中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 西安 2014年04月19-20日 |
課程費用：3800元/人（報名5人以上企業(yè)贈送1個免費名額，費用包含講師費、場地費、會議中餐、資料費、結業(yè)證書等，并提供酒店宿代訂服務）
內容提示
銷售轉型與全員營銷成為不二選擇……因此睿達邀請業(yè)界最先提出并推動銷售轉型與全員營銷體制的杭州某標桿房企高管向總指導您如何在企業(yè)推廣“全員營銷”理念，制定合理有效的激勵制度，為實現(xiàn)銷售破局奠定基礎。
培訓目標
1、了解標桿企業(yè)如何應用“全員營銷”的利器實現(xiàn)銷售轉型并突破銷售困局、擺脫困境，轉化到持續(xù)、健康的發(fā)展態(tài)勢；2、理解標桿企業(yè)銷售轉型所經歷的陣痛和改革所面臨的困境；3、學習標桿企業(yè)“全員營銷”方法論及實戰(zhàn)經驗，為企業(yè)發(fā)揮全員營銷作用，實現(xiàn)銷售破局奠定基礎。
課程詳情
1、未來10年房地產走勢
2、主流房企的戰(zhàn)略及營銷轉型趨勢
二、全員營銷體系概述及美國經紀人營銷體系借鑒
三、全員營銷文化的構建
四、全程營銷與全員營銷
1、全程營銷潛在客戶主要接觸點
2、全程營銷的企業(yè)價值傳遞與讓渡
3、全程營銷中的全員營銷機會
五、全員營銷的主要工具
1、緣故1002、客戶地圖3、項目價值梳理
4、項目數據庫5、培訓體系6、會議及督導體系
7、經紀人微觀作業(yè)模式 8、業(yè)主監(jiān)督員組織體系
六、全員營銷激勵機制與策略
1、如何處理好跨部門間利益與工作沖突
2、如何處理好全員營銷與原有銷售體系沖突
1）全員營銷指標體系建立
2）部門指標獎懲原則
3）個人營銷激勵措施
4）客戶界定
七、如何進行適應全員營銷的組織架構調整
八、全員營銷經典案例解析
講師簡介
老師
課程對象
1、房地產企業(yè)董事長、CEO、總經理、副總等具有推行企業(yè)制度改革權力的決策層；
2、房地產企業(yè)營銷總監(jiān)、策劃經理、銷售經理、客服經理等專業(yè)人士及骨干員工；
備 注
課程名稱：新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：新形勢下房企《銷售轉型與全員營銷體系搭建及激勵機制策略借鑒》 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||