中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年3月20日-21日 |
課程費(fèi)用：3600元/人（含培訓(xùn)講義、兩天午餐和四次茶歇、集體合影、總結(jié)包等）
內(nèi)容提示
汽車(chē)的開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，一個(gè)車(chē)型的研發(fā)與推出需要涉及到公司幾乎所有的部門(mén)，需要投入幾百甚至上千人在3-4年左右時(shí)間里的持續(xù)工作，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)缺乏一套科學(xué)規(guī)范的產(chǎn)品研發(fā)流程體系，而國(guó)外優(yōu)秀汽車(chē)企業(yè)無(wú)論是在概念的論證，還是在質(zhì)量的控制以及開(kāi)發(fā)成本的管理方面，都通過(guò)合理的新產(chǎn)品研發(fā)流程和管理方法進(jìn)行規(guī)范，而且持續(xù)改善。
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 學(xué)員將對(duì)規(guī)范的汽車(chē)研發(fā)流程，以及流程背后的思想和理念有一個(gè)系統(tǒng)性的了解。為企業(yè)進(jìn)行汽車(chē)研發(fā)流程的梳理、制定提供了一個(gè)極具參考價(jià)值的藍(lán)本；
Ø 學(xué)員將提升對(duì)一個(gè)汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃或流程的分析、解讀能力，從而有能力從行業(yè)情報(bào)、資料中提取更多有價(jià)值的思想理念；
Ø 學(xué)員將對(duì)如何計(jì)劃自己負(fù)責(zé)的工作來(lái)配合汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目有全面的概念，提高汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)配合。
課程詳情
1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目及研發(fā)流程的概念
2. 探討汽車(chē)研發(fā)流程的意義和價(jià)值
3. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的任務(wù)及目標(biāo)
a) 新車(chē)型投產(chǎn)（SOP）需滿(mǎn)足的條件
b) 項(xiàng)目關(guān)閉需滿(mǎn)足的條件
4. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的階段分析
5. 汽車(chē)研發(fā)流程的所包含的相關(guān)工作
6. 汽車(chē)研發(fā)流程的總體框架
二． 項(xiàng)目策劃
1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)想誕生2. 企業(yè)產(chǎn)品型譜規(guī)劃的幾個(gè)原則
3. 汽車(chē)車(chē)型平臺(tái)及設(shè)計(jì)架構(gòu)
4. 如何進(jìn)行項(xiàng)目策劃及立項(xiàng)
三． 早期開(kāi)發(fā)
1. 車(chē)型平臺(tái)架構(gòu)與項(xiàng)目新車(chē)型概念設(shè)計(jì)的關(guān)系2. 整車(chē)級(jí)技術(shù)要求參數(shù)如何定義
3. 開(kāi)發(fā)范圍及深度如何進(jìn)一步細(xì)化
4. 車(chē)型配置如何細(xì)化定義
5. 產(chǎn)品成本預(yù)算如何細(xì)化到一級(jí)零部件
6. 概念階段的研發(fā)交付物
四． 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)
1. 研發(fā)過(guò)程的幾個(gè)重要理念簡(jiǎn)介a) 循環(huán)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的基本思路
b) 同步工程的過(guò)程理念
c) 系統(tǒng)工程的過(guò)程框架
2. 汽車(chē)研發(fā)流程對(duì)敏捷度的平衡解決方案探討
3. 設(shè)計(jì)分析、驗(yàn)證計(jì)劃的制定策略
4. 實(shí)車(chē)設(shè)計(jì)驗(yàn)證的階段、驗(yàn)證目標(biāo)及對(duì)樣件的狀態(tài)要求
5. 數(shù)字虛擬設(shè)計(jì)評(píng)審與設(shè)計(jì)發(fā)布的配合關(guān)系及階段式過(guò)程
6. 子系統(tǒng)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)布的批次順序
7. 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的成熟度等級(jí)及階段性發(fā)布過(guò)程
五． 造型設(shè)計(jì)
1. 造型方案篩選過(guò)程2. 造型設(shè)計(jì)如何與工程開(kāi)發(fā)同步結(jié)合
a) 產(chǎn)品工程的技術(shù)要求的提出
b) 設(shè)計(jì)評(píng)審決策點(diǎn)的時(shí)間安排
3. 造型逐步凍結(jié)發(fā)布的階段式過(guò)程和關(guān)鍵里程碑
六． 生產(chǎn)準(zhǔn)備
1. 如何將生產(chǎn)工藝要求融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)2. 生產(chǎn)模具開(kāi)發(fā)過(guò)程
a) 模具開(kāi)發(fā)的基本過(guò)程
b) 模具工藝性分析與產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)發(fā)布的過(guò)程結(jié)合
c) 模具尺寸匹配驗(yàn)證過(guò)程
3. 生產(chǎn)啟動(dòng)過(guò)程
a) 生產(chǎn)啟動(dòng)的幾個(gè)造車(chē)階段及驗(yàn)證目標(biāo)
b) 生產(chǎn)啟動(dòng)過(guò)程中的問(wèn)題解決管理要點(diǎn)
七． 汽車(chē)研發(fā)流程中的供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商的定點(diǎn)選取過(guò)程及時(shí)間進(jìn)度2. 供應(yīng)商項(xiàng)目的APQP過(guò)程與整車(chē)開(kāi)發(fā)階段的時(shí)間關(guān)系
3. 供應(yīng)商產(chǎn)品PPAP批準(zhǔn)與生產(chǎn)啟動(dòng)的進(jìn)度結(jié)合
4. 生產(chǎn)啟動(dòng)階段的質(zhì)量整改發(fā)運(yùn)與整車(chē)試生產(chǎn)的進(jìn)度結(jié)合
八． 汽車(chē)研發(fā)流程中的質(zhì)量管理
1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)如何制定2. 如何進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估并確定應(yīng)對(duì)策略
3. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)的監(jiān)測(cè)
4. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目中的質(zhì)量問(wèn)題的解決
九． 汽車(chē)研發(fā)流程中的質(zhì)量管理
1. 項(xiàng)目的策劃、報(bào)批、考評(píng)過(guò)程2. 項(xiàng)目的計(jì)劃發(fā)布及分級(jí)管理方法
3. 項(xiàng)目的控制門(mén)評(píng)審實(shí)施方法
4. 項(xiàng)目的狀態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)
十． 汽車(chē)研發(fā)流程的綜合分析及優(yōu)化探討
1. 汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度及關(guān)鍵路徑分析2. 進(jìn)一步壓縮時(shí)間的方法探討
3. 如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度的方法探討
講師簡(jiǎn)介
孔老師 老師
Ø 美國(guó)RISE-ES Inc.汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理體系高級(jí)顧問(wèn)、武漢高登管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)講師
Ø 16年汽車(chē)行業(yè)研發(fā)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事汽車(chē)研發(fā)項(xiàng)目管理方法、體系、流程的研究，以及培訓(xùn)、咨詢(xún)、信息化服務(wù)；
Ø 曾擔(dān)任上海梅賽德斯奔馳車(chē)輛技術(shù)公司項(xiàng)目管理高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)；上海通用汽車(chē)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）高級(jí)經(jīng)理；曾將通用汽車(chē)的全球項(xiàng)目管理機(jī)制、研發(fā)流程導(dǎo)入中國(guó)本地；
Ø 2007年獲 “中國(guó)卓越項(xiàng)目管理者Top50”獎(jiǎng)；2006年以卓越的項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲得通用汽車(chē)亞太總裁獎(jiǎng)； 2005年榮獲上汽集團(tuán)年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師獎(jiǎng)。
部分服務(wù)客戶(hù)：
上海通用汽車(chē)總部及煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛分廠、泛亞汽車(chē)技術(shù)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、上汽商用車(chē)公司、上汽乘用車(chē)公司、上海梅賽德斯奔馳車(chē)輛技術(shù)公司、柳州五菱汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、奇瑞量子汽車(chē)、寧波華德汽車(chē)零部件、沈陽(yáng)名華模塑科技、上海名辰模塑科技、上海萬(wàn)奇汽車(chē)飾件、艾英特?zé)嵯到y(tǒng)研發(fā)、艾默森管道工具、美國(guó)Clean&Polish公司等
課程對(duì)象
汽車(chē)廠商的研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員，包括：
Ø 新車(chē)型研發(fā)流程的編寫(xiě)制定人員，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）經(jīng)理及成員；
Ø 新車(chē)型研發(fā)項(xiàng)目的管理人員，如平臺(tái)項(xiàng)目總監(jiān)、車(chē)型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)員等；
Ø 研發(fā)技術(shù)人員，如技術(shù)部門(mén)的經(jīng)理及工程師等；
Ø 其他職能區(qū)域的項(xiàng)目相關(guān)人員，如商品企劃部門(mén)人員、造型設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門(mén)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。
備 注
課程名稱(chēng)：汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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