《今年怎么做，戰(zhàn)略才落地？——從產(chǎn)品規(guī)劃到4V動作分解》
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理體系概述
Ÿ 新工業(yè)革命：互聯(lián)網(wǎng)大潮時代的規(guī)劃管理面臨的問題與挑戰(zhàn)：客戶博弈
Ÿ 產(chǎn)品制造與產(chǎn)品創(chuàng)造、技術競爭與市場競爭：市場博弈
Ÿ 戰(zhàn)略、產(chǎn)品平臺及分層；產(chǎn)品博弈
Ÿ 4V價值鏈概述：價值挖掘、價值創(chuàng)造、價值交付、價值傳播
Ÿ 基于4V價值鏈的企業(yè)管理體系如何驅(qū)動戰(zhàn)略落地：菱形結構
Ø 討論與演練

二、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)品管理

Ÿ 核心戰(zhàn)略愿景：視界、邊界與虛空
Ÿ 產(chǎn)品平臺、技術創(chuàng)新的關系：如何找到顛覆性技術？如何預防顛覆性技術？
Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔及技術管理工具箱
Ÿ 戰(zhàn)略落地與戰(zhàn)略執(zhí)行效率：專業(yè)化才能生存
Ÿ 利潤模型及戰(zhàn)略控制點
Ø 討論與演練

三、戰(zhàn)略管理架構及其關鍵角色與職責

Ÿ 產(chǎn)品戰(zhàn)略核心要素：客戶需求與戰(zhàn)略社區(qū)
Ÿ 產(chǎn)品管理和跨部門團隊：三個PM在企業(yè)中的定位
Ÿ 產(chǎn)品管理體系的運作形態(tài)：菱形結構
Ÿ 團隊在組織中的位置與作用：三種類型的團隊，面向市場、面向平臺與面向未來
Ø 討論與演練

四、價值鏈之價值挖掘：市場分析、能力分析與業(yè)務計劃

Ÿ 四位一體的集成產(chǎn)品開發(fā)層次劃分：客戶需求-產(chǎn)品方案-技術規(guī)格-交付能力
Ÿ 市場分析：客戶的客戶的需求是市場需求穩(wěn)定的核心表現(xiàn)
Ÿ 能力分析：能力成熟度是企業(yè)對客戶、市場需求滿足度的集中體現(xiàn)
Ÿ 價值挖掘-價值創(chuàng)造：需求到規(guī)格，產(chǎn)品規(guī)劃到版本火車
Ÿ 價值挖掘-價值傳播：Design Win - Close Deal
Ø 討論與演練

五、價值鏈之價值創(chuàng)造：產(chǎn)品創(chuàng)新能力與產(chǎn)品平臺能力

Ÿ 產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品平臺能力：Apple VS Samsung
Ÿ 結構化產(chǎn)品開發(fā)流程及并行開發(fā)流程：管理需求變更與規(guī)范交付過程同等重要
Ÿ 四位一體的價值創(chuàng)造核心：集成產(chǎn)品開發(fā)與CMMI、AGILE的關系
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐之一——評審：業(yè)務決策與管理決策
Ÿ 價值創(chuàng)造管理體系關鍵支撐性之二——項目管理
Ÿ 價值創(chuàng)造管理習題關鍵支撐性之三——需求管理
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值交付：QCTF與質(zhì)量、可靠性與DFX
Ÿ 價值創(chuàng)造-價值傳播：產(chǎn)品發(fā)布與銷售指導
Ø 討論與演練

六、價值鏈之價值傳播及價值交付：要什么做什么-做什么賣什么-做什么都買

Ÿ 產(chǎn)品市場準入：分銷與直銷、線上與線下
Ÿ 價值傳播的四個對位等級：執(zhí)行/操作 - 管理 – 決策 – 形象
Ÿ 價值傳播階段劃分：線索、機會點、訂單及交付
Ÿ 價值傳播的核心：漏斗模型與漸進型客戶影響力模型
Ÿ 價值傳播-價值交付：互聯(lián)網(wǎng)時代的饑餓營銷、逆向物流
Ø 討論與演練

七、公司管理體系架構、Metrics及績效驅(qū)動

Ÿ 業(yè)務管理與輔助管理的有機整合：管理單元-基礎運作細胞
Ÿ 公司運營管理體系及運營管理落地的核心：績效管理
Ÿ 績效文化的悖論：公司部門、團隊與個人
Ÿ 量化管理與Metrics
Ÿ 運營管理與經(jīng)營管理：激勵、損益及劃小核算單位，如何區(qū)分賺錢產(chǎn)品和賺錢產(chǎn)品？
Ø 討論與演練

八、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理提升的落地實施

Ÿ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理流程及管理體系愿景
Ÿ 實施管理變革的過程及其核心策略
Ÿ 企業(yè)級管理變革的關鍵成功因素：人與團隊文化
Ÿ 實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及管理提升的風險、可能遇到的困難及對策
Ø 討論與演練