財務管理是企業(yè)最重要的管理職能之一。但是目前中國企業(yè)的現(xiàn)狀卻是：超過95%的財務專業(yè)人士只停留在財務會計的記賬層面，能夠達到管理會計甚至戰(zhàn)略財務水準的專業(yè)人員少而又少。一個明顯的現(xiàn)象是，財務專業(yè)人士為自己在企業(yè)中的定位普遍是：記賬和避稅。
造成這一現(xiàn)狀的原因很多，但不可否認的一點是：財務人員總是從會計的角度、而不是商業(yè)的角度來思考問題，很多時候他們更像是會計準則和各種規(guī)章制度的守護神，本末倒置地希望所有的業(yè)務運作都要符合各種財務教條的要求，而不是運用自身的專業(yè)能力服務和支持企業(yè)的商業(yè)運營。
作為一個達到管理會計高度的財務專業(yè)人士，他（她）需要：
1.從商業(yè)的角度讀懂財務報表，準確理解財務信息的商業(yè)內涵，全面準確地了解業(yè)務的運營狀況。
2.通過量化的分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務運營中存在的問題，把握有利的商業(yè)機會，持續(xù)改善財務績效。
3.運用科學的方法支持經(jīng)營決策，提高企業(yè)資源的投入產出比。
4.通過財務信息和非財務信息，使戰(zhàn)略、運營、預算和績效管理有機地結合起來，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標。
盡管很多財務專業(yè)人士已經(jīng)接受了大量專業(yè)培訓，然而在實際工作中，依然有這樣或那樣的困惑：
1.在財務報表和實際的業(yè)務運作之間，總是有脫節(jié)的感覺；在作財務分析時羅列了許多的財務比率，但總是拿著數(shù)字說數(shù)字，很多時候不能從略顯枯燥的財務數(shù)字直接聯(lián)系到具體的業(yè)務動因。
2.在分析財務指標時，眉毛胡子一把抓，貪多求全，卻常常是“見樹不見林”；那么有沒有一種體系化的工具，讓業(yè)務的管理者能夠直觀、系統(tǒng)、全面地審視財務業(yè)績，一目了然地找到那些經(jīng)營中的重點和弱點呢？
3.很多人都說財務分析是一個有效的決策支持工具，應該如何運用財務分析來提高經(jīng)營決策的效率和質量呢？

4.在制訂業(yè)務規(guī)劃和經(jīng)營計劃時，往往追求某一個或某一方面財務指標的最優(yōu)化：營業(yè)額、利潤率、資金周轉……但很多時候會顧此而失彼，那么究竟應該建立一個什么樣的的財務業(yè)績框架，使業(yè)務的管理者能夠全面均衡的把握企業(yè)的業(yè)務運營？

《財務管理的任督二脈》課程用系統(tǒng)、通俗、易用的講授幫助各級財務專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下的專題：
　　1.如何從商業(yè)的視角，透視財務報表背后的玄機。
　　2.能夠把財務數(shù)字和業(yè)務運營鏈接起來的財務分析方法，使各級經(jīng)理人能夠洞悉財務指標背后的業(yè)務動因。
　　3.企業(yè)財務管理的兩大戰(zhàn)略主題：現(xiàn)金流管理、成本控制。
　　4.現(xiàn)金流管理的核心指標和管理方法。
　　5.成本控制的評價指標和管理策略。
　　6.企業(yè)財務管理的價值規(guī)劃路線圖：關鍵的財務業(yè)績指標如何連接成為一個整體。
　　通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的
　　　通過以上的全面解析，并結合對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的分析，揭示了提升企業(yè)價值的三大命題：
　　
　　《財務管理的任督二脈》課程不同于其他的財務培訓：不是從會計的角度、而是從商業(yè)的角度審視和剖析財務專業(yè)知識，所以雖然是同樣源自于會計學原理、管理會計的基本素材，視角的不同，將使各級財務專業(yè)人士獲得醍醐灌頂?shù)母惺�，看到一個完全不同的財務管理境界。課程中涉及的知識點和方法論都與實際的業(yè)務運營緊密結合，對于每一個關鍵財務指標都深入地揭示財務指標背后的業(yè)務動因。其目的是：通過培訓，使學員能夠以必要的財務知識為基礎，掌握和運用系統(tǒng)的財務分析技術，把握那些對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財務指標，提高經(jīng)營決策的效率和質量。在學習過程中，通過對國內外知名企業(yè)財務管理實踐的案例分析和點評，將幫助學員拓展視野，完善和豐富自己的管理方法和管理技巧。

一、透視財務報表
 1.把一本會計學原理精煉成四句話
 2.資產比負債更可怕
 3.資本結構與財務杠桿
 4.從商業(yè)的角度審視資產
 5.損益表的業(yè)務邏輯
 6.現(xiàn)金流量所反映的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
 7.財務管理的任督二脈

二、財務分析方法
 1.常用的財務分析方法
 2.因素分解法：鏈接財務數(shù)字與業(yè)務動因
 3.最佳應用案例：GE（通用電器）的經(jīng)營分析方法

三、現(xiàn)金流管理
 1.自由現(xiàn)金流量：企業(yè)價值評估的核心指標
 2.資產周轉率背后的業(yè)務動因
 3.營運資金的構成
 4.錯誤的評價指標：流動比率和速動比率
 5.經(jīng)營流動性的核心指標：現(xiàn)金周期
 6.如何有效地管理現(xiàn)金周期
 7.案例分析：Dell的現(xiàn)金周期管理
 8.案例分析：聯(lián)想崛起的奧秘及其國際化之路的生命線

四、成本控制
 1.薄利多銷是個陷阱
 2.對成本的理解
 3.各種類型的性質及其業(yè)務動因：市場推廣費用、售后服務費用、財務費用、資產攤銷與折舊、研究開發(fā)費用
 4.SG&A費用率：反映企業(yè)內在的管理運營水平
 5.SG&A費用率背后的五大惡劣成本
 6.固定成本與變動成本
 7.案例分析：GE（通用電器）的生產率指標
 8.成本控制的主要策略
五、價值增長途徑
 1.投入資本報酬率的主要評價指標
 2.杜邦分析體系：企業(yè)價值成長規(guī)劃的路線圖
 3.案例分析：從2002年到2012年，聯(lián)想集團有限公司財務業(yè)績評估及財務戰(zhàn)略的選擇