中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
深圳　2014年8月15-16日
課程費用：2800元/人（包括培訓費和培訓教材費）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
有不少企業(yè)老板（老總）問我，合格的管理者與杰出的管理者的差別在哪里？我的回答通常只是簡單的一句話“合格的管理者是完成目標，杰出的班組長是不斷創(chuàng)新，邁向更高的目標”，生產(chǎn)制造的現(xiàn)場管理也同樣如此。
培訓目標
1. 掌握發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法；
2. 掌握改善常用的方法；
3. 掌握與上級相處及激勵下屬的方法；
4. 最終提高公司的QCDSM等目標。



課程詳情
模塊一、現(xiàn)場管理者的角色認知
1. 管理的基本概念
2. 主管的角色與功能
3. 主管應具備的能力條件
4. 主管應具備的涵養(yǎng)
模塊二、現(xiàn)場工作教導與作業(yè)輔導
1. 大榮法則
2. 課堂實踐：折紙船
3. 培訓常用的八大手法
模塊三、現(xiàn)場問題發(fā)掘與工作改善方法
1. 魚骨圖與腦力激蕩法
2. 4M1E與5WHY法
3. 5WIH審核表的應用
4. 甘特圖（時間推移圖）的制作與應用
模塊四、生產(chǎn)主管每日管理要點實務
1. 早晚會宣導的技巧
2. 作業(yè)日報管理
3. 現(xiàn)場標準化管理
4. 設備管理與6S
5. 生產(chǎn)計劃與管制

6. 如何處理生產(chǎn)異常與及時反饋

模塊五、管理現(xiàn)場七大浪費的改善
1. 從日本煮雞蛋中看成本
2. 生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費的改善
模塊六、生產(chǎn)品質(zhì)管理
1. 100-1=？的啟示
2. 品質(zhì)的八要素
3. 品質(zhì)管理的三大前提
4. 品質(zhì)不良的五大要因分析
5. 防止品質(zhì)問題的十大要訣
6. 做好品質(zhì)的十大觀念
模塊七、如何做好下屬，有效輔助上級
1. 下屬的8條戒律
2. 與上司處好關(guān)系的三個原則
3. 與上司相處的七種武器與四大禁忌
4. 匯報工作的4W1H
模塊八、 如何激勵部屬
1. 獵狗故事的啟示
2. 馬斯洛需要層次理論與激勵
3. 員工需要激勵時的信號
4. 激勵常用的十種方法



講師簡介
   老師


課程對象
生產(chǎn)（制造）行業(yè)的生產(chǎn)（制造）經(jīng)理、課長、主任，組長等中基層管理人員


備    注

課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱：生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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