中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
課程費用:1800元/人(包含:培訓費、講義、午餐、茶點等費用)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
Ø 讓業(yè)務經理了解人力資源管理知識與技巧;
Ø 提升業(yè)務經理的管理技能與技巧;
Ø 讓業(yè)務經理了解HR的工作,便于以后的更緊密協(xié)作;
Ø 提高一線主管/經理的甄選招聘、培訓開發(fā)、績效管理和激勵、人才保留的實戰(zhàn)管理能力,進而提高公司的管理效益。
課程詳情
部門經理/主管的人力資源責任什么是人力資源?
從HRM走向HRD
蓋路普路徑
如何做成為一個值得信賴的主管
業(yè)務經理的職責
員工管理的核心任務
組建高績效的團隊
活動1:頭腦風暴:你需要什么樣的員工?
活動2:視頻分享:上海第一“的哥”
如何組建部門?
實戰(zhàn):描述部門職責
定崗定編:部門人力盤點、部門能力盤點、HR凈需求評估
崗位設計流程
利用價值鏈確定企業(yè)的業(yè)務、工作流程
定崗定編
定崗定編的成果
人員職務的五個等級
招聘能力提升的難度
招聘法則
任職要求的17項要素
實戰(zhàn):設計你的用人標準
有效面試技術:招聘職責劃分、行為面試技術、職業(yè)面試流程、面試技術
實戰(zhàn):模擬面試
組織好新員工的入職與轉正
淘汰不合格員工
給下屬做工作部署
工作分派方法
有效分配工作的五步驟
實戰(zhàn):工作分配
實戰(zhàn):工作分配面談
績效目標設定的SMART原則
有效地工作追蹤
工作追蹤的五個原則
使用表格工具進行工作追蹤
分配工作的四種方法
有效輔導下屬
員工發(fā)展四個階段
四種領導風格
領導者的任務
領導風格與員工發(fā)展階段的匹配
工作輔導的步驟
績效輔導示例:鷹的故事
工作輔導的要點
掌控績效輔導的時機和切入點
漸進式反饋技巧及GROW模式
有效激勵下屬
激勵和贊賞的益處
管理層為什么較少激勵員工?
當面贊賞員工的步驟
實戰(zhàn):激勵種類
激勵的三大方式
實戰(zhàn)的激勵體系
團隊任務與績效管理
績效管理的PDCA
績效管理的關注點
HR與業(yè)務經理的角色分工
為什么要做目標和計劃
目標的有效分解
評估中常見的錯誤
考核結果的應用
不同績效員工的處理
績效溝通的意義和價值
案例討論:王經理的績效面談
績效面談流程
績效面談的步驟
跟七類員工溝通策略
人員的保留和退出
不當離職處理帶來的危害
探究人員離職的真正原因
建立保留人才機制
員工離職征兆
留住你的核心員工
提升各級主管的人員管理能力
裁員項目管理
離職中的工作交接
離職中的員工關系管理
辭退面談五步法
實戰(zhàn):離職面談
講師簡介
鄧玉金 老師
經濟學學士,管理學碩士,資深人力資源管理專家
iso9001內審員,iso14001管理者代表
清華、北大等高校 客座教授
HR Bar人力資源學院資深講師
中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家
管理實戰(zhàn)派資深培訓師
職業(yè)經驗:
鄧老師是哈爾濱理工大學經濟管理學院經濟學學士和管理學碩士;十六年企業(yè)管理及人力資源管理專業(yè)工作經驗,5年世界500強企業(yè)實踐經歷,以及4年培訓、授課的工作經歷。是《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
工作簡述:
歷任世界500強的加拿大公司(IDG和jifu亞洲注資的合資企業(yè))-HR總監(jiān),傳神聯(lián)合科技有限公司-HR總監(jiān),英國MMD集團中國公司(世界500強)-HR經理,中大恒基房地產經紀公司-HR經理,晶合時代軟件技術有限公司-HR經理,北京七星華電科技集團(大型國企)-總裁助理等,多家企業(yè)的高級管理職務。
擅長領域:
人力資源管理體系設計,公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐;
在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經驗,擅長項目落地工作;
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人;
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設。
擅長課程:
《基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理》、《面試能力提升實戰(zhàn)課程》、《卓越績效管理體系的項目管理》、《績效面談能力提升實戰(zhàn)》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《崗位價值評估》、《定崗定編的操作實務》、《目標與計劃管理》、《中層經理的管理能力和技能提升課程》
授課風格:
實戰(zhàn)與理論并重,大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升;
幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長;
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用,實現(xiàn)績效的突破。
實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導+實操案例
培訓客戶:
金星啤酒集團、無錫高新技術開發(fā)園區(qū),北京銀行、天津上海銀行、工商銀行、北京郵政儲蓄、正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天等、五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實業(yè)集團、煤炭科學研究總院重慶研究院、四川天味實業(yè)、南車集團、許昌煙草機械有限責任公司、河南省宋河酒業(yè)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設有限公司、中航光電科技股份、青島啤酒、廣東順峰藥業(yè)、蘭州石化、蘭州金川集團、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設集團有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、等數(shù)百家知名及優(yōu)秀企業(yè)。
客戶評價:
雖然課堂小,但是要照顧所有參與者,讓大家都積極參與也不容易呀,鄧老師做到了;很多課程老師都喜歡說很多的why,讓人聽了云里霧里的。其實真正的how沒多少,都講出來就好,鄧老師又做到了;“知難行易,知易行難”的本質不在于“難和易”,而是“知與行”,課程讓大家都清楚了“知”,如何去“行”要看自己,“行”不順可以再找老師交流么,鄧老師還是做到了。
------吳翠 東尚服飾股份有限公司
鄧老師的非人課程加入了實戰(zhàn)環(huán)節(jié),提高了課堂互動,形式新穎,效果非常好,使我了解了績效在人與非人中的應用和領導力提升技巧。
------栗寧 北京紫玉山莊房地產開發(fā)有限公司
通過培訓認識很多同行,拓展了培訓思路;課程中有許多實用的工具流;鄧老師授課方法思路引導都非常好;課程輕松,心情放松;小組氛圍融洽,安排合理,課程效益率高。課程學到的好些技術非常實用,有帶回工作中實施的沖動。
------許峰 黑龍江郵政易通信息網(wǎng)絡有限責任公司
課程可以提供內訓
課程對象
中高層管理人員,公司業(yè)務部門經理
備 注
課程名稱:非人力資源的人力資源管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:非人力資源的人力資源管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |