第一部分：5S/6S推行的目的與意義　　
　　◆ 5S/6S的起源、含義及其發(fā)展過程　　　　
　　◆ 5S/6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程　　
　　◆ 5S/6S管理八大作用和具體目的　　
　　◆ 5S/6S與現(xiàn)場管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系　　
　　◆ 5S的三大支柱　　
　　◆ 你見過這種現(xiàn)象嗎？　　
　　◆ 5S改善對象及目標(biāo)　　
　　◆ 5S/6S管理是其它管理體系良好運行的基礎(chǔ)

　

第二部分、5S/6S活動誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識　　

　　◆ 工作太忙，沒時間做5S　　
　　◆ 我們公司已做過5S　　
　　◆5S/6S活動和賺錢有什么關(guān)系　　
　　◆5S/6S活動不就是檢查嗎?　　
◆5S/6S活動是靠員工自發(fā)開展的　　　

第三部分、5S/6S推行步驟詳解

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟　　

　　◆ 整理的含義與作用　　
　　◆ 整理的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 推進整理的步驟　　
　　◆ 要與不要的原則　　
　　◆ 做不好整理所導(dǎo)致的問題　　
　　◆ 如何區(qū)分要或不要的理念　　
　　◆ 如何施行紅單運動　　
　　◆ 具體實例

　　

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟　　

　　◆ 整頓的含義與作用　　
　　◆ 整頓的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 推進整頓的步驟　　
　　◆ 要與不要的原則　　
　　◆ 做不好整頓所導(dǎo)致的問題　　
　　◆ 操作工具整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：在制品整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：切削工具整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：機械設(shè)備整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：油類的整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：倉庫整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行　　
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行　　
◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行　　
　　◆ 實例分享：某食品廠的治理整頓實例

　　

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟　　

　　◆ 清掃的含義與作用　　
　　◆ 清掃的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 清掃整理的步驟　　
　　◆ 做不好清掃所導(dǎo)致的問題　　
　　◆ 灰塵到故障的演變過程　　
　　◆ 清除污染的方式　　
　　◆ 清掃規(guī)則及實例　　
　　◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
　　第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
　　◆ 清潔的含義與作用　　
　　◆ 清潔的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 清潔的步驟　　
　　◆ 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義　　
　　◆ 做不好清潔所導(dǎo)致的問題　　
　　◆ 清潔的三不原則　　
◆ 具體實例

　　

第八部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟　　

◆ 素養(yǎng)的含義與作用
◆ 素養(yǎng)的推行要領(lǐng)　　
　　◆ 素養(yǎng)推行的步驟　　
　　◆ 做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題　　
　　◆ 開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項　　
　　◆ 素養(yǎng)厲行“三守”原則　　
　　◆ 如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)　　
　　◆ 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程

　　

第九部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟

　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形　　
　　◆ 運用3 UMEM0使浪費顯在化　　
　　◆ 運用工程分析提高效率　　
　　◆ 運用人、機配合分析提高效率　　
　　◆ 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時間提高作業(yè)效率　　
　　◆ 案例分享：某食品廠浪費解析　　
　　◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實例

　　

第十部分：安全推進的原則方法和實施步驟　　

　　◆ 引起勞動災(zāi)害的原因　　
　　◆ 制定安全作業(yè)基準(zhǔn)　　
　　◆ 實施安全生產(chǎn)教育　　
　　◆ 目視安全管理　　
　　◆ 進行現(xiàn)場巡視檢查　　
　　◆ 有關(guān)事故發(fā)生時的措施　　
　　◆ 安全作業(yè)巡查表　　
　　◆ 現(xiàn)場巡視總結(jié)表　　
　　◆ 案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理

　　

第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧　　

　　◆ 如何制訂5S管理推行手冊　　
　　◆ 如何處理內(nèi)部抗拒　　
　　◆ 推行成功與失敗因素檢討　　
　　◆ 5S/6S活動常見困難的形成因素　　
　　◆ 顏色管理在5S/6S管理中的應(yīng)用　　
　　◆ 日常5S/6S制度化實施　　
　　◆ 推行5S/6S成功的條件　　
　　◆ 班組長“5S/6S”日常巡查制度　　
　　◆ 如何動態(tài)地推進“5S/6S”管理　　
　　◆ 5S/6S推進人員的督導(dǎo)技巧　　
　　◆ 5S/6S管理推行的整體過程控制要點　　
　　◆ 5S/6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　

第十二部分：目視管理方法在5S/6S及現(xiàn)場管理中的應(yīng)用　　

　　◆ 廠區(qū)環(huán)境/勞動安全看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 采購看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 倉庫看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 設(shè)備類看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 模具類物品看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例　　
　　◆ 看板與目視管理及推行5S管理技巧　　
　　◆ 看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

　　

第十三部分：5S/6S與主管日常管理疑難問題處理實務(wù)　　

　　◆ 學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明　　
　　◆ 學(xué)員間針對具體問題腦力激蕩提出建議　　
◆ 老師評價并提供相應(yīng)的參考資料或方案。