中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 市場營銷公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2013年10月24日
課程費(fèi)用：2180元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會 員 價(jià)：會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
舌尖上的大贏家—談判實(shí)景訓(xùn)練課程，主要目的為了解高效談判的基本理論與架構(gòu)，規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配,掌握高效談判各階段的技巧與模式，透過案例分析與演練落實(shí)學(xué)習(xí)效果。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 了解高效談判的基本理論與架構(gòu)
l 如何作好談判前的準(zhǔn)備
l 規(guī)劃談判策略與任務(wù)分配
l 通盤解析談判的結(jié)構(gòu)與元素
l 運(yùn)用及應(yīng)對談判的戰(zhàn)術(shù)與陷阱
l 掌握高效談判各階段的技巧與模式
l 透過案例分析與演練落實(shí)學(xué)習(xí)效果



課程詳情
第一單元：如何談判
科學(xué)理論與實(shí)際變數(shù)的融合
談判是一個(gè)過程
談判技巧是一種應(yīng)用的工具


第二單元：高效談判的模型分析

高效談判的形式——契約
高效談判的分類方法——權(quán)利平衡關(guān)系
典型劣勢的成因與實(shí)例分析


第三單元：談判的策略與技巧

策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量
策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量
讓步策略—展望未來與誘敵深入
規(guī)避策略 妥協(xié)策略


第四單元：談判的結(jié)構(gòu)分析

談判的客觀結(jié)構(gòu)
談判的人的結(jié)構(gòu)
談判的議題結(jié)構(gòu)


第五單元：談判的準(zhǔn)備階段

談判信息的收集與整理
尋找共同點(diǎn) 檢驗(yàn)方案 定界限
談判的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與任務(wù)區(qū)分


第六單元：談判的辯論技巧

經(jīng)營你自己
經(jīng)營雙贏關(guān)系
信息再收集—觀察、發(fā)問與傾聽
良好的開局
影響開局的氣氛因素
強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法


第七單元：談判的提案技巧應(yīng)用

提案的功能
如何判斷議題的進(jìn)展
提案的技巧與用語
如何回應(yīng)對方的提案
拆解議題與組合議題
搭配變數(shù)與籌碼


第八單元：談判的交易階段

報(bào)盤的原則與技巧
報(bào)盤的誤區(qū)
報(bào)盤評論與報(bào)盤解釋
讓步方式與議價(jià)技巧
識別談判中的困境
結(jié)束的時(shí)機(jī)與方式
避免談判后的蠶食
草擬與簽署


第九單元：談判的戰(zhàn)術(shù)分析

姿態(tài)性戰(zhàn)術(shù)
侵略性戰(zhàn)術(shù)
非侵略性戰(zhàn)術(shù)
辨證性戰(zhàn)術(shù)
戰(zhàn)術(shù)的搭配與應(yīng)用


第十單元：談判的應(yīng)用

案例介紹
談判情境演練
分析與檢討


講師簡介
  范興中 老師
臺灣名講 實(shí)戰(zhàn)精講
聯(lián)誠興企業(yè)有限公司 總經(jīng)理
美國GUIS America Co., Ltd CEO
柯達(dá)公司(醫(yī)療設(shè)備） 總經(jīng)理
專業(yè)領(lǐng)域
范先生臺灣人。有近25年市場營銷的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以他幾十年來累積在職場中的一線實(shí)務(wù)及高層管理的體驗(yàn)和心得，通過運(yùn)用生動、輕松、深入淺出，有針對性的內(nèi)容，大量的實(shí)戰(zhàn)案例，啟發(fā)性的互動過程和集專業(yè)、感性、激勵、風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué)。
擅長的課程
培訓(xùn)是范先生的愛好之一，除此之外，他還是一位成功的企業(yè)經(jīng)理人，現(xiàn)為六家公司的董事長。在臺灣及中國大陸范先生曾為之進(jìn)行顧問咨詢及教育培訓(xùn)的有主管管理技巧、情境管理、創(chuàng)新思維、通過客戶服務(wù)建立忠誠客戶關(guān)系、高級客戶服務(wù)技巧、有效的溝通、建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)、雙贏談判技巧、顧問式銷售技巧、經(jīng)銷商管理、市場營銷管理、分銷商及終端銷售管理、危機(jī)管理、項(xiàng)目管理、商務(wù)社交禮儀、有效的時(shí)間管理、中小型銷售業(yè)的經(jīng)營管理、賣場銷售技巧、醫(yī)院行銷、以能力為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略、醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)、EQ、銷售技巧等課程。
榮譽(yù)客戶
中國柯達(dá)公司、光明乳業(yè)、麒麟飲料、歐萊雅、日本高絲、先靈葆雅、羅氏制藥、德國益通、中國國藥、中國遠(yuǎn)大、寶井鋼材、強(qiáng)生醫(yī)療器材、希森美康醫(yī)療器械、美國BD公司、上海白貓股份有限公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、廣西網(wǎng)通、四川電信、江蘇移動、新疆移動、云南移動、湖南移動、迪堡金融設(shè)備、西蒙電器（西班牙獨(dú)資公司）、太平人壽、馬士基物流、金山醫(yī)院、臺大醫(yī)院、雙喜炊具、廣西移動、上海期貨交易所、中化國際、上海電信、寶鋼、上汽大眾……


課程對象
中高層管理人員，采購人員，銷售人員


備    注

課程名稱：舌尖上的大贏家—談判實(shí)景訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）

課程名稱：舌尖上的大贏家—談判實(shí)景訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)