中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 特色課程公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2013年12月20-21日

課程費用:3280元/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內容提示
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關注的考核指標,作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標,供應鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務語言表達,如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應鏈管理績效,規(guī)避供應鏈管理中的財務風險……….
培訓目標
1. 掌握基本的財務知識,讀懂常用財務報表
2. 掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3. 建立清晰的風險控制意識,強化現金流意識,提高資金運作效率
4. 理解成本的分類和成本分析方法
5. 掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
6. 了解企業(yè)相關的稅和優(yōu)化方法
7. 運用TCO模型分析產品生命周期的總成本



課程詳情

第 一 天
第一章 成本分析和管理

n 成本分類和成本結構分析
n 直接成本分析
n 間接成本分析
ü 傳統(tǒng)成本法
ü 作業(yè)成本法
n 本量利分析
n 案例


第二章 財務報表閱讀和分析

2 財務分析目的和對象
2 三個主要的財務報表
ü 資產負債表解讀
ü 收入表解讀
ü 現金流解讀
n 關鍵財務績效指標分析
ü 償付能力指標
ü 運營效率指標
ü 盈利能力指標
n 現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
n 財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例,財務分析模板分享
現金流游戲


第二天

第三章 財務知識在供應鏈中的運用
2 供應鏈成本分析
ü 物流成本分析
ü 資金成本分析
ü 成本的牛鞭效應
n 采購和租賃分析
n 總擁有成本分析
n 案例—設備采購總成本分析
n 稅和稅務優(yōu)化
ü 稅的種類和計算方法
ü 稅負優(yōu)化
i. 采購流程的稅負優(yōu)化
ii. 設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii. 技術許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv. 設計與施工勞務的稅負優(yōu)化


第四章 運用財務知識改善采購績效

n 采購績效對財務指標的影響
n 案例分析—你的采購績效對公司的現金流,ROA的影響是多少?
n 采購績效和采購預算制定
ü 成本基準設定-
ü 成本降低目標設定方法
ü 成本降低核算
ü 隱形成本降低核算
n 采購費用分析—一個采購經理的費用分析案例
n 采購環(huán)境分析
ü 主要經濟指標分析
ü 供應商報價策略分析
ü 采購價值風險矩陣
n 供應鏈金融


講師簡介

  Randy gu 老師
 某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理
 行業(yè)資質:
英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
美國供應管理協(xié)會認證采購經理C.P.M.
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協(xié)會中國授權講師
工作經歷:
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發(fā),供應商質量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經理,戰(zhàn)略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業(yè)務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經理期間,負責公司ODM業(yè)務的采購管理,開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點:
  顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
  獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
  聯想手機,柯達,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,
艾歐史密斯,慧智科技,聯合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達,
客戶評價:
內容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結合,比較實用。


課程對象

供應鏈管理經理、采購經理、物料經理、物流經理、生產經理、計劃經理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關人士


   注


課程名稱:供應鏈管理人員必備的財務知識

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:供應鏈管理人員必備的財務知識       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯系人

 

部門

 

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聯系電話

 

傳真

 

聯系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

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手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1*現代服務*培訓費