中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2OO8年5月24-25日 | 上�！�2OO8年5月17-18日 |
課程費用：2200元/人（2200元/人（含授課費、資料費、午餐、上下午茶點等））
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握業(yè)界最佳的模型（SGP+DC/CE），從總體上理解產(chǎn)品開發(fā)體系的原理、模型精髓，無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)的學(xué)員，學(xué)習(xí)后都可以顯著提高指導(dǎo)對開發(fā)體系進(jìn)行構(gòu)建和改進(jìn)的能力。
課程詳情
我們正處于一個質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求越來越高的時代，另一方面?zhèn)�性化細(xì)分市場的要求也越來越明顯。廣大正在成長的中小型企業(yè)經(jīng)常面臨小批量多品種的研制，專業(yè)涉及面寬的特點。在這樣的條件下，企業(yè)如何快速推出既滿足預(yù)期用途、質(zhì)量、法規(guī)要求，又最大幅度降低成本的產(chǎn)品，關(guān)系到企業(yè)的核心競爭能力。一個優(yōu)秀的開發(fā)流程體系是提升這種核心競爭能力的基礎(chǔ)。
本課程將國際上先進(jìn)的階段門開發(fā)流程（SGP），與對質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)所要求的設(shè)計控制（DC）、并行工程（CE）相互結(jié)合，吸收了國際上著名公司在產(chǎn)品開發(fā)方面積累的優(yōu)秀成果，提煉出優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)參考模型（SGP+DC/CE），為企業(yè)企業(yè)提供以運營目標(biāo)為導(dǎo)向、客戶為關(guān)注焦點、質(zhì)量管理體系與標(biāo)準(zhǔn)為保障的方法論指導(dǎo)。
課程特色：
* 不是從理論出發(fā)，而是從實際出發(fā)，關(guān)注于為企業(yè)解決實際問題，與學(xué)員充分互動，使學(xué)員的產(chǎn)品開發(fā)管理能力能切實提高。
* 不是僵化的，而是高度靈活的產(chǎn)品開發(fā)管理框架，使之既適合大型項目，也適合微小型項目。
* 引入了獨具特色的設(shè)計控制閉環(huán)，抓住了設(shè)計過程的關(guān)鍵，使設(shè)計過程控制落到實處。
1、產(chǎn)品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和對策
1.1 小型開發(fā)團(tuán)隊面臨的問題
1.2 大中型開發(fā)團(tuán)隊面臨的問題
1.3 社會環(huán)境對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.4市場時代特征對產(chǎn)品開發(fā)流程的影響
1.3一個優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程必須滿足的兩種特性
1.4★★討論：如何解決產(chǎn)品開發(fā)管理中一抓就死，一放就亂的問題？
1.5產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的討論
1.5.1產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度
1.5.2★★討論：
* 列出貴公司在產(chǎn)品開發(fā)存在的3個典型問題，進(jìn)行原因分析，提出解決方案；
* 對本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度的等級自我判斷的調(diào)查
1.5.3★★案例分析：某產(chǎn)品開發(fā)過程經(jīng)驗教訓(xùn)分享
1.5.4增強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)管理能力的兩種情形和兩種策略
1.5.5各種成熟度下產(chǎn)品開發(fā)管理組織改進(jìn)的重點
1.5.6某公司產(chǎn)品開發(fā)能力改進(jìn)前后一些重要度量數(shù)據(jù)的比較
2、產(chǎn)品開發(fā)管理
2.1★★討論：產(chǎn)品開發(fā)流程的起點和終點
2.2從設(shè)計控制到集成產(chǎn)品開發(fā)
2.3 開發(fā)流程的三種基本模式
2.2.1三種基本模式的區(qū)別
2.2.2三種基本模式區(qū)別的必要性
2.2.3一個預(yù)研流程的示例
2.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用
2.3.1什么是產(chǎn)品開發(fā)生命周期
2.3.2基本開發(fā)生命周期模型及其特點
2.3.3產(chǎn)品開發(fā)流程中基本開發(fā)生命周期模型的應(yīng)用策略
3、產(chǎn)品開發(fā)流程的全局觀
3.1運營流程體系概覽
3.2產(chǎn)品開發(fā)流程與質(zhì)量管理體系之間的關(guān)系
3.3產(chǎn)品開發(fā)流程與戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系
3.4產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)管理體系之間的關(guān)系
3.5產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系
3.6產(chǎn)品開發(fā)流程中的跨部門接口
4、產(chǎn)品開發(fā)流程體系參考模型：SGP+DC/CE
4.1 SGP+DC/CE模型概述
4.1.1 SGP（階段門流程）的核心思想
4.1.2 DC閉環(huán)
4.1.3 SGP+DC/CE的并行表達(dá)方式
4.2六階段產(chǎn)品開發(fā)流程框架
4.2.1構(gòu)思階段的主要工作
4.2.2立項階段的主要工作
4.2.3策劃階段的主要工作
4.2.4開發(fā)階段的主要工作
4.2.5試產(chǎn)階段的主要工作
4.2.6量產(chǎn)階段的主要工作
4.3產(chǎn)品的設(shè)計控制
5、設(shè)計控制專題
5.1設(shè)計控制與集成產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)系
5.2 ISO9001對設(shè)計控制的要求
5.3設(shè)計控制模型（DC閉環(huán)）
5.4★★討論：以設(shè)計控制為核心的產(chǎn)品開發(fā)程序演練
5.5產(chǎn)品設(shè)計控制閉環(huán)
5.5.1設(shè)計輸入
5.5.2技術(shù)解決方案
5.5.3設(shè)計輸出
5.5.4驗證
5.5.5確認(rèn)。
5.5.6評審
5.5.7十五個關(guān)鍵活動的控制
6、并行工程
6.1并行工程的概念和目的
6.2并行工程的三個層次
6.3實現(xiàn)并行工程的條件
7、其它五種常見的產(chǎn)品開發(fā)模式
7.1 甲方OEM模式
7.2 乙方OEM模式
7.3 ODM模式
7.4 工程更改模式
7.5 特殊合同模式
8、產(chǎn)品開發(fā)體系的組織與角色
8.1產(chǎn)品開發(fā)的五種基本組織形式(職能型、弱矩陣、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣性、項目型)
8.1.1五種組織形式的特點
8.1.2產(chǎn)品開發(fā)中組織形式的選擇應(yīng)考慮的因素
8.2產(chǎn)品開發(fā)體系中的分層管理責(zé)任制
8.2.1產(chǎn)品投資管理委員會——產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理、組合管理、風(fēng)險投資管理，對業(yè)務(wù)成功負(fù)責(zé)
8.2.2總體組——路標(biāo)規(guī)劃、需求管理、平臺規(guī)劃、跨項目管理
8.2.3風(fēng)險與可靠性管理組
8.2.4物料認(rèn)證組
8.2.5 QA
8.2.6項目組
項目經(jīng)理、項目秘書、項目需求管理工程師、設(shè)計工程師、測試工程師、設(shè)計轉(zhuǎn)換工程師、試產(chǎn)工程師、物料代表、計劃代表、市場代表、用戶服務(wù)代表、銷售代表、法規(guī)代表、財務(wù)代表。
9、流程應(yīng)用指南
* 確定項目的類型
* 確定項目的范圍
* 畫出產(chǎn)品層次圖
* 工作任務(wù)分解
* 構(gòu)建項目具體的開發(fā)生命周期模型
* 對模型進(jìn)行討論
* 模型的修訂和優(yōu)化
* 用綜合計劃表達(dá)最終模型
講師簡介
汪老師 老師
◆教育背景及曾任職務(wù):
華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)ＥＭＢＡ，擁有20年的產(chǎn)品研發(fā)及全面質(zhì)量管理的豐富經(jīng)驗，高級工程師，中國合格評定中心國家認(rèn)可委員會質(zhì)量管理體系專家，深圳市專家協(xié)會會員。
◆工作經(jīng)驗:
曾任職于某著名通訊集團(tuán)和美國Nasdaq上市知名醫(yī)療器械公司，曾任研發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理等職位。曾主導(dǎo)推動中國最大的醫(yī)療器械企業(yè)建立快速產(chǎn)品研發(fā)流程及可靠性工程體系，獲得極大成功。具備極其豐富的研發(fā)、質(zhì)量、物料控制運作經(jīng)驗。曾獲得廣東省科技進(jìn)步獎，為首席獲獎?wù)摺?
◆項目實踐：
曾為某國家重點研究院、上海醫(yī)療器械設(shè)備廠、中國石油天然氣公司、深圳邁瑞公司、威勝儀表集團(tuán)有限公司、�？低晹�(shù)字技術(shù)有限公司等提供管理咨詢和培訓(xùn)。
◆曾培訓(xùn)過的課程有：
《快速產(chǎn)品開發(fā)管理與設(shè)計控制》
《物料優(yōu)選與可靠性管理》
《研發(fā)質(zhì)量保證與高效評審》等
課程對象
企業(yè)研發(fā)副總裁，研發(fā)總監(jiān)、總工程師，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工，供應(yīng)鏈經(jīng)理、制造經(jīng)理、用戶服務(wù)經(jīng)理、市場經(jīng)理。
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃和設(shè)計
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)流程的規(guī)劃和設(shè)計 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||