中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年4月25-26日 | 上�！�2013年9月25-26日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
向GE學(xué)習(xí)：跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群策群力課程，揭示通用電氣“大企業(yè)像小企業(yè)一樣靈活”的秘訣，全面詮釋卓越的無(wú)邊界管理理念，幫助您的企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙的溝通管理！
培訓(xùn)目標(biāo)
q 陳述無(wú)邊界管理體系
q 描述無(wú)邊界組織的流程設(shè)計(jì)
q 運(yùn)用“群策群力”工具解決溝通問(wèn)題
課程詳情
一、無(wú)邊界管理體系概述
1、部門(mén)協(xié)調(diào)和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
2、尋找部門(mén)協(xié)調(diào)的障礙力
3、案例：通用電業(yè)的無(wú)邊界管理的演變歷程
4、案例分析：為什么輝煌不再？
5、無(wú)邊界管理的模型要素？
二、無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的價(jià)值和文化
1、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)價(jià)值—一起工作的原因2、案例分析：迥異的團(tuán)隊(duì)文化
3、無(wú)邊界團(tuán)隊(duì)的特征，協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的障礙力
4、團(tuán)隊(duì)價(jià)值和文化的變革途徑和工具
5、組建協(xié)調(diào)型團(tuán)隊(duì)的要素
三、在無(wú)邊界組織的協(xié)調(diào)型關(guān)系和協(xié)調(diào)型目標(biāo)
1、什么是企業(yè)內(nèi)的協(xié)調(diào)型關(guān)系？2、案例分析：西南航空公司如何成為全世界最成功的航空公司的？
3、協(xié)調(diào)型組織的溝通和交流
4、協(xié)調(diào)型目標(biāo)和目標(biāo)共享
【第一天下午】
四、協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)力和無(wú)邊界組織的人員流程管理
1、領(lǐng)導(dǎo)者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
2、培養(yǎng)集體認(rèn)同感—協(xié)調(diào)型領(lǐng)導(dǎo)人的主要職責(zé)
3、培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感
4、輪崗—培養(yǎng)協(xié)調(diào)型的高效手段
五、無(wú)邊界組織的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和績(jī)效管理
1、管理扁平型組織的困惑2、利益沖突導(dǎo)致的組織沖突管理
3、無(wú)邊界組織的流程設(shè)計(jì)
4、無(wú)邊界組織的“邊界橋梁”的建立
5、保持邊界崗位的靈活性
6、無(wú)邊界組織的績(jī)效管理
7、案例分析：完美的激勵(lì)計(jì)劃
【第二天上午】
六、“群策群力”為何如此高效
1、什么是“群策群力”
（1）“群策群力”的前提假設(shè)條件
2、“群策群力”在通用電氣的作用
（1）“群策群力”為通用電氣帶來(lái)的巨大變化
（2）為何如此多的跨國(guó)企業(yè)在引進(jìn)“群策群力”
3、“群策群力”與企業(yè)執(zhí)行文化
（1）“群策群力”指引企業(yè)走出文化困境
（2）“群策群力”不僅僅是解決業(yè)務(wù)問(wèn)題
4、“群策群力”類(lèi)型—廢除官僚主義、解決跨部門(mén)問(wèn)題
（1）困惑了企業(yè)一百多年的企業(yè)問(wèn)題得到解決
（2）張瑞敏的困惑—通用電氣的解決之道
（3）“群策群力”對(duì)中國(guó)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義
5、案例分析：陷入困境的頂點(diǎn)實(shí)業(yè)
（4）利用影響圖解法找出關(guān)鍵因素
七、計(jì)劃“群策群力”和工具運(yùn)用
1、“群策群力”可以解決什么樣的企業(yè)問(wèn)題
�。�1）如何找出“群策群力”要解決的企業(yè)問(wèn)題
（2）界定問(wèn)題范圍
�。�3）扇形概念圖法用于初步問(wèn)題分解
2、成立“群策群力”設(shè)計(jì)小組
�。�1）設(shè)計(jì)小組的成立原則
�。�2）設(shè)計(jì)小組的成員組成和工作范圍
（3）制定“群策群力”目標(biāo)的原則
�。�4）SMART方法在目標(biāo)制定中的運(yùn)用
3、確定核心小組的成員
（1）核心小組成員組成原則
4、選定“群策群力”過(guò)程中的各種角色
（1）誰(shuí)應(yīng)該擔(dān)當(dāng)發(fā)起人的角色
�。�2）誰(shuí)應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)擁護(hù)者的角色
�。�3）首席推動(dòng)者和推動(dòng)者的角色設(shè)計(jì)
八、引導(dǎo)“群策群力”和工具運(yùn)用
1、“群策群力”流程�。�1）如何將“群策群力”流程導(dǎo)向成功
2、問(wèn)題和目標(biāo)介紹
（1）發(fā)起人在會(huì)議初期的介紹和說(shuō)明
�。�2）首席推動(dòng)者的介紹和發(fā)言
3、小組改進(jìn)建議的產(chǎn)生
（1）從理解對(duì)方的語(yǔ)言出發(fā)
�。�2）摘取低掛的果實(shí)
（3）如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)交往技巧法進(jìn)行建議挖掘
【第二天下午】
�。�4）運(yùn)用魚(yú)骨圖進(jìn)行原因分析
（5）有組織的頭腦風(fēng)暴和無(wú)組織的頭腦風(fēng)暴在小建議產(chǎn)生中的運(yùn)用
4、改進(jìn)建議陳列
（1）建議篩選的流程、方法和原則
�。�2）5Why法來(lái)進(jìn)行建議優(yōu)化
5、制定明確的行動(dòng)計(jì)劃
�。�1）城鎮(zhèn)會(huì)議表格制定
�。�2）想法產(chǎn)生的收益評(píng)估法
6、“城鎮(zhèn)會(huì)議”— 高層表態(tài)和建議
�。�1）發(fā)起人的言行
7、如何避免群體決策陷阱
九、實(shí)施“群策群力”的改進(jìn)建議和工具運(yùn)用
1、是誰(shuí)負(fù)責(zé)—確定責(zé)任人
�。�1）謀劃成功路徑法定義關(guān)鍵要素
�。�2）用關(guān)鍵路徑分析法確定歷程碑
2、快速行動(dòng)團(tuán)隊(duì)建立
（1）如何制定實(shí)施計(jì)劃
（2）甘特圖法制定實(shí)施計(jì)劃
3、檢查、跟進(jìn)、再檢查、再跟進(jìn)
�。�1）QMI跟進(jìn)法、30天、60天和90天總結(jié)
�。�2）變化趨勢(shì)圖的運(yùn)用
4、溝通和總結(jié)
5、運(yùn)用“群策群力”培養(yǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)者
�。�1）“群策群力”對(duì)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)作用
6、如何在組織中進(jìn)行“群策群力”的推廣
講師簡(jiǎn)介
沈慧民 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
他具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，于1999年加入美國(guó)通用電氣，歷任GE電氣資訊部中國(guó)區(qū)高級(jí)經(jīng)理、資訊部供應(yīng)鏈咨詢(xún)總監(jiān)、資訊部中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理等職務(wù)，為GE亞太供應(yīng)鏈管理變革的核心成員。他是中國(guó)最早推行供應(yīng)鏈管理理念的供應(yīng)鏈專(zhuān)家，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)諸如GE亞太供應(yīng)鏈優(yōu)化，GE 6ó供應(yīng)鏈應(yīng)用，泛亞（中國(guó)）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定等大型項(xiàng)目。涉及醫(yī)療、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、照明、塑料、金融服務(wù)等多領(lǐng)域。
授課特點(diǎn)
善于從理論聯(lián)系實(shí)際
以生動(dòng)、通俗的講解進(jìn)行思維激蕩。
主要課程
跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理、執(zhí)行-讓下屬完成工作的藝術(shù)、戰(zhàn)略采購(gòu)管理—持續(xù)降低采購(gòu)成本、共贏情景談判技巧……
查看沈慧民老師詳細(xì)個(gè)人簡(jiǎn)介
課程對(duì)象
各職能部門(mén)經(jīng)理/主管；將要晉升為管理者的骨干員工等
備 注
課程名稱(chēng)：跨部門(mén)協(xié)作 ——無(wú)邊界管理與群策群力
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：跨部門(mén)協(xié)作 ——無(wú)邊界管理與群策群力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
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姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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