中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年5月30-31日 |
課程費用：5000元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
受益于全球標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力課題研究成果，結(jié)合幾年來為眾多持續(xù)發(fā)展企業(yè)的咨詢實踐，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的功用與職能，我們特邀資深領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家嚴(yán)正先生，與我們一同分享《四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)》的精彩課程，幫助您提升領(lǐng)導(dǎo)技能，并運用系統(tǒng)性的思維方式，有效地開展工作！
培訓(xùn)目標(biāo)
明確領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
獲得一份自我領(lǐng)導(dǎo)力測評的報告解讀
描述勝任力、行為與績效的關(guān)系
建立四維領(lǐng)導(dǎo)力的模型
課程詳情
1、 領(lǐng)導(dǎo)者面臨什么問題
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的角色任務(wù)與關(guān)鍵貢獻領(lǐng)域
3、 領(lǐng)導(dǎo)力研究發(fā)展歷程和趨勢
4、 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的523模式
5、 領(lǐng)導(dǎo)力與根性因子的關(guān)聯(lián)
二、沙盤演練：領(lǐng)導(dǎo)者勝任力辭條、要素及行為編碼練習(xí)
1、 勝任力研究的緣起與價值
2、 績效與勝任力的相關(guān)度
3、 勝任力、行為與績效的關(guān)系
4、 練習(xí)：勝任力要素與行為的關(guān)聯(lián)
5、 沙盤演練：利用勝任力卡片建立領(lǐng)導(dǎo)者勝任力模型
（1）勝任力詞條與要素關(guān)聯(lián)演練
（2）勝任力要素與關(guān)鍵行為演練 三、領(lǐng)導(dǎo)力測評及測評報告解讀
四、四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)框架
1、 我們需要面對并關(guān)注的人生命題
2、 四維領(lǐng)導(dǎo)力模型
3、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣深高速
4、 分組討論：以上四個維度的障礙行為或因素有哪些？如何突破？
五、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度
1、 廣度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：廣度相關(guān)勝任力及行為
3、 廣度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 案例分析：管理關(guān)系與資源——溫氏集團、綠山
5、視頻案例：成事在人
六、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度
1、 深度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：深度相關(guān)勝任力及行為
3、 深度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 終極價值觀與工具價值觀
5、 視頻案例：萬科王石
6、 案例分析：MBM模式的五個維度
7、 傾聽內(nèi)心，聚焦使命
七、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度
1、 高度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：高度相關(guān)勝任力及行為
3、 高度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 積極主動VS習(xí)得性無助
5、 歸因分析
6、 視頻案例：杰克.韋爾奇
7、 領(lǐng)導(dǎo)動機、聚焦影響圈、復(fù)原力
八、自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度
1、 速度的內(nèi)涵
2、 自我領(lǐng)導(dǎo)之4度修煉：速度相關(guān)勝任力及行為
3、 速度與根性因子的關(guān)聯(lián)
4、 認(rèn)知因素與領(lǐng)導(dǎo)
5、 案例分析：SCM公司的倒閉
6、 案例分析：馬化騰的灰度理論
講師簡介
嚴(yán)正 老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
知名領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才管理專家，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師。原華立集團人力資源總監(jiān)、管理學(xué)院院長。十多年的大型企業(yè)高層管理經(jīng)歷，積累了豐富的人才開發(fā)與管理經(jīng)驗。對企業(yè)運營有成熟的思考與研究，精通企業(yè)戰(zhàn)略思考、組織管控、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才開發(fā)等，尤其擅長于企業(yè)人才的開發(fā)與管理之各作業(yè)流程操作實務(wù)，包括企業(yè)戰(zhàn)略性人才管理、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才評價與任用決策、企業(yè)人才梯隊建設(shè)等方面。出版專著《勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》《四維領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者勝任素質(zhì)》《中國企業(yè)的藍海戰(zhàn)略》《秩序之美》等。
長期致力于為中國企業(yè)的成長與變革提供實用有效的解決方案，已為上百家大中型企業(yè)、政府機構(gòu)提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用、人才測評、人才開發(fā)、人才梯隊建設(shè)、組織績效管理等管理咨詢服務(wù)。
授課風(fēng)格
既有理論，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
主要課程
《四維領(lǐng)導(dǎo)力》、《勝任素質(zhì)管理》、《戰(zhàn)略性人才管理》……
服務(wù)客戶
聯(lián)想集團、中石油、寶鋼、廣東郵儲銀行……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
適合企業(yè)的總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者；有多年管理經(jīng)驗，有潛力成為高管的資深中層管理者
備 注
課程名稱：四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：四維領(lǐng)導(dǎo)力之自我領(lǐng)導(dǎo) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||