中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2014年9月20–21日 | 深圳 2014年1月7-9日 |
| 深圳 2013年11月28-30日 |
課程費(fèi)用：8800元/人（含授課費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)）
內(nèi)容提示
全面預(yù)算管理與績(jī)效管控課程，其產(chǎn)生的背景是總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加
培訓(xùn)目標(biāo)
➊ 了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段；
➋ 公正、公平激勵(lì)，如何提升績(jī)效管理水平，提高單店盈利；
➌ 如何制定營(yíng)銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
➍ 掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營(yíng)全過程預(yù)算管理的模版以及
學(xué)習(xí)編制實(shí)例
➎ 如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。
課程詳情
——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)
6、通過3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
7、有全面預(yù)算的公司和沒有全面預(yù)算公司競(jìng)爭(zhēng)力區(qū)別
8、沒有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤(rùn)萬家
演練1：用預(yù)算趨勢(shì)分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)
模塊二 連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見問題
演練2：設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
模塊三 連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)
——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？
模塊四 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報(bào)表分析
——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整
演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績(jī)報(bào)表
模塊五 連鎖企業(yè)績(jī)效評(píng)估與考核
——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預(yù)算績(jī)效評(píng)估體系
2、企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)
3、重新審視財(cái)務(wù)定位---對(duì)績(jī)效的支持
演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)？
講師簡(jiǎn)介
賈卒 老師
★ 國(guó)際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國(guó)咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國(guó)際金融研究會(huì)副秘書長(zhǎng)
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國(guó)著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國(guó)聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行......
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等中高層管理人員
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理與績(jī)效管控
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：全面預(yù)算管理與績(jī)效管控 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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