中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開(kāi)課 

內(nèi)容提示
20世紀(jì)初,資本主義社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向著壟斷階段過(guò)渡，生產(chǎn)開(kāi)始走向機(jī)械化和自動(dòng)化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國(guó)工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，通過(guò)事前的預(yù)測(cè)和計(jì)量，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實(shí)際產(chǎn)品成本超標(biāo)。20世紀(jì)90年代初我國(guó)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實(shí)質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
總體而言，近代成本管理技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r基本上是圍繞制造業(yè)產(chǎn)品成本核算方式和產(chǎn)品成本控制兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)的，具體表現(xiàn)在以下前三個(gè)里程碑：
n 第一個(gè)里程碑（第一代）
19世紀(jì)與20世紀(jì)之交，在英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命的深刻影響之下，為了適應(yīng)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，西方萌生了成本會(huì)計(jì)，這是近代成本管理技術(shù)的第一個(gè)里程碑。成本會(huì)計(jì)在產(chǎn)品成本核算方式方面，將歷史成本匯總，然后分配給各種產(chǎn)品和計(jì)算產(chǎn)品成本，其主要目的是為了對(duì)存貨進(jìn)行計(jì)價(jià)和確定利潤(rùn)。在成本控制方面，通過(guò)運(yùn)用大規(guī)模生產(chǎn)的方法降低單位產(chǎn)品成本，以加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
n 第二個(gè)里程碑（第二代）
20世紀(jì)初,資本主義社會(huì)從自由競(jìng)爭(zhēng)階段向著壟斷階段過(guò)渡，生產(chǎn)開(kāi)始走向機(jī)械化和自動(dòng)化。雖然產(chǎn)品成本核算方式仍依照傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)，但在產(chǎn)品成本控制方面，以美國(guó)工程師泰羅為代表的科學(xué)管理方法催生了標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法，這是近代成本管理技術(shù)的第二個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，通過(guò)事前的預(yù)測(cè)和計(jì)量，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)先的規(guī)定（稱為“標(biāo)準(zhǔn)成本”），以限制實(shí)際產(chǎn)品成本超標(biāo)。20世紀(jì)90年代初我國(guó)邯鄲鋼鐵廠的“目標(biāo)成本法”實(shí)質(zhì)上屬于標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法。
n 第三個(gè)里程碑（第三代）
20世紀(jì)80年代，由于生產(chǎn)的高度自動(dòng)化和產(chǎn)品的多元化，傳統(tǒng)成本核算方法并不能準(zhǔn)確地把高額的生產(chǎn)間接費(fèi)用（即生產(chǎn)制造費(fèi)用）分?jǐn)偟礁鳟a(chǎn)品成本，形成了產(chǎn)品成本核算出現(xiàn)較大偏差的錯(cuò)誤。以美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)專家?guī)觳春涂ㄆ仗m為代表提出了新的產(chǎn)品成本核算方式和成本控制方法 - 作業(yè)成本法管理（ABC/M），這是近代成本管理技術(shù)的第三個(gè)里程碑。其基本內(nèi)容是，在產(chǎn)品成本核算方式方面，通過(guò)增加對(duì)輔助生產(chǎn)作業(yè)的成本核算達(dá)到最后準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本的目的。在產(chǎn)品成本控制方面，通過(guò)對(duì)非增值的輔助生產(chǎn)作業(yè)控制，達(dá)到提高生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本的目的。
n 第四里程碑（第四代）
以產(chǎn)品成本的核算、分析和控制是近代成本管理技術(shù)發(fā)展的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。然而從企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的角度看，企業(yè)還必須針對(duì)其管理成本（質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、人力資源成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、安全成本等）的核算、分析與控制。從2000年開(kāi)始，林俊老師創(chuàng)立的國(guó)際上領(lǐng)先的精準(zhǔn)成本控制技術(shù)，提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段，否定了前三代基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“多因一果”成本核算、分析與控制方法。