周日）。
【上課地點】
北京市·海淀區(qū) ·清華大學(xué)校內(nèi)
【證書頒發(fā)】
完成全部課程學(xué)習，通過課程的考試或考查合格者，可獲得清華大學(xué)深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)深研究生院財務(wù)總監(jiān)高端研修班”結(jié)業(yè)證書。
【入學(xué)程序】
報名時間：即日起開始報名，每期限定人數(shù)，報名從速，名滿為止。
學(xué)員填寫報名表，將填好的報名表以傳真或電子郵件方式提交，并及時確認。
準備以下申請材料，并將所有材料隨報名表一同發(fā)送至清華大學(xué)項目辦公室
（1）身份證復(fù)印件1張
（2）學(xué)歷證明復(fù)印件2份
（3）藍底正面彩照2寸2張、1寸2張，共4張
清華大學(xué)項目辦公室根據(jù)學(xué)員提供的申請資料進行資格審核，結(jié)合學(xué)員的工作經(jīng)歷、報名順序擇優(yōu)錄取。
清華將于接到申請資料后進行審查，向通過審查的學(xué)員發(fā)送入學(xué)通知書。
學(xué)員被錄取后將學(xué)費匯入清華賬戶，學(xué)校收到學(xué)費后確定為正式學(xué)員。并發(fā)放入學(xué)報道須知，學(xué)員根據(jù)報道須知及時入學(xué)學(xué)習。
培訓(xùn)目標
透徹掌握三大財務(wù)報表，深入解讀財務(wù)報告，有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
促進統(tǒng)一平臺上各部門與財務(wù)人員的有效溝通
強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
使用預(yù)算管理加強內(nèi)部管理，提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價格競爭力，有效降低運營成本
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程詳情
后危機時代的財務(wù)總監(jiān)（CFO），要承擔相應(yīng)的職責必須擁有超強的學(xué)習能力。在保障會計核算和財務(wù)收支日常管理等傳統(tǒng)職責基礎(chǔ)地位不變的前提下，發(fā)展和加重財務(wù)總監(jiān)在戰(zhàn)略層面的職責，這將是財務(wù)總監(jiān)職責發(fā)展的未來趨勢。因此，財務(wù)總監(jiān)必須突破傳統(tǒng)財務(wù)視野，從戰(zhàn)略高度去審視財務(wù)與會計問題；領(lǐng)悟公司治理、資本運營等方面的知識及其運作手段；有效控制和防范企業(yè)風險；大量接觸國內(nèi)外前沿性的財務(wù)金融管理知識和信息；為企業(yè)融資并購等重大決策做出前瞻性的評估。
本課程不僅有豐富的財務(wù)知識，而且圍繞未來財務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略職責，結(jié)合了更多金融課程，使未來的財務(wù)總監(jiān)不僅是財務(wù)專家，更是戰(zhàn)略金融專家。21世紀的今天，世界已經(jīng)變成平的，我們培養(yǎng)的財務(wù)總監(jiān)不再僅僅是理財幕僚，我們培養(yǎng)的是未來企業(yè)戰(zhàn)略的決策者。
清華大學(xué)深圳研究生院立足于清華大學(xué)的教育平臺，匯集國內(nèi)外一流名師，重點打造“清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)高端研修班”。助力企業(yè)獲取新知、開擴視野、提升管理、擴展人脈、緣夢清華。
【課程設(shè)置】
核心課程（24天面授核心課程 + 拓展訓(xùn)練+ 多場專題沙龍、講座）
財務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一：公司財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
企業(yè)價值鏈管理
核心課程二：宏觀經(jīng)濟分析與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟分析與企業(yè)發(fā)展機遇
企業(yè)經(jīng)營謀略與提升戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
經(jīng)濟全球化規(guī)則與國際化戰(zhàn)略
核心課程三：未來戰(zhàn)略角色定位
管理角色定位
管理情商管理
職業(yè)生涯規(guī)劃
管理未來的職責
核心課程四：公司治理與財務(wù)管控
治理中的激勵與約束機制
產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
公司治理結(jié)構(gòu)與集團財務(wù)控制體系
國內(nèi)外公司治理案例分析與討論
財稅實務(wù)管理模塊
核心課程一：中國稅制改革分析
稅制改革趨勢與前景
新稅制分析
中國稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)
核心課程二：稅務(wù)利潤創(chuàng)造
節(jié)稅工具及管道選擇
銷售活動中的節(jié)稅安排
防控風險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
稅務(wù)危機（爭議）應(yīng)對思路及案例分析
核心課程三：企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運用
流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實物
核心課程四：企業(yè)納稅風險防范及稅務(wù)稽查案例分析
企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風險的必然性
企業(yè)接受稅務(wù)檢查時應(yīng)做的各項工作
檢查與被檢查的博弈
資本與投融資實務(wù)
核心課程一：資本市場與投融資實務(wù)
實業(yè)投資模式分析
國內(nèi)外資本市場狀況
投融資策劃實務(wù)與案例
資本市場與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
核心課程二：企業(yè)融資戰(zhàn)略與實施
中國金融改革前景
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場與金融工具
資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇
核心課程三：企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化
并購重組機會識別及方案
選擇兼并、收購、重組與整合
核心課程四：成本管理創(chuàng)新與成本消減
企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計
突破企業(yè)邊界的成本管理
成本管理辦法
成本控制的目標考
企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
核心課程一：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
內(nèi)部控制機制的實施與應(yīng)用
內(nèi)控的建立和執(zhí)行
企業(yè)風險的種類與改善機制
核心課程二：財務(wù)診斷與風險防范
企業(yè)財務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財務(wù)診斷中的特殊問題
企業(yè)財務(wù)診斷報告
運用財務(wù)制度進行風險管理
核心課程三：集團管控及風險管理
集團財務(wù)管控框架設(shè)計
集團管控財務(wù)管理框架
多元化集團基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運營進行管控
專業(yè)化企業(yè)通過核心能力和協(xié)作機制來控制風險
核心課程四：企業(yè)財務(wù)報表分析
財務(wù)報表閱讀
財務(wù)報表信息質(zhì)量識別
分析財務(wù)報表
報表分析運用
全面預(yù)算與現(xiàn)金流·財務(wù)分析與價值鏈
核心課程一：企業(yè)現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金預(yù)算管理
如何準確預(yù)測未來現(xiàn)金流量
建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機制
根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
核心課程二：全面預(yù)算管理
預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位
編制預(yù)算的有效工具
預(yù)算與績效考核
具體方法與案例分析
核心課程三：財務(wù)分析與公司價值管理
財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準備
價值增值管理
企業(yè)價值鏈管理
資產(chǎn)負債項目分析
核心課程四：運營管理中財務(wù)分析與關(guān)鍵財務(wù)指標
透視財務(wù)報表
流動性與現(xiàn)金流
獲利能力分析
提升業(yè)績的途徑
管理素質(zhì)提升模塊\
核心課程一：財務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的價值體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習借鑒
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟
核心課程二：工作溝通與管理情商
溝通的本質(zhì)
跨部門溝通的技巧
人際沖突處理
管理情商的技巧解析
核心課程三：財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與前瞻
財務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設(shè)計與實施
市場選擇與渠道分析
核心課程四：領(lǐng)導(dǎo)個人魅力提升
財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的價值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
熱點沙龍及專題講座
投資策略分析
現(xiàn)代企業(yè)CFO與CEO之間的關(guān)系
企業(yè)上市通道解析
企業(yè)理財基本方法
講師簡介
老師
清華大學(xué)國內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強企業(yè)實戰(zhàn)CFO。
國內(nèi)外知名咨詢公司、財務(wù)公司、投資機構(gòu)、實業(yè)集團（公司）高層管理者。
課程對象
首席財務(wù)官、財務(wù)總監(jiān)、總會計師 財務(wù)副總經(jīng)理 總經(jīng)理等高層管理人員
備 注
課程名稱：清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)（CFO）高端實戰(zhàn)研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)（CFO）高端實戰(zhàn)研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||