【前 言】
水木清華，厚德載物，追求卓越，自強(qiáng)不息……
清芬挺秀，華夏增輝。清華大學(xué)作為躋身世界一流的大學(xué)，以“行勝于言”的嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)，以古鑒今的樸實(shí)校訓(xùn)，彰顯其虛懷若谷海納百川的博大胸襟，傳承華夏人文，孕育時(shí)代精英。
過去十年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境發(fā)生了深刻變化，金融資本領(lǐng)域市場(chǎng)化程度不斷提高，股權(quán)分置改革、利率市場(chǎng)化和匯率制度等改革在有序地推進(jìn)，這在很大程度上影響企業(yè)的投資決策。企業(yè)家是現(xiàn)代社會(huì)的中堅(jiān)力量，對(duì)金融環(huán)境的準(zhǔn)確把脈和投資理念的不斷創(chuàng)新是企業(yè)家在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下賴以生存的兩大法寶；也只有這樣，企業(yè)家們才能走向卓越，進(jìn)而對(duì)社會(huì)產(chǎn)生更大的影響力。
清華大學(xué)整合了金融和企業(yè)管理方面的學(xué)術(shù)資源以及投資實(shí)戰(zhàn)家的豐富經(jīng)驗(yàn)，為正在邁向卓越的企業(yè)家量身打造出現(xiàn)代企業(yè)投融資戰(zhàn)略董事長(zhǎng)研修項(xiàng)目，給廣大企業(yè)營(yíng)造一個(gè)開放的、穩(wěn)定的、靈活的、健康的投融資環(huán)境。

【教學(xué)優(yōu)勢(shì)】
1、卓越師資結(jié)構(gòu)——來自清華、北大、人大等知名學(xué)府的教授，強(qiáng)勢(shì)金融機(jī)構(gòu)的實(shí)踐精英，組成了該研修班的主講教授與講座嘉賓，充分保證了教學(xué)質(zhì)量和學(xué)習(xí)效果。
2、高端交流平臺(tái)——攬行業(yè)名流、交同行朋友、永結(jié)清華同窗情。在學(xué)習(xí)過程中和學(xué)習(xí)結(jié)束后，本課程將通過課中交流、校園參觀、學(xué)員沙龍、管理論壇、同學(xué)錄、清華校友會(huì)等多種方式提供學(xué)員與師資、學(xué)員與學(xué)員之間的交流平臺(tái)，為學(xué)員拓展事業(yè)的發(fā)展空間提供切實(shí)的幫助。
3、精品課程體系——極具針對(duì)性與系統(tǒng)性的課程體系，采用國(guó)際通用模塊式課程設(shè)計(jì)，全面提升學(xué)員的金融投資技巧與戰(zhàn)略管理水平。
4、實(shí)戰(zhàn)教學(xué)模式——廣泛采取互動(dòng)式案例教學(xué)，進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析、模擬與討論，注重教師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)交流，使學(xué)員切實(shí)做到融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
5、貼心教學(xué)服務(wù)——通過學(xué)員評(píng)估保證教學(xué)質(zhì)量，學(xué)員可以推薦更好的老師；提前發(fā)放課程講義，課后進(jìn)行意見搜集和教學(xué)評(píng)估。

【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
學(xué)完全部課程并考核合格后，由清華大學(xué)頒發(fā)學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)的結(jié)業(yè)證書，證書加蓋清華大學(xué)教育培訓(xùn)專用鋼印，證書編號(hào)可登陸清華網(wǎng)站查詢，學(xué)員學(xué)習(xí)檔案保留在清華大學(xué)，可供人事組織部門用人參考。

【教學(xué)管理】
1、 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、 班委會(huì)組織酒會(huì)、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；
3、 評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；
4、 學(xué)員在清華大學(xué)正式注冊(cè)并進(jìn)行學(xué)習(xí)管理。

【增值服務(wù)】
1、 在清華大學(xué)永久入檔，享受校友待遇。
2、 自動(dòng)加入清華大學(xué)總裁俱樂部，最大限度地拓展走向更大成功所需的人脈資源。
3、 免費(fèi)為學(xué)員所在企業(yè)或單位咨詢相關(guān)管理問題。
4、 優(yōu)先參加清華大學(xué)舉辦的學(xué)術(shù)論壇、出國(guó)考察等活動(dòng)。

【入學(xué)程序】
1、 填寫報(bào)名申請(qǐng)表并連帶身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、公司簡(jiǎn)介等傳真至招生處；
2、 申請(qǐng)資料經(jīng)審核，學(xué)校參考個(gè)人背景、工作業(yè)績(jī)和報(bào)名順序，確定錄取名單；
3、 通報(bào)錄取，學(xué)員按規(guī)定交納學(xué)費(fèi)，并辦理相關(guān)手續(xù)；
4、 寄發(fā)錄取通知書，準(zhǔn)備開學(xué)；
5、 報(bào)到時(shí)請(qǐng)攜帶三張二寸藍(lán)底彩照、并出示本人身份證原件。

【學(xué)習(xí)安排】
開課時(shí)間 學(xué)習(xí)期限一年，分8次上課，每次集中授課3-4天，共30天。
學(xué)習(xí)期限 2008年4月25日
總學(xué)時(shí) 240學(xué)時(shí)
學(xué)習(xí)地點(diǎn) 清華大學(xué)

課程體系一：金融證券與公司理財(cái)篇
1、金融資本市場(chǎng)概況
金融市場(chǎng)的現(xiàn)狀與問題
國(guó)有銀行改革
金融監(jiān)管體系
企業(yè)投融資環(huán)境
資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
2、金融產(chǎn)品及衍生工具
金融產(chǎn)品概述
金融衍生工具
結(jié)構(gòu)化金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
國(guó)內(nèi)金融衍生產(chǎn)品的發(fā)展
國(guó)際私人理財(cái)業(yè)務(wù)模式
3、金融行為學(xué)與投資心理學(xué)
金融市場(chǎng)波動(dòng)的本質(zhì)
金融行為學(xué)對(duì)股市的解釋
證券投資心理學(xué)
市場(chǎng)預(yù)期與投資心理學(xué)
4、股票市場(chǎng)與基金業(yè)發(fā)展
股票市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析
股票市場(chǎng)投資策略
基金業(yè)的市場(chǎng)化道路
基金業(yè)與中國(guó)資本市場(chǎng)改革
5、私募股權(quán)投資基金
私募股權(quán)投資基金的設(shè)立
私募股權(quán)融資分析及操作
私募股權(quán)投資項(xiàng)目選擇及退出機(jī)制
企業(yè)再融資與上市
6、公司理財(cái)實(shí)務(wù)
公司理財(cái)?shù)幕�本理�?
公司理財(cái)案例分析
公司理財(cái)?shù)膰?guó)際化視角
分配及激勵(lì)制度的創(chuàng)新

課程體系二：公司治理與資本運(yùn)營(yíng)篇
1、公司組織與治理
公司組織的內(nèi)在邏輯關(guān)系
利益相關(guān)者的制衡
激勵(lì)與約束機(jī)制建設(shè)
經(jīng)理人的管理能力與社會(huì)責(zé)任
組織的效率與公平問題
2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理理論基礎(chǔ)
財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與管理實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制
營(yíng)運(yùn)資本的管理
3、企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃與控制
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
財(cái)務(wù)信息應(yīng)用與內(nèi)部管控
成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
4、企業(yè)并購(gòu)與重組
現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷
管理者收購(gòu)（MBO）的規(guī)范化
并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案選擇
兼并、收購(gòu)、重組與整合
5、投資分析與決策
行業(yè)分析與投資決策
投資銀行與資產(chǎn)證券化
債券產(chǎn)品選擇與組合
投資風(fēng)險(xiǎn)管理
6、企業(yè)融資策略
國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)分析與趨勢(shì)判斷
融資環(huán)境及企業(yè)內(nèi)外部因素分析
企業(yè)融資成敗分析
融資風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范及控制

課程體系三：卓越領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略決策篇
1、戰(zhàn)略管理新思維
企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)管理
四層級(jí)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略中的有效營(yíng)銷
全球化競(jìng)爭(zhēng)與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略選擇
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向下的執(zhí)行力
戰(zhàn)略與執(zhí)行力的關(guān)系
戰(zhàn)略執(zhí)行力的打造
戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)督與反饋
戰(zhàn)略決策層的執(zhí)行素養(yǎng)
3、危機(jī)公關(guān)與管理
中國(guó)公關(guān)環(huán)境的新特點(diǎn)
建立切實(shí)有效的危機(jī)管理體系
危機(jī)與媒體公關(guān)實(shí)戰(zhàn)
重大企業(yè)危機(jī)事件案例分析
4、博弈論與領(lǐng)導(dǎo)決策
博弈論的原理與應(yīng)用
博弈論經(jīng)典案例
提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力
領(lǐng)導(dǎo)決策中的心理分析
5、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
中國(guó)權(quán)變理論的應(yīng)用
權(quán)變理論在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
權(quán)變中的領(lǐng)導(dǎo)角色意識(shí)
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造
6、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉
易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)