戰(zhàn)略決策決定企業(yè)生死成敗。企業(yè)應(yīng)該如何科學(xué)地、正確地作出戰(zhàn)略決策呢？具有“中國波特”美譽(yù)的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年戰(zhàn)略咨詢實踐和理論研究的心得與體會，與大家分享其戰(zhàn)略決策的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略決策難題。
唐東方，著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，唐東方被業(yè)界譽(yù)為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方！


【課程形式】
精品班教學(xué)（3-5人）：為保證課程質(zhì)量，使學(xué)員與老師更多互動。
【課程費用】
29800元/人（包含講義及中餐），學(xué)員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
4人或4人以上可享受7.5折優(yōu)惠，即22350元/位。
第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。


【課程大綱】
第一部分　戰(zhàn)略決策框架
一、戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
二、發(fā)展戰(zhàn)略理論及發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略決策框架
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】


第二部分　愿景決策
一、愿景是什么？
二、愿景的力量
三、如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】


第三部分　戰(zhàn)略目標(biāo)決策
一、戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)涵及類型
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的決策
1、戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展、維持還是收縮？
2、戰(zhàn)略目標(biāo)是速度優(yōu)先，還是質(zhì)量優(yōu)先？
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】


第四部分　產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
2、多元產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策
3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)融合的戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略決策
1、近、中、遠(yuǎn)期產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)互動組合戰(zhàn)略
3、產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期平衡戰(zhàn)略
三、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
1、縱向一體化戰(zhàn)略
2、橫向一體化戰(zhàn)略
3、多元化戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)業(yè)內(nèi)多種力量的競爭
2、產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的競爭
3、集中力量與多點運用
4、區(qū)域戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的有效支持
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】


第五部分　區(qū)域戰(zhàn)略決策
一、區(qū)域選擇戰(zhàn)略決策
1、區(qū)域選擇矩陣
2、產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移
二、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略決策
1、機(jī)會型戰(zhàn)略
2、滲透型戰(zhàn)略
3、聚集型擴(kuò)張戰(zhàn)略
4、其它型擴(kuò)張戰(zhàn)略
三、區(qū)域競爭戰(zhàn)略決策
1、搶占優(yōu)勢資源
2、多點競爭戰(zhàn)略
3、區(qū)域相對壟斷戰(zhàn)略
4、客戶及產(chǎn)品的差別化戰(zhàn)略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】


第六部分　客戶戰(zhàn)略決策
一、客戶選擇戰(zhàn)略決策
1、STP戰(zhàn)略
2、客戶金字塔模型
二、客戶組合戰(zhàn)略決策
1、盈利客戶與不盈利客戶組合考慮
2、客戶相關(guān)群體組合考慮
三、客戶擴(kuò)張戰(zhàn)略
四、客戶競爭戰(zhàn)略決策
1、4Cs營銷理論
2、客戶感知價值
3、市場勢能論
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】


第七部分　產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
一、產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略決策
1、產(chǎn)品選擇矩陣
2、產(chǎn)品更新?lián)Q代戰(zhàn)略決策
二、產(chǎn)品組合戰(zhàn)略決策
1、核心產(chǎn)品與順勢產(chǎn)品
2、產(chǎn)品金字塔組合戰(zhàn)略
3、“基礎(chǔ)產(chǎn)品＋附加產(chǎn)品”組合戰(zhàn)略
三、產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略：如何設(shè)計產(chǎn)品取得競爭優(yōu)勢？
1、產(chǎn)品五個層次競爭論
2、從產(chǎn)品到整體解決方案
3、產(chǎn)品價值曲線
4、產(chǎn)品不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略決策
5、4Ps營銷理論
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】


第八部分　職能戰(zhàn)略決策
一、核心競爭力與核心發(fā)展能力
二、市場營銷戰(zhàn)略決策
三、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略決策
四、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略決策
五、人力資源戰(zhàn)略決策
六、財務(wù)投資戰(zhàn)略決策
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】


第九部分　案例分享
戰(zhàn)略案例（一）
戰(zhàn)略案例（二）