中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年9月6-7日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、解析三大財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表最基本實(shí)用的分析技巧
2、感知管理決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響
3、掌握診斷企業(yè)健康狀況的基本方法
4、掌握企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵要素
課程詳情
一、財(cái)務(wù)能幫我們做哪些事
1、如何解讀“達(dá)芬奇密碼”？
2、帕喬利關(guān)于商業(yè)成功的三大法寶
3、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功能
4、財(cái)務(wù)職能的三個(gè)轉(zhuǎn)變
5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)—管理會(huì)計(jì)
6、賬房先生—決策參謀
7、后知后覺(jué)—先知先覺(jué)
二、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況-資產(chǎn)負(fù)債表
1、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu)2、案例分析—老張開(kāi)店
3、為什么現(xiàn)金管理要“收支兩條線(xiàn)”？
4、如何控制應(yīng)收款中的壞賬？
5、存貨的計(jì)價(jià)與跌價(jià)損失計(jì)提
6、其它應(yīng)收款—抽逃注冊(cè)資金的陷阱
7、房子是100%的固定資產(chǎn)嗎？
【第一天下午】
8、無(wú)形資產(chǎn)/長(zhǎng)期待攤費(fèi)用如何攤銷(xiāo)？
9、警惕投資收益的“乘數(shù)效應(yīng)”
10、實(shí)收資本—溢價(jià)入股與折價(jià)入股的區(qū)別
11、“破產(chǎn)保護(hù)”保護(hù)的是誰(shuí)？
12、為什么資本公積不能用來(lái)分紅？
13、未分配利潤(rùn)—為什么中國(guó)上市公司“有紅不分”？
14、流動(dòng)負(fù)債中哪些錢(qián)是不能拖欠的？
15、資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個(gè)平衡
三、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況–損益表
1、為什么發(fā)票金額≠主營(yíng)業(yè)務(wù)收入?2、收入確認(rèn)的兩個(gè)基本原則
3、注意兩個(gè)陷阱—“渠道填塞”與“返計(jì)還原”
4、企業(yè)所有花出去的錢(qián)都是成本嗎？
5、毛利率背后的商業(yè)模式
6、損益表的上線(xiàn)與底線(xiàn)
7、小組活動(dòng)-這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？
【第二天上午】
四、經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析
1、損益表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
2、資產(chǎn)負(fù)債表中的幾個(gè)常用術(shù)語(yǔ)
3、為什么要將兩張表中的指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)分析？
4、股東的期望值-凈資產(chǎn)收益率
5、經(jīng)營(yíng)者的成績(jī)單-總資產(chǎn)收益率
6、成本分析/降低的常用方法
7、如何提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
8、如何計(jì)算/縮短應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
9、如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
10、維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？
11、資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
12、小組活動(dòng)-經(jīng)營(yíng)績(jī)效案例分析
五、企業(yè)現(xiàn)金流分析
1、為什么利潤(rùn)≠現(xiàn)金流2、如何確保企業(yè)的現(xiàn)金循環(huán)不中斷？
3、簡(jiǎn)易現(xiàn)金流量表編制方法舉例
4、理想現(xiàn)金流模式的三條財(cái)務(wù)準(zhǔn)則
【第二天下午】
5、現(xiàn)金流量表的三大塊/兩大看點(diǎn)
6、小組活動(dòng)—這家公司業(yè)績(jī)的“含金量”如何？
六、企業(yè)健康狀況診斷
1、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行“體檢”？2、診斷急性病的三個(gè)指標(biāo)
3、如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)？
4、診斷慢性病的三個(gè)指標(biāo)
5、資本結(jié)構(gòu)的五種情況
6、為什么資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
7、如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
8、驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的三個(gè)引擎
9、小組活動(dòng)—這家企業(yè)健康嗎？
七、企業(yè)增長(zhǎng)模式分析
1、增長(zhǎng)有哪些副作用？2、為什么增長(zhǎng)需要均衡？
3、如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
4、案例分析-如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
5、企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素
講師簡(jiǎn)介
吳春明 老師
具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)財(cái)務(wù)管理職務(wù)。
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制。
專(zhuān)業(yè)背景
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序，尤其在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解，設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程，包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課。
主要課程
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的成本分析與控制、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)價(jià)值管理……
服務(wù)客戶(hù)
中國(guó)移動(dòng)、美的、可口可樂(lè)、萬(wàn)科、強(qiáng)生制藥、米其林、施耐德……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)高/中層管理者，有興趣進(jìn)一步提升的職業(yè)經(jīng)理人
備 注
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||