中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2014年12月13–17日 | 鄭州 2014年11月17–21日 |
| 東莞 2014年10月21-25日 |
課程費(fèi)用：19800元/人（包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等）
內(nèi)容提示
人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價(jià)值的頂尖管理職位之一,CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。
課程特色
借鑒全球人力資源最領(lǐng)先的倫敦經(jīng)濟(jì)政治學(xué)院專(zhuān)業(yè)課程理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)際，運(yùn)用本土咨詢(xún)實(shí)操訓(xùn)練的方法，專(zhuān)門(mén)針對(duì)人力資源總監(jiān)（CHO）職位自主研發(fā)的P-MBA實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)課程。
1、模塊化設(shè)置。第一模塊：戰(zhàn)略為本；第二模塊：專(zhuān)業(yè)致勝；第三模塊：實(shí)務(wù)立身。
2、“五位一體”教學(xué)法：戰(zhàn)略思維修練 + 專(zhuān)業(yè)知識(shí)要領(lǐng) + 經(jīng)典案例剖析 + 實(shí)務(wù)模擬 + 名企考察 。
課程背景
《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》要求：建立政府指導(dǎo)下以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、多種形式的產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略聯(lián)盟，依托國(guó)內(nèi)外高水平大學(xué)和其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一大批精通戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)作、人力資源管理、財(cái)會(huì)、法律等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。
為貫徹落實(shí)國(guó)家人才發(fā)展戰(zhàn)略，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)同國(guó)家有關(guān)部委工作機(jī)構(gòu)，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)和人力資源管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，建立了“中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)產(chǎn)研學(xué)戰(zhàn)略聯(lián)盟”，計(jì)劃在北京大學(xué)等12所高校，通過(guò)實(shí)施“企業(yè)高層管理系列培訓(xùn)EDRA項(xiàng)目”，有計(jì)劃、分步驟地培訓(xùn)企業(yè)首席執(zhí)行官（CEO）、人力資源總監(jiān)（CHO）、技術(shù)總監(jiān)（CTO）、首席運(yùn)營(yíng)官（COO）、財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）、銷(xiāo)售總監(jiān)（CSO）等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格的學(xué)員，納入全國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)。
推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才系列化培訓(xùn)，首先必須打造高水平的人力資源總監(jiān)（CHO）隊(duì)伍。北京大學(xué)、浙江大學(xué)等實(shí)施項(xiàng)目的首批12所高校，決定已舉辦人力資源總監(jiān)（CHO）高級(jí)研修班為起點(diǎn)，逐步覆蓋企業(yè)其他高層管理人才培訓(xùn)，推進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施。
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)具有戰(zhàn)略思維、掌握人才開(kāi)發(fā)與管理理論、精通人力資源實(shí)務(wù)的高層人力資源管理者；特別適合于大型國(guó)有企業(yè)、上市公司、規(guī)�；駹I(yíng)企業(yè)的人力資源總監(jiān)（CHO）。
培訓(xùn)對(duì)象要求（符合其中一項(xiàng)即可）
1、企業(yè)、事業(yè)單位高級(jí)人力資源管理者；
2、本科以上學(xué)歷且3年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、大專(zhuān)學(xué)歷且5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任人力資源管理工作者；
課程詳情
·組織中人員個(gè)性特征分析
·團(tuán)隊(duì)構(gòu)建和有效性
·組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
·有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
·組織文化構(gòu)建
·領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
模塊二：組織發(fā)展與變革管理
·組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異·區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
·組織干預(yù)的理論和方法
·目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展?fàn)顩r
模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
·人力資源的目標(biāo)與策略·人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術(shù)
·建立適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)
模塊四：基于勝任能力的人力資源管理
·何謂勝任能力·勝任能力模型建置程序
·勝任能力測(cè)評(píng)工具的選擇與應(yīng)用
·以勝任能力為基礎(chǔ)的招募流程
·以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)架構(gòu)
模塊五：接班人計(jì)劃（繼任計(jì)劃）
·繼任計(jì)劃與人力資源規(guī)劃和組織戰(zhàn)略·繼任管理體系的生命周期
·繼任管理體系的要素
·選擇需要具備的價(jià)值觀(guān)和勝任力標(biāo)準(zhǔn)
·確定評(píng)估方法，發(fā)現(xiàn)未來(lái)潛力
·明確對(duì)高潛質(zhì)員工的跟蹤方法及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP
模塊六：全面薪酬管理及激勵(lì)機(jī)制
·全面薪酬系統(tǒng)基本框架
·戰(zhàn)略薪酬管理思路
·工資體系構(gòu)建
·市場(chǎng)定位策略
·為績(jī)效付酬計(jì)劃
·特定群體激勵(lì)計(jì)劃（如高管、銷(xiāo)售人員等）
·薪酬福利預(yù)算、控制和管理
模塊七：全方位績(jī)效考核與管理
·績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
· 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
·KPI績(jī)效考核制度的建立
·績(jī)效考核面談程序
·績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用
模塊八：國(guó)際HR管理
·國(guó)際人力資源管理趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
·人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化
·文化差異與人力資源管理
·多元化團(tuán)隊(duì)的管理
·外派員工的管理
模塊九：勞動(dòng)合同法條款解析與應(yīng)對(duì)策略
·《勞動(dòng)合同法》主要條款解讀
·《勞動(dòng)合同法》與現(xiàn)行勞動(dòng)法規(guī)的區(qū)別
·《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)
·企業(yè)面對(duì)勞動(dòng)合同立法新變化的應(yīng)對(duì)策略
講師簡(jiǎn)介
梁雅杰 老師
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，培訓(xùn)在線(xiàn)名師內(nèi)訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作；獲美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人大合辦EMBA。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
策劃咨詢(xún) 人力資源 綜合管理
薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理
工作經(jīng)歷：
為美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
現(xiàn)任芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，曾先后就職于美國(guó)舒布洛克公司、DHL中國(guó)等著名跨國(guó)公司，擔(dān)任中國(guó)或亞太區(qū)人力資源高級(jí)管理工作，精通國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的薪酬管理、績(jī)效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理，并成功在企業(yè)有效運(yùn)用。
是中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)理事、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心目標(biāo)管理和績(jī)效管理名譽(yù)教授，曾經(jīng)為數(shù)十家企業(yè)提供培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)，資深的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)在業(yè)界得到廣泛認(rèn)可。
教育背景：
美國(guó)紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA、碩士學(xué)位。
課程對(duì)象
各類(lèi)型企業(yè)分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理;董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員;人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理;政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。
備 注
課程名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)提升班
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：人力資源總監(jiān)提升班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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