中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013/9/27-2013/9/28 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
研發(fā)項(xiàng)目管理方法與實(shí)戰(zhàn)課程，從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。同時(shí)課程還將提供給學(xué)員項(xiàng)目管理要用到的一些關(guān)鍵模板，是學(xué)員在課后能夠更好的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)工作。
課程特色
名師精講：講師是美的空調(diào)研發(fā)體系創(chuàng)建者之一，擔(dān)任咨詢顧問(wèn)以來(lái)，成功主持了深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司Oracle Agile IPD-PLM項(xiàng)目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile IPD-PLM 項(xiàng)目，安徽合力股份精益研發(fā)SAP IPD -PLM項(xiàng)目等多個(gè)咨詢項(xiàng)目�；贗BM與華為最佳實(shí)踐的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理）研發(fā)業(yè)務(wù)解決方案” 從流程、組織、業(yè)務(wù)交付物、評(píng)審、績(jī)效管理等多個(gè)角度全方位地導(dǎo)入IPD體系。
系統(tǒng)實(shí)用的內(nèi)容：課程涵蓋研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，十大領(lǐng)域、五大過(guò)程，但由于講師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程重點(diǎn)明確，突出實(shí)戰(zhàn)，兩天的學(xué)習(xí)效果將超過(guò)PMP課程五天的學(xué)習(xí)效果！
實(shí)戰(zhàn)與應(yīng)用：課程提供簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，豐富的模版、Checklist，有助于學(xué)員在課后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容直接運(yùn)用于具體工作。
互動(dòng)與答疑：精品小班授課，保證每位學(xué)員的交流與答疑時(shí)間�；�(dòng)式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練，加強(qiáng)學(xué)員理解吸收。
課程背景
如果你沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)項(xiàng)目管理知識(shí)，卻要管理好研發(fā)項(xiàng)目。或者雖然學(xué)習(xí)過(guò)了PMP之類的基礎(chǔ)課程，卻無(wú)法應(yīng)用到實(shí)戰(zhàn)當(dāng)中。如果你有多年的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但卻對(duì)實(shí)際工作中的諸多問(wèn)題存在困惑，那么這門課程就是你所需要的！
課程從產(chǎn)品研發(fā)的模式入手，深入淺出的闡析產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從立項(xiàng)到計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結(jié)項(xiàng)的全過(guò)程。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項(xiàng)目管理問(wèn)題之道。同時(shí)課程還將提供給學(xué)員項(xiàng)目管理要用到的一些關(guān)鍵模板，是學(xué)員在課后能夠更好的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)工作。
接受過(guò)該課程培訓(xùn)的學(xué)員已近萬(wàn)人，受訓(xùn)學(xué)員對(duì)講師及課程都給予了高度的評(píng)價(jià)，很多學(xué)員在培訓(xùn)后都表示收益匪淺。
專業(yè)、精彩、分享，注定這會(huì)是一次美好而收獲頗豐的學(xué)習(xí)體驗(yàn)！
培訓(xùn)目標(biāo)
了解研發(fā)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法、過(guò)程和工具；
學(xué)習(xí)業(yè)界最佳的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式
科學(xué)編制研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，如何做到“計(jì)劃可行”；
項(xiàng)目控制的眾多手段如何運(yùn)用，如何控制執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；
研發(fā)項(xiàng)目組織、團(tuán)隊(duì)模式，如何設(shè)置才更為高效；
掌握有效的成本、進(jìn)度、質(zhì)量的估計(jì)方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
掌握研發(fā)項(xiàng)目問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理方法；
了解研發(fā)質(zhì)量管理的核心，如何實(shí)現(xiàn)克勞斯比大師所說(shuō)的“質(zhì)量免費(fèi)”；
研發(fā)項(xiàng)目的考核應(yīng)如何考慮？怎樣激勵(lì)項(xiàng)目成員？
如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作？
了解世界頂尖的企業(yè)如何管控研發(fā)項(xiàng)目，如何做到高質(zhì)量、高量化、高可控的項(xiàng)目管理？
如何考慮項(xiàng)目管理規(guī)范與流程的建立？
課程詳情
1.1破冰：您關(guān)心的項(xiàng)目管理問(wèn)題有哪些？
1.2一個(gè)有趣的話題：項(xiàng)目管理技術(shù)是否能夠解決所有的項(xiàng)目管理問(wèn)題？
1.3項(xiàng)目管理不好，第首要原因是你對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還有差距
1.3.1什么才是項(xiàng)目，項(xiàng)目的特征有哪些？
1.3.2什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？
1.3.3項(xiàng)目管理要素（3+2）
1.3.4項(xiàng)目式的管理與應(yīng)用
1.3.5項(xiàng)目的一次性、多目標(biāo)性、漸進(jìn)明晰性帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和沖突，如何應(yīng)對(duì)？
1.4案例分析：如何用三個(gè)三角形解決進(jìn)度壓力的問(wèn)題
1.5項(xiàng)目管理知識(shí)的構(gòu)成：三大類型知識(shí)、十大知識(shí)領(lǐng)域的構(gòu)成與關(guān)系
1.6實(shí)戰(zhàn)中，各領(lǐng)域知識(shí)如何運(yùn)用？
1.7研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)：研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素
1.8思考：如何衡量項(xiàng)目成功？
1.9常見(jiàn)的集中項(xiàng)目管理思維：
1.9.1 PACE、IPD的思維
PMP、IPMP的思維
1.9.3敏捷開(kāi)發(fā)的思維
1.9.4眾多思路，如何選擇和平衡？
第二部分 研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
2.1產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程基礎(chǔ)2.1.1思考：流程應(yīng)從何而來(lái)？
2.1.2為什么定義了流程，卻不能提高效率？
2.1.3定義流程的基本方法與技術(shù)
2.1.3.1流程定義的三種聲音
2.1.3.2流程的五大要素與七大要素
2.1.3.3流程定義的兩大原則
2.1.4產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
2.1.5研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程的階段劃分、舉例
2.1.6研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
2.1.7研發(fā)項(xiàng)目流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端——如何平衡結(jié)構(gòu)化和靈活的需要？
2.1.8討論：規(guī)范化和效率之間是否存在沖突？如何解決？
2.1.9產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
2.2技術(shù)開(kāi)發(fā)流程基礎(chǔ)
2.2.1思考：（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)開(kāi)發(fā)為什么要進(jìn)行分（2） 如何識(shí)別核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)
2.2.2技術(shù)開(kāi)發(fā)流程分為哪幾個(gè)階段
2.2.3如何進(jìn)行進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
2.2.4平臺(tái)的定義和作用
2.2.5平臺(tái)的形成過(guò)程
2.2.6如何鼓勵(lì)和激勵(lì)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)
2.3研發(fā)項(xiàng)目管理五大過(guò)程（啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、收尾）
2.3.1啟動(dòng)子過(guò)程——如何進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)
2.3.2計(jì)劃子過(guò)程：界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)，及產(chǎn)生行動(dòng)方案（注意：不是技術(shù)解決方案）
2.3.3控制子過(guò)程：清楚地界定項(xiàng)目所處狀態(tài)，和計(jì)劃進(jìn)行比較；如有偏差，采取糾正措施
2.3.4收尾子過(guò)程：有序而正式的收尾，實(shí)現(xiàn)個(gè)人/項(xiàng)目能力向組織能力的轉(zhuǎn)化
2.3.5項(xiàng)目過(guò)程與項(xiàng)目流程之間的關(guān)系
第三部分 項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程3.1項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)機(jī)：什么條件下能夠啟動(dòng)項(xiàng)目？
3.2項(xiàng)目啟動(dòng)的常見(jiàn)誤區(qū)
3.3如何設(shè)定什么是有效的研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)
3.3.1如何設(shè)定項(xiàng)目的愿景？
3.3.2案例分析：宋江何德何能，為什么坐上為梁山的頭把交椅？
3.3.3基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)的含義與應(yīng)用
3.3.4項(xiàng)目目標(biāo)的難度設(shè)定
3.3.5項(xiàng)目的量化目標(biāo)與設(shè)定技巧
3.3.5.1范圍目標(biāo)
3.3.5.2質(zhì)量目標(biāo)
3.3.5.3進(jìn)度目標(biāo)
3.3.5.4成本目標(biāo)
3.3.5.5能力目標(biāo)
3.4模板與案例：研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
3.5定義合適的研發(fā)項(xiàng)目流程——裁剪組織級(jí)的研發(fā)項(xiàng)目流程
3.6建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
3.6.1選擇項(xiàng)目成員的注意事項(xiàng)
3.6.2如何協(xié)調(diào)你需要的資源
3.6.3如何獲得高層的支持
3.7項(xiàng)目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
3.8如何召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
3.9“開(kāi)工宴”吃不吃，如何吃？
3.10分組演練：描繪和傳遞項(xiàng)目愿景與目標(biāo)——啟動(dòng)與動(dòng)員
第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程
4.1如何看待艾森豪威爾的這句話：“計(jì)劃在戰(zhàn)爭(zhēng)中從來(lái)都是沒(méi)有用的，但沒(méi)有計(jì)劃是萬(wàn)萬(wàn)不行的”？4.2項(xiàng)目計(jì)劃的特性：指導(dǎo)性、可變性……
4.3計(jì)劃制定的原則 ：至頂向下與自底向上相結(jié)合（如何均衡）
4.4項(xiàng)目計(jì)劃≠項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.5項(xiàng)目計(jì)劃的完整內(nèi)容
4.6項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4.6.1進(jìn)度計(jì)劃制定的過(guò)程
4.6.2活動(dòng)定義（WBS）
4.6.3分組演練：各項(xiàng)目組根據(jù)課程開(kāi)始時(shí)識(shí)別的項(xiàng)目，列出WBS表
4.6.4活動(dòng)排序（PERT）
4.6.5學(xué)員演練：一個(gè)活動(dòng)排序的課堂練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
4.6.6制定進(jìn)度計(jì)劃
4.6.7任務(wù)時(shí)間的估計(jì)和計(jì)算
4.6.7.1工作量估算
4.6.7.2活動(dòng)工期估計(jì)（寬帶、三點(diǎn)、類比、參數(shù)、功能點(diǎn)等）
4.6.7.3成本估算
4.6.8項(xiàng)目計(jì)劃的核心方法：PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
4.6.9關(guān)鍵路徑分析——項(xiàng)目經(jīng)理的管理焦點(diǎn)、項(xiàng)目目標(biāo)的影響因素
4.6.10學(xué)員練習(xí)——識(shí)別關(guān)鍵路徑
4.6.11實(shí)戰(zhàn)案例：如何壓縮項(xiàng)目進(jìn)度
4.7項(xiàng)目計(jì)劃管理的其它部分
4.7.1項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
4.7.2項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.7.3項(xiàng)目配置管理與數(shù)據(jù)管理計(jì)劃
4.7.4項(xiàng)目重用計(jì)劃
4.7.5項(xiàng)目溝通計(jì)劃
4.7.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
4.7.7項(xiàng)目度量計(jì)劃
4.8項(xiàng)目計(jì)劃的分層管理
4.8.1項(xiàng)目計(jì)劃如何分層：客戶、高層、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
4.8.2舉例：某項(xiàng)目的完整項(xiàng)目計(jì)劃
4.8.3實(shí)戰(zhàn)工具：如何利用project進(jìn)行多項(xiàng)目計(jì)劃的整合和分層管理
第五部分 項(xiàng)目執(zhí)行與控制過(guò)程
5.1案例：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題5.2怎樣才算控制——對(duì)你的項(xiàng)目狀態(tài)和目標(biāo)之間的差距，你做到了嗎？
5.3高效的項(xiàng)目會(huì)議
5.3.1例會(huì)的頻度和內(nèi)容
5.3.2里程碑會(huì)議的要點(diǎn)
5.3.3項(xiàng)目會(huì)議高效的技巧
5.3.4需要日例會(huì)嗎？
5.4用數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的狀態(tài)
5.4.1如何表示項(xiàng)目狀態(tài)——項(xiàng)目參數(shù)
5.4.2度量和收集哪些數(shù)據(jù)
5.4.3如何分析項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等數(shù)據(jù)？
5.5里程碑管理：里程碑的特點(diǎn)、如何設(shè)置里程碑、如何應(yīng)用里程碑進(jìn)行壓力與動(dòng)力管理
5.6項(xiàng)目報(bào)告：周/雙周報(bào)、月度報(bào)告、階段報(bào)告、里程碑報(bào)告
QA質(zhì)量周報(bào)：客觀反映項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量與工作產(chǎn)品質(zhì)量
5.8變更控制：
5.8.1需求與設(shè)計(jì)變更的處理過(guò)程
5.8.2項(xiàng)目計(jì)劃變更的處理過(guò)程
5.8.3多級(jí)CCB的變更控制
5.8.4偏差申請(qǐng)與例外申請(qǐng)
第六部分 項(xiàng)目收尾過(guò)程
6.1項(xiàng)目收尾并非宣告結(jié)束6.2項(xiàng)目關(guān)閉的種類
6.2.1項(xiàng)目正常關(guān)閉
6.2.2項(xiàng)目非正常關(guān)閉
6.3工作交接和遺留問(wèn)題處理
6.4項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
6.4.1對(duì)重用的總結(jié)
6.4.2對(duì)質(zhì)量的總結(jié)
6.4.3對(duì)目標(biāo)達(dá)成的總結(jié)
6.4.4對(duì)管理過(guò)程的總結(jié)
6.4.5對(duì)流程優(yōu)化的建議
6.4.6案例：H公司為什么要求每個(gè)研發(fā)人員在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)撰寫項(xiàng)目案例
PAL（過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)）的管理
6.6案例與模板：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
第七部分 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
7.1研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式與對(duì)項(xiàng)目管理的影響7.1.1職能型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
7.1.2項(xiàng)目型組織優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
7.1.3矩陣型結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用性
7.2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式下的項(xiàng)目組織形式
7.2.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7.2.2研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)
7.2.3研發(fā)項(xiàng)目外圍組成員的角色和職責(zé)
7.2.4職能部門經(jīng)理在研發(fā)項(xiàng)目中的角色和職責(zé)
7.2.5引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
7.2.6研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
7.3項(xiàng)目管理部如何開(kāi)展工作
7.3.1項(xiàng)目管理部的職責(zé)有哪些
7.3.2為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的分級(jí)
7.3.3項(xiàng)目排序主要解決那些問(wèn)題？如何制定監(jiān)控計(jì)劃？項(xiàng)目排序的要素有哪些
7.3.4多項(xiàng)目管理建設(shè)的演進(jìn)步驟是什么？
7.3.5為什么要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)？怎樣進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)？
7.4研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
7.4.1研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
7.4.2研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
7.4.3研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
7.4.4學(xué)員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問(wèn)題
7.5學(xué)會(huì)激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì)
7.5.1項(xiàng)目經(jīng)理常用的激勵(lì)手段
7.5.1.1里程碑是如何產(chǎn)生激勵(lì)效果的？
7.5.1.2強(qiáng)化激勵(lì)（正向與負(fù)向強(qiáng)化）
7.5.1.3行為習(xí)慣的形成（案例：習(xí)得性無(wú)助感）
7.5.1.4反饋與激勵(lì)（案例：松下老先生如何關(guān)注反饋的）
7.5.1.5工作安排與設(shè)計(jì)的激勵(lì)作用
7.5.1.6案例：華為的及時(shí)獎(jiǎng)為何只有幾十元獎(jiǎng)金？
7.5.1.7更多激勵(lì)手段分享……
7.5.2項(xiàng)目獎(jiǎng)金的得與失
7.6項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與協(xié)調(diào)技能
7.6.1跨部門溝通的藝術(shù)——共贏與博弈
7.6.2傾聽(tīng)與表達(dá)
7.6.3利用人格分析工具改善溝通的高級(jí)技巧
7.7課堂演練：分析你自己的溝通風(fēng)格
7.8案例分析：如何調(diào)動(dòng)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)中不同風(fēng)格的人？
第八部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)管理
8.1正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)：不要延誤風(fēng)險(xiǎn)，不要偏愛(ài)機(jī)會(huì)，他們是一件事的兩個(gè)方面！8.2風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理其它領(lǐng)域的關(guān)系
8.3風(fēng)險(xiǎn)管理的意義與過(guò)程
8.3.1識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
8.3.1.1風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源
8.3.1.2識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的幾種方法
8.3.2風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.2.1風(fēng)險(xiǎn)的分類
8.3.2.2風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別定義
8.3.2.3風(fēng)險(xiǎn)的概率
8.3.3風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)措施
8.3.3.1對(duì)待不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
8.3.4跟蹤與執(zhí)行
8.3.4.1風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣
8.4案例：風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)
8.5模版：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表
第九部分 項(xiàng)目質(zhì)量與問(wèn)題管理
9.1研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的兩大方面9.1.1質(zhì)量控制
9.1.2質(zhì)量保證
9.2質(zhì)量保證
9.2.1過(guò)程質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
9.2.2質(zhì)量成本COQ，預(yù)防成本、評(píng)估成本、失效成本——克勞斯比如何實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量免費(fèi)”
9.2.3質(zhì)量保證工作的思考方式和工作方法
9.2.4過(guò)程審計(jì)與項(xiàng)目過(guò)程控制
9.2.5常見(jiàn)的集中質(zhì)量保證操作方式
9.3質(zhì)量控制
9.3.1業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等）
9.3.2為什么多數(shù)企業(yè)不適合敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理模式
9.3.3講師推薦閱讀書(shū)目
9.3.4缺陷記錄日志及其使用
9.3.5技術(shù)評(píng)審——實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本降低和進(jìn)度縮減的最經(jīng)濟(jì)手段
9.3.6缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
9.3.7缺陷記錄日志及其使用
9.3.8技術(shù)評(píng)審——實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、成本降低和進(jìn)度縮減的最經(jīng)濟(jì)手段
9.4其他質(zhì)量活動(dòng)
課程小結(jié)
業(yè)界最佳產(chǎn)品研發(fā)管理模式（Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等）
為什么多數(shù)企業(yè)不適合敏捷開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理模式
講師推薦閱讀書(shū)目
講師簡(jiǎn)介
顏顯周老師 老師
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專家
研發(fā)項(xiàng)目管理專家
流程與質(zhì)量管理專家
中試管理專家
國(guó)家級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者
原IBM特聘PLM首席研發(fā)管理顧問(wèn)
美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理協(xié)會(huì)（PDMA）會(huì)員
專業(yè)背景
顏顯周老師是美的空調(diào)研發(fā)體系創(chuàng)建者之一，曾任研發(fā)中心研發(fā)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、產(chǎn)品線項(xiàng)目經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理室經(jīng)理等職。后任IBM-GBS（廣州）、Oracle Agile IPD-PLM實(shí)施團(tuán)隊(duì)首席研發(fā)業(yè)務(wù)顧問(wèn)。 對(duì)PACE、IPD、PLM 等管理領(lǐng)域有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有10年的PLM系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn), 成功主持了企業(yè)級(jí)Oracle Agile PLM實(shí)施、PTC Windchill PLM及西門子PLM(Teamcenter)實(shí)施等重大項(xiàng)目。
1993年作為赴日本東芝研修團(tuán)成員。擔(dān)任熱交換器技術(shù)主任，分體式空調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)室主任、標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理室經(jīng)理。曾獲國(guó)家級(jí)項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)及美的集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
擔(dān)任咨詢顧問(wèn)以來(lái)，成功主持了深圳市吉祥騰達(dá)科技有限公司Oracle Agile IPD-PLM項(xiàng)目、海洋王照明科技股份有限公司Oracle Agile IPD-PLM 項(xiàng)目，安徽合力股份精益研發(fā)SAP IPD -PLM項(xiàng)目等多個(gè)咨詢項(xiàng)目�；贗BM與華為最佳實(shí)踐的IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理）研發(fā)業(yè)務(wù)解決方案” 從流程、組織、業(yè)務(wù)交付物、評(píng)審、績(jī)效管理等多個(gè)角度全方位地導(dǎo)入IPD體系。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)流程流與質(zhì)量管理、產(chǎn)品中試管理、研發(fā)績(jī)效管理等多個(gè)領(lǐng)域
核心課程
《研發(fā)項(xiàng)目管理方法與實(shí)戰(zhàn)》、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《從樣機(jī)到量產(chǎn)——產(chǎn)品中試管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系（IPD）》、《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與優(yōu)化》、《研發(fā)質(zhì)量管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)》等
課程對(duì)象
公司高管：了解研發(fā)管理的特點(diǎn)，更好的把控方向
部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理：必備學(xué)習(xí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，改善項(xiàng)目運(yùn)作效率
項(xiàng)目管理部（PMO）、質(zhì)量管理部、流程優(yōu)化人員等：優(yōu)化體系，學(xué)習(xí)流程，掌握方法
研發(fā)骨干：知識(shí)掌握與提高，干部?jī)?chǔ)備，改善項(xiàng)目執(zhí)行
備 注
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理方法與實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)項(xiàng)目管理方法與實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||