中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
蘇州 2014年11月14–15日 | 上!9月19-20 |
蘇州 8月15-16 |
課程費用:4680元/人((含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
2 深刻認知工廠常見KPI的意義及其相互關(guān)系
2 熟練運用PDCA循環(huán)解決工作中的問題達成卓越KPI
2 掌握提升團隊執(zhí)行力的關(guān)鍵方法與技巧
2 了解KPI量化考核指標的設(shè)計與分解
掌握現(xiàn)場績效持續(xù)改善(CI)的多層面工具
課程詳情
樹立正確的KPI意識,了解工廠常見的KPI指標
KPI的定義
達成卓越KPI的三個步驟(意識+執(zhí)行=結(jié)果)
KPI的時時跟進與控制
KPI現(xiàn)場管理之屋
常見的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標的設(shè)
置與詳解
高效能督導人能力模型(行為模式及能力
環(huán)+勝任模型)
PDCA循環(huán)的使用
PDCA循環(huán)的定義以及其與現(xiàn)實工作的關(guān)系
Plan階段詳解
Do階段詳解
Check階段詳解
Action階段詳解
PDCA循環(huán)的冰山效應
多案例討論:如何運用PDCA循環(huán)解決實際工作中的問題
推進全員5S與建立員工培訓體系
如何開展全員5S活動
全員5S活動與KPI之間的關(guān)系(多案例討論)如何建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系(六大模塊)
建立生產(chǎn)員工崗位培訓體系的目的與成果
如何進行崗位劃分、編寫培訓教材、進行崗
位分級
如何進行100%的上崗考核認證、建立員工培
訓檔案
如何建立可視化的員工培訓狀況矩陣看板
。↖/L/U法、四分法、八分法)
推進多層面的持續(xù)改進工作
持續(xù)改善意識、行為與結(jié)果關(guān)系模型
持續(xù)改善之團隊層面:改善項目
持續(xù)改善之小組層面:QCC活動
持續(xù)改善之員工層面:員工提案體系
如何激勵屬下團隊與個人
對員工的有效激勵方法:雙層復合評估法
如何確定團隊考評比例分布
可視化個人業(yè)績(KPI)看板即葡萄圖的使用
個人表現(xiàn)矩陣的使用
團隊激勵的技巧
行動計劃書
編寫行動計劃書的方法
行動計劃書的編寫
講師簡介
楊老師 老師
教育及資格認證:
華東區(qū)區(qū)域總監(jiān)
精益六西格瑪黑帶,QCC首席咨詢師
講師經(jīng)歷及專長:
楊老師曾任大型電子和光電行業(yè)外企生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量工程經(jīng)理、高級質(zhì)量工程師、
DMAIC黑帶、QCC專案輔導員、供應鏈質(zhì)量工程師等;曾接受明基友達集團六西格瑪
項目和QCC項目系統(tǒng)培訓;在制造部門工作期間管轄600人以上,具有8年以上工廠5S管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗;擅長5S、班組建設(shè)、QCC、生產(chǎn)績效KPI體系建立、工廠持續(xù)改善等相關(guān)領(lǐng)域的培訓與咨詢,主要包括現(xiàn)場5S項目實施與可視化管理、現(xiàn)場生產(chǎn)效率提升、一線班組建設(shè)、質(zhì)量工具運用、生產(chǎn)KPI量化考核與激勵體系建立等
部分輔導經(jīng)驗:
楊老師在電子行業(yè)服務期間,推行線體認證系統(tǒng),將人為不良導致的首次出貨批退率降低70%;擔任DMAIC黑帶,主導出貨不良率降低,DPPM降低50%,項目年收益30萬;擔任QCC小組輔導員,輔導出貨外觀改善專案,年收益20萬;
楊老師在光電行業(yè)服務期間,主導建立實時SPC管控系統(tǒng)、儀器校驗管理系統(tǒng)、生產(chǎn)追溯管理系統(tǒng)等,填補了制程品質(zhì)管控和生產(chǎn)信息管控的空白;作為優(yōu)質(zhì)講師,對工程研發(fā)和品質(zhì)人員進行QC手法、DOE、SPC等質(zhì)量工具的培訓和實戰(zhàn)輔導;
楊老師曾為皮爾金頓、特發(fā)、白木等公司輔導推進QCC、KPI體系建立、班組管理改善等咨詢項目。
培訓客戶及培訓風格:
陳老師曾培訓過眾多知名企業(yè),其中包括:皮爾金頓、東莞南玻、拜耳作物、華潤三九、特發(fā)、白木汽車、三重電器、九新藥業(yè)、微星電子、明基電通、乙太光電等。楊老師的培訓氣氛活躍,深入淺出,深獲客戶好評。
課程對象
運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、工廠經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管及其儲備人員。
備 注
課程名稱:全面生產(chǎn)績效(KPI)管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:m.aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:全面生產(chǎn)績效(KPI)管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |