中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年12月11-12日 |
課程費用：3980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
精益生產(chǎn)工廠實踐—京西重工參觀考察課程，旨在幫助學員了解精益工廠的改善情況，并與學員進行交流互動，使大家能全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），價值流分析（VSM），生產(chǎn)線布局，工作單元設計，均衡化生產(chǎn)，拉動等各種工具。
課程背景
京西重工(上海)有限公司（原名為德爾福（上海）動力推進系統(tǒng)有限公司）是一家為全球運輸工具市場設計并生產(chǎn)制動和懸架系統(tǒng)的高端汽車底盤供應商。是國內(nèi)精益生產(chǎn)的標桿企業(yè)之一，被譽為精益生產(chǎn)的黃埔軍校。由于在精益生產(chǎn)上的出色表現(xiàn)其被客戶多年評為核心和最佳供應商，曾獲得包括中國質(zhì)量協(xié)會等機構的年度精益大獎。
來到京西重工的工廠車間內(nèi)，處處滲透著精益改善的思想。京西重工作為樣板工廠已經(jīng)推行精益多年，也已取得了一定的成績，但他們依然在不斷的改善中，持續(xù)的改善才是精益思想的根本所在。
京西重工標桿培訓的優(yōu)勢在于結合生產(chǎn)線現(xiàn)場，采取理論學習和現(xiàn)場實踐的方式使得學員們能夠深刻掌握精益理念和工具，經(jīng)過近百次來自于世界各地區(qū)各產(chǎn)業(yè)各公司的觀摩學習，學員們在學習觀摩后均高度認可這種學習和實踐相結合的課程。
培訓目標
1．國內(nèi)一流精益工廠實戰(zhàn)訓練，摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過兩天的工廠實戰(zhàn)研修，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領！讓每個參與者深入到工廠的每個細節(jié)，深刻領會到精益生產(chǎn)的精髓。
2．介紹精益工廠的改善情況，并與學員進行交流互動，使大家能更清晰得了解京西重工是如何實施改善的。
3．綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），價值流分析（VSM），生產(chǎn)線布局，工作單元設計，均衡化生產(chǎn)，拉動等各種工具。
3．資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經(jīng)驗！
課程詳情
第一單元：精益生產(chǎn)概述
2 精益生產(chǎn)的概念
2 豐田精益屋介紹
2 精益生產(chǎn)的五個原則
視頻：豐田生產(chǎn)模式的起源
第二單元：精益生產(chǎn)的基礎— 現(xiàn)場組織與改善
游戲: 一個關于5S的游戲,引出對5S的思考2 5S的基本概念
2 精益5S的內(nèi)容
u 5S的相關表格
u 5S的示范照片及視頻
2 5S的實施流程
2 現(xiàn)場可視化管理
u 可視化管理的工具之一-色標系統(tǒng)
u 可視化工廠圖示
2 現(xiàn)場持續(xù)改善
2 現(xiàn)場改善的三大工具
u 一點教育-OPL
u 活動板-AB
u 小組活動及合理化建議-SGA
視頻：某企業(yè)可視化管理的介紹。
討論: 本企業(yè)可視化管理及現(xiàn)場改善。
第三單元：精益生產(chǎn)的核心理念-消除浪費
2 識別生產(chǎn)活動中的七種浪費u 七種浪費產(chǎn)生的根源及對策
u 消除浪費的四個步驟
u 消除浪費的ECRS原則
u 消除浪費的主要工具簡介
◊ 準時化生產(chǎn)與拉動生產(chǎn)技術
◊ 動作分析技術及動作經(jīng)濟性原則
◊ 差錯預防與標準化作業(yè)
◊ 布局與路徑分析
◊ 人機協(xié)作分析，產(chǎn)線平衡技術
視頻1：尋找視頻中存在的各種浪費
視頻2：動作浪費分析
視頻3：精益動作示范
案例1：人機協(xié)作分析
案例2：布局與路徑分析
討論: 本企業(yè)存在哪些主要浪費？如何消除?
第一天 下午
第四單元：JIT與DFT拉動系統(tǒng)2 JIT與DFT的定義及作用
2 拉式生產(chǎn)與計劃推動式生產(chǎn)方式對比
2 JIT的基本原則
u 工程的流程化
u 生產(chǎn)節(jié)拍與周期時間
u 拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)
2 JIT的實施工具之一-看板
u 工序看板/補充看板
u 看板數(shù)量計算
u 看板使用規(guī)則
u 看板實系統(tǒng)實施
2 JIT的實施工具之二-超市（線邊庫）
2 JIT的實施工具之三-HUB
2 DFT與MILK RUN送料方式實踐
2 MTS與MTO并存原因分析
游戲: 看板拉動式生產(chǎn)游戲案例。
案例: 某企業(yè)看板實施案例介紹。(輔導項目)
討論：如何利用看板控制合理庫存
第五單元：精益價值流分析-VSM
2 價值流圖的組成和作用2 價值流的層次
2 價值流圖建立的四個步驟
u 選定要研究的產(chǎn)品族
u 畫出當前價值流狀態(tài)圖
u 畫出價值流未來狀態(tài)圖
u 制定并實施價值流改進計劃
2 價值流圖標
案例 1：價值流圖的改進實例-縮短收貨時間
案例2：某產(chǎn)品價值流改善, 效率提升案例.
練習：畫出給出案例的價值流分析及改善圖
第六單元：自働化與差錯預防及標準化作業(yè)
2 自働化u 自働化的含義
u 自働化的作用
u 安燈系統(tǒng)介紹-ANDON
Ø 安燈系統(tǒng)工作流程
Ø 生產(chǎn)線主要安燈類型
案例：安燈系統(tǒng)實例
2 自働化的主要手段-差錯預防
u 差錯預防（POKAYOKE）的含義
u 差錯預防十大原理
u 常用差錯預防方法
案例：1.差錯預防案例（某產(chǎn)品信號連線）。
2.條碼技術提高發(fā)貨準確率。
2 標準化作業(yè)
u 標準化作業(yè)程序（SOP）的含義及作用
u 標準化作業(yè)程序的制定及改進
案例: 標準化作業(yè)指導書
第二天 上午
第七單元：均衡生產(chǎn)與快速換型(SMED)技術2 均衡生產(chǎn)的目的
2 傳統(tǒng)生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較
2 柔性制造
u 柔性制造的含義
u 如何實現(xiàn)柔性制造
2 均衡生產(chǎn)板
2 均衡生產(chǎn)的實現(xiàn)技術-快速換型
u 快速換型簡介
u 快速換型的作用
u 換型基本過程
u 實現(xiàn)快速換型的步驟
案例: SMT快速換型的改進實例
討論: 如何利用產(chǎn)品ABC分類控制庫存？
第八單元：全員生產(chǎn)維護-TPM
2 全員生產(chǎn)維護TPM簡介2 TPM的目標-零故障/零缺陷/零事故
2 兩個重要指標：MTBF與MTTR
2 設備綜合效率-OEE
2 TPM八大支柱
2 TPM自主維護的七步驟
2 TPM的改善工具和分析方法
u OPL-單點教育
u SGA小組活動
u 3M1E, 5Why分析
案例：提升設備OEE的改進項目案例
第九單元：后精益時代制造技術的發(fā)展
2 敏捷制造
2 制造執(zhí)行系統(tǒng)-MES
2 新形勢下的工業(yè)自動化
第二天 下午 參觀
13：00～15：00京西工廠介紹和生產(chǎn)現(xiàn)場參觀
15：00～16：00
京西重工改善的案例分享
看點：
- 精益企業(yè)文化氛圍 全員參與持續(xù)改善Kaizen及案例分享
- 價值流圖在京西工廠持續(xù)改善中的應用
- 觀察工位標準業(yè)的創(chuàng)新應用，單元化的應用
- 均衡化生產(chǎn)和快速換型
- 京西看板系統(tǒng)如何應用(刀具、備用品、維修、 每日運行分析)
- 體驗TPM系統(tǒng)在京西工廠應用
- 防呆防差錯系統(tǒng)（Poka Yoke System)
- 每個工位上操作工與設備完美匹配
- 量具定制定位、報廢箱分類、PM管理中心
講師簡介
張老師 老師
東南大學碩士研究生學歷；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）、TPM及精益生產(chǎn)等方面的技術交流及培訓。高級工程師，擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利。
市五一勞動獎章獲得者。
國內(nèi)著名企業(yè)集團生產(chǎn)副總。
某著名大型合資企業(yè)（愛立信）設備維修主管、精益生產(chǎn)經(jīng)理，
全球500強外資企業(yè)（圣戈班）TPM主管、質(zhì)量經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE工業(yè)工程部經(jīng)理。
近二十年內(nèi)、外資企業(yè)（合資，外資，均為特大型企業(yè)）設備維修、工程技術，生產(chǎn)質(zhì)量，物料管理等部門管理工作經(jīng)歷，有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術、質(zhì)量管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。授課推崇務實、講求實效，屬于典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實際改進案例的分享。
曾經(jīng)培訓過的企業(yè)有：大眾汽車、德爾福汽車空調(diào)、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)工廠實踐—京西重工參觀考察
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：精益生產(chǎn)工廠實踐—京西重工參觀考察 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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