中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！� 2014年04月17日 9:00am – 5:00pm 
課程費用：2700元/人（含一天午餐、培訓(xùn)資料、茶歇等, 差旅費自理）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
人力資源數(shù)據(jù)化管理培訓(xùn)，一直以來人力資源高管都渴望成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略顧問，然而因為人力資源的業(yè)務(wù)價值難以衡量，致使步履艱難。當(dāng)前，越來越多的決策者在用人問題上，期待數(shù)據(jù)、模型等量化工具為決策提供更有力的支持。要真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略顧問，人力資源職能的領(lǐng)導(dǎo)必須像業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)那樣看待創(chuàng)造價值的機(jī)會，學(xué)會用數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 探討日益劇增的組織利益的相關(guān)人力資源指標(biāo)與勞動力分析
l 探討為什么諸如人力資源指標(biāo)與勞動力分析這類的數(shù)字系統(tǒng)提供的信息沒有產(chǎn)生足夠的投資回報率（除非這些信息對有效的決策制定有所幫助）
l 討論指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述傳統(tǒng)人力資源指標(biāo)的局限性
l 探討基準(zhǔn)分析歷史性作用及優(yōu)劣勢
l 探討例如數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測分析與運營試驗在組織效率增長方面的作用
l 結(jié)合案例，共同探討人力資源有效性、運營效率以及組織結(jié)盟方面的指標(biāo)與分析的區(qū)別
l 描述人力資源指標(biāo)與勞動力分析的特性最有可能對組織產(chǎn)生影響



課程詳情
一．人力資源指標(biāo)與勞動力分析概述
人力資源指標(biāo)與勞動力分析的目標(biāo)
當(dāng)代人力資源指標(biāo)與勞動力分析
人力資源指標(biāo)與勞動力分析的真正價值
人力資源指標(biāo)與勞動力分析的區(qū)別


二．人力資源報告
哪些指標(biāo)需要匯報
如何“打包”
匯報的時間、對象與方式


三．人力資源數(shù)據(jù)的意義
人力資源“儀表盤”
基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
預(yù)測分析
勞動力建模
更好地解決問題與決策
既普遍又麻煩的觀點
更有效的途徑
人力資源專業(yè)的機(jī)會領(lǐng)域
卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業(yè)能力


四．有效性
人力資源流程的有效性
組織有效性
策略性結(jié)盟


五．測量、指標(biāo)與分析基礎(chǔ)
入門指南
“為什么”的作用
將人力資源指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中
當(dāng)前的測量
再次回顧業(yè)務(wù)指標(biāo)
經(jīng)營對策指標(biāo)


六．人力資源指標(biāo)的使用方法
設(shè)立指標(biāo)的思考
從哪些角度考慮
“儀表盤”流程
人力資源指標(biāo)的十個維度
人力資源成本
招聘
生產(chǎn)力
勞動成本
核心員工與明星員工
人才渠道
員工保留
員工滿意度
學(xué)習(xí)與發(fā)展
多元化與服從


講師簡介
  凌 老師 老師
職業(yè)經(jīng)歷：
原IBM大中華區(qū)人力資源總監(jiān)
原阿斯利康中國人力資源副總裁人力資源
原可口可樂培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理

專業(yè)領(lǐng)域：
凌先生出任全球知名藥業(yè)公司-阿斯利康制藥有限公司中國人力資源副總裁時，負(fù)責(zé)中國大陸地區(qū)和香港的人力資源工作，"The Year of Coaching Campaign"、高潛能人員領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目、銷售人員梯隊等是阿斯利康在他和他的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)下開展的大型活動。之后作為大中華區(qū)人力資源總監(jiān)加入IBM，全面負(fù)責(zé)IBM在該地區(qū)的人力資源管理和企業(yè)人才戰(zhàn)略工作，其領(lǐng)導(dǎo)的HR團(tuán)隊服務(wù)整個大中華區(qū)超過20，000名的員工，并大力開發(fā)本土人才發(fā)展戰(zhàn)略從而使得該公司持續(xù)處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前他正擔(dān)任大眾點評網(wǎng)的人力資源副總裁，主管公司人力資源管理的各項工作。

個人榮譽(yù)：
2007年被專業(yè)人力資源管理雜志“HRoot”評選為亞太地區(qū)年度十佳人力資源經(jīng)理人
與大眾點評HR團(tuán)隊獲得了China Staff頒發(fā)的2010年度中國人才留任和發(fā)展的最終優(yōu)勝獎


課程對象
人力資源工作者
人力資源各模塊管理人員
人力資源業(yè)務(wù)伙伴


備    注

課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：人力資源數(shù)據(jù)化管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        名

參會人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費