中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2013年11月28-29日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
供應商管理與采購成本降低技巧培訓，幫助您了解自己的工作職能，同時，知道如何處理與供應商之間的關系；讓您成為采購專家：采購職責的細分、流程管理，挑選供應商的評估與選擇方法，衡量供應商是否優(yōu)質(zhì)的業(yè)績評價，采購的庫存成本控制。
培訓目標
1、讓您成為采購：了解自己的工作職能，同時，知道如何處理與供應商之間的關系；2、讓您成為專業(yè)采購：如何制定與改進采購目標，了解市場定位，制定一系列的采購策略，與供應商建立長期合作關系，采購中的談判技巧，如何處理質(zhì)量與交期的平衡；3、讓您成為采購專家：采購職責的細分、流程管理，挑選供應商的評估與選擇方法，衡量供應商是否優(yōu)質(zhì)的業(yè)績評價，采購的庫存成本控制。
課程詳情
1. 競爭環(huán)境對企業(yè)采購的挑戰(zhàn)
2. 采購職能的定位之一：職責分離
3. 采購職能的定位之二：價值貢獻
4. 企業(yè)采購與其它職能之間的關系
5. 何謂采購總體成本及存貨周轉(zhuǎn)率？
6. 采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
7. 企業(yè)采購的關鍵癥結(jié)所在
8. 從采購到供應商關系管理
第二講 采購目標與策略的制定，全面降低采購成本
1. 采購基本目標與改進目標2. 客戶與供應商的點對點溝通模式
3. 常見的采購策略（案例）
4. 買（賣）方市場地位的判定與評估
5. 供應商合約的類型
6. 采購物料的ABC分析方法
7. 細分采購策略，降低采購總成本
i. 低成本/低風險物資的采購策略
ii. 低成本/高風險物資的采購策略
iii. 高成本/低風險物資的采購策略
iv. 高成本/高風險物資的采購策略
8. 案例：多家公司的供應商管理策略
9. 逆向營銷——如何提升供應商的積極性
10. 建立與維護供應商（戰(zhàn)略）伙伴關系
第三講 采購集中化與采購流程管理
1. 采購中貨源（Sourcing）管理與訂貨（Ordering）職能分離2. 合格供應商名錄（AVL）管理
3. 集中采購的模式與案例
4. 采購職責分立原則
5. 企業(yè)采購流程的建立
6. 案例：采購流程再造的方法
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2、差額征稅的取消后，從事國際貨代的營改增納稅人承受了很大的壓力，深圳運輸代理業(yè)增值稅試點納稅人票據(jù)開具的特殊政策講解。
7. 采購組織的績效考核
8. 采購流程電子化（電子采購）
第四講 供應商的評估與選擇方法
1. 全方位供應商管理：評估、監(jiān)控與評價
2. 供應商分級管理體系
i. 潛在供應商名單
ii. 合格供應商 AVL（A級-D級）
iii. 唯一來源供應商 SVL
iv. 合作伙伴供應商（單一或平行供應商）
v. 戰(zhàn)略伙伴供應商
vi. 黑名單/灰名單供應商
3. 供應商評估與選擇的步驟
4. 供應商評估的參考標準（實例）
i. 經(jīng)營與財務、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理
ii. 制造環(huán)境、技術能力、產(chǎn)銷配合等
5. 評估標準和計分系統(tǒng)
6. 供應商評估中的質(zhì)化標準
7. 采購方式的選擇：招標與比價采購
8. 案例分析：招標采購實務
第五講 供應商的業(yè)績評價
1. 供應商業(yè)績評價的要素
2. 基于評價標準的業(yè)績評價方法
3. 實例：國內(nèi)某家電企業(yè)的供應商業(yè)績評價標準
4. 實例：BNSF的供應商業(yè)績評價標準
5. 基于成本的供應商業(yè)績評價技術
6. 案例：供應商績效指數(shù)SPI
7. 供應商業(yè)績改善項目（PDCA）
第六講 質(zhì)量與交貨期管理
1. 供應商日常監(jiān)控的要點
2. 供應商監(jiān)管程度的轉(zhuǎn)換
3. 如何監(jiān)督和改善供應商產(chǎn)品的質(zhì)量
1. 質(zhì)量過程能力指數(shù)
2. 供應商交付管理方法與技術
第七講 采購成本降低的技術
1. 供應商成本分析（舉例）
2. 盈利平衡點BEP在成本分析中的應用
3. 學習曲線的應用實例
4. 價值分析VA以及應用舉例
5. 成本分析的綜合案例
第八講 采購談判技巧
1. 采購談判的實質(zhì)及作業(yè)要領
2. 談判的規(guī)劃：預測、學習、分析與策略
3. 談判中的發(fā)問與傾聽
4. 如何巧妙利用談判的時機
5. 十個常用的談判技巧與實例
6. 面對供應商要漲價的情景
7. 如何利用非價格因素進行談判
8. 采購談判實例
第九講 采購庫存成本控制
1. 供向訂單采購與向庫存采購（STO/STS）
2. 庫存驅(qū)動的成本
3. 周轉(zhuǎn)庫存的控制：EOQ與訂貨點
i. 精益思想JIT
ii. 實例：物料看板拉動系統(tǒng)
4. 影響安全庫存的因素
5. 實用工具：物料的合理安全庫存估算（Excel）
6. 庫存控制的常見方法舉例
7. 供應鏈管理的流程與職能
8. 供應商管理庫存VMI
9. 案例分析：VMI中心的運作流程
講師簡介
史文月 老師
1984年以優(yōu)異成績畢業(yè)于清華大學，1986年獲得工學碩士學位。
畢業(yè)后在清華大學自動化系、國家863/CIMS研究中心、管理與決策信息系統(tǒng)實驗室，從事科研與教學工作。
1992-1996年就職于美國利諾 (Leeds & Northrup) 公司北京辦事處，從事國內(nèi)大型電廠和公共事業(yè)項目的招投標、技術引進與服務、項目管理等。
1996-2000年在IBM中國公司，任ERP和SCM（供應鏈管理）解決方案部中國區(qū)經(jīng)理。
2000-2007年，任中國惠普供應鏈管理咨詢總監(jiān)、高級咨詢顧問，從事企業(yè)物流與供應鏈管理咨詢工作，曾獲中國惠普最高榮譽“金獅獎－杰出貢獻獎”。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)采購經(jīng)理、采購工程師、采購員
備 注
課程名稱：供應商管理與采購成本降低技巧
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：供應商管理與采購成本降低技巧 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||