中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年5月22—23日 | 廣州 2014年3月14-15日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、標(biāo)桿企業(yè)參觀交通費(fèi)、兩天餐費(fèi)、兩晚住宿費(fèi)（雙人間））
內(nèi)容提示
【研修地點(diǎn)】：廣州南沙海力花園酒店，地址：廣州市南沙區(qū)進(jìn)港大道557號(hào)
課程特色
1. 資深精益專家授課：由豐田改善專家、谷唐咨詢資深顧問(wèn)、精武堂首席精益教練宋華軍老師領(lǐng)銜授課，全面解析精益的精髓，以及標(biāo)桿企業(yè)的精益管理成功之道，讓學(xué)員快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益管理思維。
2. 核心標(biāo)桿工廠參觀：標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。參觀豐田全球精益標(biāo)桿工廠，以學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。
3. 問(wèn)題解決型研修：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，通過(guò)老師的授課和輔導(dǎo)以及與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較，在研修過(guò)程中由顧問(wèn)老師手把手指導(dǎo)，制定出符合自身企業(yè)可實(shí)施的精益管理推行實(shí)施計(jì)劃，回到企業(yè)后切實(shí)執(zhí)行。真正做到“帶著問(wèn)題來(lái)，收獲實(shí)施方案回家！”
4. 終身增值服務(wù)：所有研修人員將可終身免費(fèi)獲得精武堂精益資訊快遞，有機(jī)會(huì)免費(fèi)參與精益沙龍活動(dòng)，并有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值9800元的《中國(guó)企業(yè)精益管理年會(huì)》門票一張。
課程背景
面對(duì)質(zhì)量、交期、成本的多重壓力，您一定在想：
要是我們的質(zhì)量能更穩(wěn)定，要是我們的交期能更短，要是我們的成本能更低，要是我們不用備太多庫(kù)存就能滿足客戶的需求，要是我們能將生產(chǎn)效率大大提升，要是我們的生產(chǎn)系統(tǒng)更具柔性，要是……
我就輕松了，就不必如此痛苦！
請(qǐng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理！誰(shuí)掌握了精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，誰(shuí)就掌握了解決上述問(wèn)題的“尚方寶劍”！
或許您了解過(guò)精益生產(chǎn)，但不知道如何與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)有效結(jié)合起來(lái)；
或許您正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善，但不知道如何把這些工具有機(jī)融合；
或許您正在試圖推行精益生產(chǎn)，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動(dòng)；
或許您推行精益生產(chǎn)已經(jīng)取得了階段性成果，但不知如何持續(xù)，不知如何將項(xiàng)目推向新的高度；
……
請(qǐng)走進(jìn)精武堂“精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修”課堂，豐田全球精益標(biāo)桿工廠的實(shí)戰(zhàn)分享將讓您從此不再痛苦！
課程詳情
一、 標(biāo)桿企業(yè)背景
【成立時(shí)間】2004年9月1日
【地 址】廣州市南沙國(guó)家級(jí)新區(qū)
【規(guī) 模】占地面積187萬(wàn)平方米，建筑面積40萬(wàn)平方米，總投資92億元
【特 點(diǎn)】豐田全球精益模范工廠
日期
時(shí)間
內(nèi)容
第一天
9:00--10:30
精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進(jìn)行精益變革
1、豐田的起源（視頻展示）
2、豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)的：
豐田運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)剖析
3、精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長(zhǎng)經(jīng)歷
10:30--12:00
豐田標(biāo)桿參觀看什么？
1、體驗(yàn)豐田員工訓(xùn)練道場(chǎng)的魅力
2、感受豐田標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的威力
3、目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的
4、如何做到一眼看透現(xiàn)場(chǎng)---豐田安東看板的穿透力
5、輔助自動(dòng)化設(shè)備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力
6、豐田目視化管理凸顯人機(jī)關(guān)系和諧
7、精益現(xiàn)場(chǎng)管理的核心基礎(chǔ)—現(xiàn)場(chǎng)5S
12:00--13：30
午餐時(shí)間
13:30--17:30
廣汽豐田參觀和心得交流
17:30--18:30
晚餐時(shí)間
18:30--22:00
企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1. 中國(guó)中小企業(yè)管理短板：執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2. 精益管理變革系統(tǒng)圖
3. 精益變革的核心：精益管理執(zhí)行力
4. 兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都一樣重要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和管理現(xiàn)場(chǎng)
5. 精益變革不可或缺的環(huán)節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃可控追蹤檢討
第二天
第二天
9:00--12:00
6. 精益質(zhì)量管理基礎(chǔ)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
7. 精益TQM：解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8. 成功案例分享
企業(yè)精益管理變革之突破
1. 持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2. 精益改善的起點(diǎn)：成本、效率、質(zhì)量
3. 精益改善三階段：源于問(wèn)題管理引導(dǎo)改善、（方法及案例講解）
a) 源于問(wèn)題管理引導(dǎo)改善（方法及案例講解）
b) 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上挑戰(zhàn)改善（方法及案例講解）
c) 小組計(jì)劃改善（方法及案例講解）
12:00--13：30
午餐時(shí)間
13:30--17:00
精益管理變革計(jì)劃的制定和發(fā)表
企業(yè)如何制定切實(shí)可行的精益管理變革計(jì)劃
輔導(dǎo)每個(gè)學(xué)員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計(jì)劃
精益管理計(jì)劃發(fā)表
為優(yōu)秀學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)習(xí)個(gè)人及優(yōu)秀精益管理變革計(jì)劃獲得者頒獎(jiǎng)
學(xué)習(xí)心得分享
講師簡(jiǎn)介
宋華軍 老師
宋華軍老師
豐田改善專家
精武堂首席精益教練
國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的頂級(jí)精益管理實(shí)戰(zhàn)專家
宋老師2001年進(jìn)入中國(guó)豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車有限公司歷任生產(chǎn)線管理?yè)?dān)當(dāng)、總裝課系長(zhǎng)、物流調(diào)達(dá)部系長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)商管理主管等職務(wù)。曾參與過(guò)威馳、花冠、皇冠、銳志等車型的試制、生產(chǎn)和豐田供應(yīng)商輔導(dǎo)等工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場(chǎng)情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡(jiǎn)稱TPS（即豐田管理生產(chǎn)模式）�；貒�(guó)后參與建立豐田公司中國(guó)事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)工作，搭建中國(guó)豐田采購(gòu)平臺(tái)并參與中國(guó)一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才）。
宋老師為上百家汽車、電子、機(jī)械、五金、服裝、家具、食品等行業(yè)的企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，并多次被政府部門的邀請(qǐng)進(jìn)行豐田管理模式的演講。服務(wù)過(guò)的客戶包括：長(zhǎng)城汽車、吉利汽車、東風(fēng)小康汽車、格力凱邦、海裝風(fēng)電、長(zhǎng)安離合器、貴州茅臺(tái)、廣藥王老吉、金櫻花罐頭、綠茵閣餐飲、三強(qiáng)家私、八達(dá)家私、金億家私、雙虎家私、華陽(yáng)電子、旭東坂田、正川玻璃、渝江壓鑄、中航力源等。
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)等企業(yè)負(fù)責(zé)人
歡迎企業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)1—3名高管組團(tuán)學(xué)習(xí)。
本課程實(shí)行小班制教學(xué)，每期30人。滾動(dòng)開(kāi)班，每月一期。
備 注
課程名稱：精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：精益標(biāo)桿企業(yè)總裁研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||