誰來參加？
 大中型企業(yè)中高層HR管理人員
 需要了解戰(zhàn)略性人力資源管理的人員
有何收獲？
 正確認識企業(yè)文化和雇主品牌
 了解傳播企業(yè)文化的工具和方法
 獲悉企業(yè)文化落地的框架四層體系
 了解打造雇主品牌的內外部方法及意義
 通過對雇主品牌的認識，從而改善現(xiàn)有人力資源實踐
先決條件？
 對企業(yè)文化和品牌建設有一定的想法和興趣
 人力資源相關從業(yè)2年以上
為何參加？
 《孫子兵法》五事之首為“道”，道——令民與上同意也，即是一種上下同心的組織文化。文化如像磐石般堅硬，但又如水一樣無形，它易于意會卻難以衡量與實施，但文化一旦建立其效果卻堅不可摧
 卓越的雇主形象和優(yōu)秀的產品品牌一樣，可以給企業(yè)帶來豐厚的財務回報。華信惠悅在全球的“卓越雇主調查”發(fā)現(xiàn)，在網絡經濟高漲時期，卓越雇主的三年總體股東回報率是108%，而普通雇主的回報率是66%，接近普通雇主的2倍；到了全球經濟低迷時期，卓越雇主的財務回報是普通雇主的整整3倍！這都說明雇主品牌在全球金融危機的陰影尚未褪去的今天越顯其威力


課程大綱
第一天：企業(yè)文化
 什么是企業(yè)文化
 企業(yè)文化的內涵與外沿
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)的文化
 企業(yè)文化的形成
 如何形成
 重要性
 理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化
 強化企業(yè)文化的關鍵
 診斷企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略和遠景的匹配度
 如何讓核心價值觀深入人心
 企業(yè)文化傳播和鞏固的工具和方法
 企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
 理念層
 制度層
 行為層
 物質層
第二天：雇主品牌建設
 什么是品牌
 企業(yè)品牌
 產品品牌
 雇主品牌
 雇主品牌的構成
 企業(yè)文化落地的框架體系
 雇主品牌構成和主要作用
 雇主品牌與企業(yè)文化
 確定EVP（雇主價值主張）
 提煉雇主價值主張（工具）
 如何打造雇主品牌
 外部：提高企業(yè)在人才市場的知名度和美譽度
 內部：提升現(xiàn)有人才對企業(yè)的忠誠度和敬業(yè)度
案例分享：卓越企業(yè)如何從內/外部打造雇主品牌
 創(chuàng)建雇主品牌的人力資源實踐
 調整現(xiàn)有人力資源實踐