中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2015年4月4–5日 | 深圳 2014年12月19–20日 |
| 深圳 2014年11月19–20日 |
課程費用：5000元/人（含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理）
內(nèi)容提示
如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當企業(yè)管理者們面對日益激烈的競爭環(huán)境，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價值工程作為一門集經(jīng)濟、技術和管理于一體的工具可以幫助管理者達到此目的。價值工程(VA/VE；value analysis/value engineering)是一項簡單、實用的管理技術，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念運用管理手法，結合技術、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制出最適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價值”滿足市場需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場價值。采用價值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務和管理費用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價值。
培訓目標
1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法；4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;5、掌握方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）；6、了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和應用。
課程詳情
一 、價值工程概念
1、產(chǎn)品價值
2、過程的價值
3、系統(tǒng)價值
診斷和討論：結合你的產(chǎn)品或工作，認識價值
二、 功能、性能、質(zhì)量和顧客滿意
1、功能
2、性能
3、質(zhì)量和顧客滿意
診斷和討論：結合你的產(chǎn)品探討功能和顧客滿意度
三、 成本
1、 壽命周期成本
2、 產(chǎn)品劣質(zhì)成本
3、 過程劣質(zhì)成本
診斷和討論：識別你的劣質(zhì)成本
四、 提高產(chǎn)品價值的途徑
1、 行業(yè)領導者價值提高方法
2、 行業(yè)跟隨者價值提高方法
3、 行業(yè)進入者產(chǎn)品價值的途徑
診斷和討論：如何定位你的產(chǎn)品價值提高方法？
第二講：價值工程工作新思路
一、VE項目策劃
二、產(chǎn)品(過程）VE分析
三、產(chǎn)品(過程）VE因子分析
四、產(chǎn)品(過程）VE改善提高
五、產(chǎn)品(過程）VE標準化控制和推廣
案例分享：某企業(yè)如何應用價值工程降低成本
第三講：選擇價值工程對象
一、誰最需要提高價值
二、選擇分析對象的常用方法
1、顧客之聲法（VOC）---一切由顧客決定。
2、戰(zhàn)略展開法
3、產(chǎn)品生命周期法
4、問題之聲
5、價值選項檢查表
案例1分享：長飛光纖價值項目選擇
診斷和討論：如何選擇你的價值工程項目？
第四講：如何收集情報 ---大數(shù)據(jù)時代如何收集情報？
一、 情報的內(nèi)容
二、 對情報的要求
三、 情報收集計劃
--“4W2H”
---分層
--全數(shù)還是抽樣
四、 收集情報的方法
診斷和討論：設計你的情報搜集方法
第五講：功能分析
一、產(chǎn)品結構分析
二、產(chǎn)品功能單元分析
三、成本構成分析
四、功能評估
五、VE價值分析
六、流程VE分析
七、改善對象確定
八、修訂目標
案例分享：打印機功能分析
第六講：價值工程因子分析
一、識別可能的VE因子
二、 VE因子篩選
三、 VE因子檢驗
第七講： 價值實現(xiàn)
一、DOE實驗設計
二、防錯設計法
三、創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）
四、可靠性分析法
五、奧本斯提問法
六、檢查表法
七、聯(lián)想法
八、逆向思維……
改善案例分享：某產(chǎn)品設計優(yōu)化案例
第八講： 分析與評價方案
一、 概略評價
二、 方案具體化和試驗研究
三、 詳細評價
四、 方案評價案例分析
五、 方案評價實戰(zhàn)演練
第九講：產(chǎn)品(過程）VE標準化控制和推廣
一、 控制VE改善成果
二、 VE標準化
三、 VE推廣
四、 VE總結
第十講：價值工程和其它管理方法結合
一、價值工程和精益流程價值分析結合
1 高級流程分析
2 子流程展開分析
3 流程價值分析
4 流程中十大浪費分析
5 如何在精益生產(chǎn)中應用價值工程
6 如何在價值工程中應用精益生產(chǎn)
二、價值工程和六西格瑪結合應用
1 六西格瑪改善模型DMAIC簡介
2 價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比
3 六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同
4 如何在價值工程中應用六西格瑪
5 如何在六西格瑪應用價值工程
三、 價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）
1 TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應用
92 價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應用。
第十一講：價值工程綜合案例分析
1 制作行業(yè)案例
2 服務行業(yè)案例
自由交流
講師簡介
何小勇 老師
北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP
清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
何博士一方面長期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國科學院生物物理研究所 中國物理研究院
中國科學院微電子研究所 香港信利半導體集團
中國航天科技集團 中國南車集團
中石化 中石油
中國建材集團 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團 海信集團
三星電子 德賽集團
美的集團 東芝壓縮機
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺達電子 富士康集團
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團
上海寶鋼集團 太原鋼鐵集團
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽科技有限公司 航嘉電源集團
中國煤機集團 奔泰機電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無錫柴油機廠
錦州漢拿電機有限公司 珠�；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團 武漢中煙集團
貴州中煙集團 四川中煙集團
湖南中煙集團 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
中國建材集團 中國南車集團
平安保險 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司
東莞信濃馬達 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲有限公司
美芝空壓機 航天科技集團
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽有限公司
臺灣光寶集團 692廠
聯(lián)想集團 株洲新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國開利中國公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國際貿(mào)易
APPLE中國公司 航天醫(yī)院
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等
備 注
課程名稱：高級新價值工程管理研修學習班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高級新價值工程管理研修學習班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||