中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2005年12月11－12日 |
課程費(fèi)用：1600元/人（1600元/人，包學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程目的：
改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動生產(chǎn)率，保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以工程技術(shù)為基礎(chǔ)與科學(xué)管理的有機(jī)結(jié)合來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題。
課程詳情
制造業(yè)的必由之路IE ----- 一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價、薪酬制度、工廠設(shè)計(jì)，到作業(yè)研究、決策分析；一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色。是一套強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大整體效益的方法體系。美國、德國、日本、等發(fā)達(dá)國家都將其視為促使經(jīng)濟(jì)騰飛的法寶。
課程結(jié)構(gòu)：
第一講、IE真諦
1、經(jīng)典IE研究
2、IE的使命---高效生產(chǎn)
3、工業(yè)工程的特點(diǎn)
4、企業(yè)推行IE勢在必行
5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi)
6、我國的管理現(xiàn)狀
7、浪費(fèi)的形態(tài)
8、制造工廠的八大浪費(fèi)
9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考
案例：萬向集團(tuán)的IE策略；日本企業(yè)的IE實(shí)施
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析
2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動）
3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究
4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法
5、測時計(jì)時方法
6、實(shí)際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補(bǔ)正
7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法
8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成
9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法
10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用
案例：VOLVO公司的IE使用
第三講、IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn)
1、生產(chǎn)布置
2、車間布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析
5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)
6、單元制生產(chǎn)模式
7、搬運(yùn)分析和原則
8、影響搬運(yùn)的因素
9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)
10、生產(chǎn)線平衡（演練：生產(chǎn)線平衡）
11、全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
12、稼動分析
13、快速切換---切換改善
14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法
案例：某大型臺資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)
第四講、IE之要點(diǎn)二：程序分析
1、改善四原則ECRS
2、分析六大步驟
3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析
4、以人為中心的作業(yè)流程分析
5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作
6、IE案例分析
7、中國企業(yè)障礙與對策
8、企業(yè)如何推行IE
案例：多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享
第五講、問題討論
★ 報名須知
開課時間：2004年12月11日～12日（9：00～17：30）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市海燕大酒店16樓會議廳（人民南路，火車站國貿(mào)大廈對面）
會 務(wù) 費(fèi)：1600元/人; （包學(xué)習(xí)費(fèi)、教材費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)證書等費(fèi)用）
報名熱線：0755－26425408
傳 真: 0755－26417399
E-MAIL ：helen@163.com
聯(lián) 系 人： 孫小姐 李小姐 馬小姐 王先生
講師簡介
Mr. Jasunlau 老師
工商管理碩士。曾任世界500強(qiáng)日本三菱生產(chǎn)課長、IE推行主任、制造部經(jīng)理。并曾擔(dān)任中國春蘭集團(tuán)運(yùn)營副總、新加坡某集團(tuán)生產(chǎn)副總裁等職。由于長期工作在現(xiàn)場一線、柳老師積累了豐富地管理及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多次受邀出國參加日、美、英、德等國企業(yè)管理培訓(xùn)與交流，充分地了解并掌握了日本企業(yè)生產(chǎn)管理的精髓。對全面提升生產(chǎn)管理人員的管理能力有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)。在全國各地巡回授課和咨詢中，贏得了客戶及學(xué)員的一致好評。接受過本課程培訓(xùn)的有IBM、當(dāng)納利旭日（美）、惠雄（港）、振偉電子（臺）、SOLA（美）、蒂森電梯（美）、林氏國際（臺）等。
課程對象
邀請對象：
企業(yè)經(jīng)營者，廠長，生產(chǎn)、采購、研發(fā)等部門經(jīng)理/主管，IE﹑PE﹑QE、QA工程師及技術(shù)人員.
備 注
課程名稱：《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》 12月11日—12日
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》 12月11日—12日 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||