中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
上海　2014年9月12-13日深圳　2014年8月23-24日
上�！�2014年06月20-21日
課程費(fèi)用：3000元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、午餐、以及上下午茶點(diǎn)等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國(guó)的華為,天士力制藥,寶鋼國(guó)際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門(mén)項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的，摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
21世紀(jì)是項(xiàng)目管理的世紀(jì)。項(xiàng)目管理涉及的范圍日益廣泛，研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)新的軟件、企業(yè)信息化建設(shè)、完成一項(xiàng)工程……所有這些都是項(xiàng)目。越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)引入項(xiàng)目管理，把其作為提高企業(yè)運(yùn)作效率的解決方案，諸如微軟，三星，沙特阿美，IBM，HP，麥肯錫，貝爾-阿爾卡特，中國(guó)的華為,天士力制藥,寶鋼國(guó)際等大型公司在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理，把項(xiàng)目分解成企業(yè)項(xiàng)目，部門(mén)項(xiàng)目和小組項(xiàng)目。另外，像世界銀行是把每一筆貸款作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理的，摩托羅拉在20世紀(jì)90年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。
全球的1/5的國(guó)民生產(chǎn)總值(GDP)都用在各種項(xiàng)目上，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界上， 至關(guān)重要的是，組織能夠成功的采取新措施，推出新產(chǎn)品，倡導(dǎo)新理念，并提高滿足客戶需求的能力。所有這些都必須依靠項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)。

本課程以美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的知識(shí)體系框架為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和CMC咨詢公司多位項(xiàng)目管理顧問(wèn)的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與互動(dòng)研討，掌握項(xiàng)目管理的基本原理和技巧，透過(guò)實(shí)踐領(lǐng)悟精髓，提升個(gè)人的項(xiàng)目管理能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在2天的課堂中，結(jié)合學(xué)員所在企業(yè)的實(shí)際案例，Step by Step的進(jìn)行剖析和演練，徹底掌握項(xiàng)目管理的工具和方法。推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。



課程詳情
Day1
1、企業(yè)項(xiàng)目管理概述
了解項(xiàng)目及項(xiàng)目管理基本概念，以及應(yīng)用于項(xiàng)目管理手法的背景、意義。
·項(xiàng)目化管理是戰(zhàn)略績(jī)效的達(dá)成推進(jìn)器；
·項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域全景圖；
·項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、PMO的介紹和說(shuō)明；
·項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；
·關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；


2、項(xiàng)目啟動(dòng)階段

依托項(xiàng)目發(fā)起人的期望和要求，準(zhǔn)確的選擇項(xiàng)目，依據(jù)企業(yè)的組織過(guò)程資產(chǎn)和事業(yè)環(huán)境因素，無(wú)缺陷啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目或階段
·項(xiàng)目選擇—做正確的事；
·明確項(xiàng)目需求
·定義項(xiàng)目目標(biāo)
·任命項(xiàng)目經(jīng)理并正式授權(quán)
·識(shí)別干系人
·分析項(xiàng)目的制約與假設(shè)因素、


3、項(xiàng)目計(jì)劃編制（一）

依據(jù)啟動(dòng)階段制定的項(xiàng)目目標(biāo)，將確定、協(xié)調(diào)與綜合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃的基準(zhǔn)(Baseline)
·確定項(xiàng)目實(shí)施范圍并進(jìn)行WBS；
·估算活動(dòng)歷時(shí)，編制進(jìn)度表；
·編制項(xiàng)目預(yù)算；
·擬定項(xiàng)目/工作任務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；


Day2
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制（二）
·風(fēng)險(xiǎn)分析與不確定性應(yīng)對(duì)計(jì)劃；
·組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行指責(zé)分派；
·基于干系人的溝通規(guī)劃；
·采購(gòu)&分包規(guī)劃。


4、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

基于被批復(fù)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)必要的手段和機(jī)制，定期收集項(xiàng)目的數(shù)據(jù)和信息，跟蹤變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷的使得項(xiàng)目按照既定軌道運(yùn)行
·管理干系人期望與參與；
·團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
·平衡沖突與利益糾紛；
·計(jì)劃跟蹤并進(jìn)行績(jī)效報(bào)告；
·風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量監(jiān)控；
·變更控制、計(jì)劃更新。


5、項(xiàng)目結(jié)束與收尾

項(xiàng)目收尾階段，不是一拍兩散，做好總結(jié)和教訓(xùn)，合理安置成員，更新組織過(guò)程資產(chǎn)。
·項(xiàng)目驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)；
·釋放資源與績(jī)效考核；
·經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)；
·組織過(guò)程資產(chǎn)更新與知識(shí)管理、
6、課程總結(jié)并制定行動(dòng)計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介
  Lyman Yang （楊柳） 老師
主要資格：
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）
精益六西格瑪黑帶(Lean 6Sigma BB)
國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格認(rèn)證（二級(jí)）
以色列Clarizen在線項(xiàng)目管理平臺(tái) 咨詢顧問(wèn)
個(gè)人背景：
2003~2006年在國(guó)內(nèi)協(xié)同商務(wù)軟件系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)廠商泛微軟件公司華南地區(qū)擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理，在珠江電源、美的集團(tuán)、恒旭國(guó)際、廣州工商局、太平保險(xiǎn)等大型企事業(yè)集團(tuán)協(xié)同辦公信息化建設(shè)項(xiàng)目擔(dān)任實(shí)施顧問(wèn)和項(xiàng)目工程師,通過(guò)IT系統(tǒng)的導(dǎo)入實(shí)施,為大型企業(yè)集團(tuán)梳理流程,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控。
2006~2009年，在上海知名項(xiàng)目管理顧問(wèn)公司先后擔(dān)任培訓(xùn)顧問(wèn)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部總監(jiān)，統(tǒng)括上海總部，北京分公司，江蘇分公司的籌備及管理，人才發(fā)展及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，大客戶的年度培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施和管理，以及公司的日常運(yùn)營(yíng)。在工作期間接受了國(guó)內(nèi)外眾多知名專家的現(xiàn)代管理咨詢的知識(shí)和方法的系統(tǒng)培訓(xùn)。長(zhǎng)期擔(dān)任數(shù)個(gè)大型企業(yè)實(shí)施顧問(wèn)，為多個(gè)企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理信息化的規(guī)劃部署服務(wù)。
2009年中，加入全球知名卓越績(jī)效提升咨詢公司美國(guó)BMGI，擔(dān)任精益六西格瑪管理咨詢項(xiàng)目系統(tǒng)顧問(wèn)，主要分管華東地區(qū)的業(yè)務(wù)拓展和項(xiàng)目實(shí)施管理，在為多個(gè)跨國(guó)和本土大型集團(tuán)公司導(dǎo)入精益六西格瑪管理體系，打造持續(xù)改進(jìn)文化,實(shí)現(xiàn)全面卓越績(jī)效全面提升項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。2011~2012，擔(dān)任美國(guó)BMGI公司事業(yè)部高級(jí)經(jīng)理，分管精益生產(chǎn)/持續(xù)改進(jìn)咨詢業(yè)務(wù)在中國(guó)地區(qū)的推廣工作，為數(shù)個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并多次去日本名古屋豐田公司為代表的先進(jìn)制造業(yè)進(jìn)行研修。
2012~至今 作為國(guó)內(nèi)新生代項(xiàng)目管理專業(yè)顧問(wèn)，講授專業(yè)的項(xiàng)目管理系列課程，并為企業(yè)提供項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢和信息化系統(tǒng)導(dǎo)入的部署實(shí)施服務(wù)。
核心課程：
有效開(kāi)展項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理知識(shí)體系，團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)與變革管理，MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用，企業(yè)項(xiàng)目化管理平臺(tái)部署咨詢……
服務(wù)過(guò)的企業(yè)：
杭州安費(fèi)諾、麥格納、依視路、亞德諾半導(dǎo)體、美卓自動(dòng)化、中國(guó)化工農(nóng)化總公司（安邦電化、淮河化工、荊州沙隆達(dá)、滄州大化、山東大成農(nóng)藥）、蘇美達(dá)集團(tuán)、廣州高科、新致軟件、江西金鼎、泛微科技、上海通用汽車(chē)、PPG中國(guó)、佳通輪胎、中興精密技術(shù)、法國(guó)雅高、美的制冷集團(tuán)、Paypal中國(guó)、廣州工商局、恒旭國(guó)際、江西省計(jì)生委、河南省檢察院、法國(guó)歐萊雅、江淮發(fā)動(dòng)機(jī)、南方水泥、溫康納、�？低暋⒎▏�(guó)電力、蘇州HR精英會(huì)、昆山科森科技、德國(guó)凱士比泵、上海華測(cè)技術(shù)、上海和輝光電、諾華制藥(中國(guó))有限公司、百勝軟件、江蘇大生集團(tuán)、航星機(jī)械……


課程對(duì)象
項(xiàng)目經(jīng)理及工程師、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目助理、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師；研發(fā)、采購(gòu)、人事行政、財(cái)務(wù)、大客戶銷(xiāo)售、咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；生產(chǎn)計(jì)劃員，項(xiàng)目專員等，工作中面臨復(fù)雜的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，以及需要學(xué)習(xí)并掌握項(xiàng)目管理知識(shí)的職場(chǎng)專業(yè)人士。


備    注

課程名稱：成功的項(xiàng)目管理（Successful Project Management） ——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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