一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理理念
引導案例：韓穎用全面預(yù)算管理再塑亞信
1、觀念轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力
2、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
3、預(yù)算與預(yù)測、計劃之間的關(guān)系
4、企業(yè)預(yù)算管理成功的要素與良好預(yù)算文化的培育
5、企業(yè)四級預(yù)算管理組織體系的建立
6、全面預(yù)算管理的7大流程
7、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責與作用
8、案例分享——惠普的預(yù)算管理之道

二、為預(yù)算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

1、梳理企業(yè)年度目標與預(yù)算管理流程
以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置
2、剖析不同層級預(yù)算之間的關(guān)系：
經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
3、工作規(guī)范的建立：預(yù)算手冊、預(yù)算制度、模板、套表
4、統(tǒng)一預(yù)算語言：預(yù)算與會計核算的協(xié)調(diào)
5、案例分享：諾基亞的預(yù)算管理體系、某企業(yè)預(yù)算進度表

三、預(yù)算編制的要點與工具

1、預(yù)算的編制原則
2、預(yù)算溝通與質(zhì)詢
3、預(yù)算編制方法及適用范圍分析
3、夯實基礎(chǔ)——銷售預(yù)算的編制要點
4、成本費用預(yù)算的編制要點及案例分享
5、案例分享：某企業(yè)預(yù)算套表 IBM的預(yù)算溝通與質(zhì)詢

四、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算分析、調(diào)整、控制與改進

1、預(yù)算控制的反饋機制及控制規(guī)則
2、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
3、對預(yù)算執(zhí)行的分析與改進——預(yù)算執(zhí)行報告
4、預(yù)算差異分析與責任回歸
5、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、預(yù)算管理中的風險控制
7、預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
8、改進預(yù)算與超越預(yù)算

五、預(yù)算考核的重點難點問題

1、績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
2、預(yù)算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤
3、預(yù)算的考核和激勵機制
4、平衡計分卡與KPI指標體系
5、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機結(jié)合
6、預(yù)算考核的重點、難點問題

六、全面預(yù)算管理信息化

1、預(yù)算信息化建設(shè)規(guī)劃
2、預(yù)算信息化建設(shè)理念
3、預(yù)算信息化建設(shè)側(cè)重點
4、案例分享 某集團預(yù)算管理信息化建設(shè)

七、課程小結(jié)，學員提問，講師答疑