中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2013年10月31日

課程費用:1800元/人(含培訓(xùn)、資料費、茶點、文具費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系;
2. 預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃 ;
3. 對自身的生產(chǎn)能力和負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機制;
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃;
5. 配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料;
6. 對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào);



課程詳情

《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》 主講:雷先生(10月31日)
第一章 銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理

生產(chǎn)計劃角色和定位—訂單總導(dǎo)演/總指揮
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃架構(gòu)/職能分工
中興通訊銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃接口職能圖/資源圖實例分析
美的集團連續(xù)滾動周計劃負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖
東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)
生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能—欠料分析跟進(jìn)/備料功能/呆料預(yù)防處理
怎樣建立/完善計劃體系——級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃
年度計劃/滾動月度計劃/滾動周計劃/滾動天計劃編制和執(zhí)行
滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度
華為年度/滾動月度/周計劃/天計劃編制和執(zhí)行流程
華為滾動月度計劃產(chǎn)供銷平衡會議制度實例分析
做好生產(chǎn)計劃必須具備五大信息條件及九方面專業(yè)技能
一級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—APS系統(tǒng)
二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程
主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃
準(zhǔn)時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則
一汽大眾鎖定一周生產(chǎn)計劃不能變控制流程實例分析
有效控制扦單、急單、補單/加單五種措施—中山某有限公司


第二章 一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進(jìn)度控制—order delivery management

縮短產(chǎn)品周期流程—lead time reduction
西門子產(chǎn)品周期縮短流程價值流案例分享
某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)(用友)流程主界面實例分析
月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃負(fù)荷分析十三依據(jù)
中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃負(fù)荷分析九依據(jù)
月/周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練—上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn) 計劃排程表制定個案演練
分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面—人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負(fù)荷會實錄文件分析
產(chǎn)能負(fù)荷分析表實例—廣州某汽車配件公司
生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個階段—事前/事中/事后—信息化在生產(chǎn)管理中運用
如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)—MIS系統(tǒng)
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進(jìn)度—東莞某公司MES系統(tǒng)
現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實物展示分析—事中管理
協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題—八條改善措施(NCR goods management)
產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟
飛利浦(上海)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析
——生產(chǎn)績效管理
中國某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析—生產(chǎn)績效管理


第三章 物流計劃流程管理

物流計劃流程七步驟—某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
扦單、急單、補單/加單/生產(chǎn)計劃緊急update物料計劃流程解析
上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
北京某公司Normal Order/CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
三菱電機(廣州)有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程 主界面實例分析
供貨商交期管制十大之道—lead time reduction
采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
偉創(chuàng)力(美資)在采購物料欠料分析跟進(jìn)表實例分析
某世界五百強企業(yè)采購物料預(yù)防欠料表案例/
中國某企業(yè)采購備料齊套表實例分析
某世界五百強企業(yè)(美資)采購物料跟蹤表案例研討—捷普科技
物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
美的物料收/發(fā)/補/退/借/換/還控制流程
物料收/發(fā)/補/退/借/換/還單據(jù)管理及沖減流程—帳物一致


尾聲 當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙

學(xué)習(xí)/興奮一天,回到公司后—結(jié)合公司實際情況-
通過學(xué)員成果發(fā)表—體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
實踐/活用所學(xué)五步驟



講師簡介

  雷先生 老師
   香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國管理學(xué)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/浙江大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師。2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012年被培訓(xùn)論壇推譽為“十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問。曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十五年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗,講授經(jīng)驗非常豐富,講授/輔導(dǎo)過9478家中外企業(yè)(至2012底)、融集歐美、中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。并由北京大學(xué)出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列圖書,特別是2007/2008/2009年間輔導(dǎo)美的集團/富士康供應(yīng)鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓(xùn)練,務(wù)實作風(fēng)深受廠家好評如潮。
培訓(xùn)風(fēng)格
   “60/40”時間原則(講師60%,學(xué)員40%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動相輔而成,少講理論多講實踐經(jīng)驗,不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例,而是讓學(xué)員體驗執(zhí)行過程,關(guān)注現(xiàn)實事例。服務(wù)的部分客戶
   中國移動、中石油、中海油、中石化、中國聯(lián)通、通用電氣(GE)、深圳華為、美的空調(diào)、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長江三峽電站、大唐電信、云南紅河集團、株州南車時代、中航集團、哈氣集團、東方電氣集團、東方電機、西門子機車、上海松下半導(dǎo)體、索尼、三星電子、LG、飛利浦、中興通訊、艾默生、UT斯達(dá)康、可口可樂、百事可樂、農(nóng)夫山泉、蒙牛、河南思念食品、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)本田、 北京奔馳、富士康集團、康佳集團、西安楊森制藥、石家莊制藥、香港長實集團、珠江啤酒、步步高電子、格力空調(diào)、康佳集團、美贊臣、方正科技、青島海爾、三菱電機,立白,RECKITT(滴露). 恒安紙業(yè)(心相印)等。


課程對象

生產(chǎn)計劃主管/物料計劃/采購/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員、 生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員、銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員;尤其業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部現(xiàn)場診斷和實作對策效果更佳。


   注


課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

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傳真

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費