破冰：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
一、財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力
- 企業(yè)戰(zhàn)略、決策與財(cái)務(wù)的關(guān)系
- 財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的影響力和決策力
- 財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變趨勢


二、業(yè)財(cái)融合之前提：財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求
- 良好的職業(yè)道德
- 專業(yè)的業(yè)務(wù)技能
- 上下級(jí)溝通交往能力
- 卓越的時(shí)間管理能力
- 和藹可親的服務(wù)素質(zhì)


三、財(cái)務(wù)如何配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
- 明確財(cái)務(wù)管理地位與企業(yè)戰(zhàn)略
- 財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)
- 建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式
- 集中核算的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理模式
- 完善的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)
- 提升效益為手段的財(cái)務(wù)自動(dòng)化系統(tǒng)


四、財(cái)務(wù)的智囊角色：經(jīng)營分析與決策支持
- 如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)
- 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密
- 資金變動(dòng)的原因
- 關(guān)注應(yīng)收賬款、存貨和固定資產(chǎn)
- 如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效
- 企業(yè)收入和利潤分析
- 營銷利潤質(zhì)量的因素：費(fèi)用和成本
- 如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題
- 財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用
- 財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)
融合之基礎(chǔ)：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持
案例分析：
- 案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。
- 案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。
- 案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。
- 案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。
拓展應(yīng)用：
- 討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理必須做好的幾件事情。
- 討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？
- 討論3：財(cái)務(wù)經(jīng)理如何向管理層匯報(bào)工作？
融合之核心：財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的管控


五、基于企業(yè)管理的成本控制
- 企業(yè)的七大浪費(fèi)源頭
- 企業(yè)成本費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容
- 現(xiàn)代企業(yè)的成本控制新觀念
- 成本費(fèi)用控制的方法和程序
- 固定成本和變動(dòng)成本分析：管理者成本控制的關(guān)注點(diǎn)
- 成本/費(fèi)用中心責(zé)任成本控制


六、先進(jìn)的全面預(yù)算管理運(yùn)用
- 如何建立適合企業(yè)的全面預(yù)算體系
- 做好預(yù)算編制的前提工作
- 預(yù)算編制的過程管理：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
- 預(yù)算編制的六大步驟
- 預(yù)算時(shí)間安排和規(guī)劃
- 預(yù)算目標(biāo)與編審程序 - 預(yù)算調(diào)整與評(píng)價(jià)考核


七、基于業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制
- 企業(yè)內(nèi)部控制的總體思路
- 梳理企業(yè)存在的內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制手段
- 組織控制和程序控制
- 人事控制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- 實(shí)物控制和檢查控制
- 操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管與制度設(shè)計(jì)


八、企業(yè)資金管理的控制點(diǎn)
- 現(xiàn)金為王背后的內(nèi)涵
- 企業(yè)影響現(xiàn)金流的五大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 企業(yè)不同階段的現(xiàn)金管理重點(diǎn)
- 如何做好現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)測
- 資金集中管理的操作方法
案例分析： - 案例5：先進(jìn)企業(yè)成本管理的新理念和新方法。
- 案例6：財(cái)務(wù)如何發(fā)揮對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制。
- 案例7：全面預(yù)算管理的上下結(jié)合如何真正落地。
拓展應(yīng)用： - 討論4：企業(yè)常見內(nèi)部業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。


- 總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。