中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年5月15日 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
如果這是您正在或即將面臨的問題，此時您需要考慮“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)”問題�！蹲吭筋I(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)》并不是告訴您如何成為一個優(yōu)秀的管理者，而是告訴您如何發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一支卓越的管理者團(tuán)隊，并學(xué)會打造一個讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善，讓“潛力管理者”持續(xù)發(fā)展的管理人才培養(yǎng)機制。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略——企業(yè)應(yīng)該對哪些人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？應(yīng)該如何確保成功開發(fā)？
l 領(lǐng)導(dǎo)力模型——設(shè)計企業(yè)高績效管理者的個性化素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，我們需要什么樣的管理者？
l 領(lǐng)導(dǎo)力測評——如何發(fā)現(xiàn)管理者與企業(yè)要求之間的差距？明確他們的不足？
l 領(lǐng)導(dǎo)力提升——如何讓每個管理者得到針對性提升，如何讓管理團(tuán)隊獲得快速提升？
領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化——如何讓“問題管理者”能夠持續(xù)改善、讓“優(yōu)秀管理者”持續(xù)貢獻(xiàn)價值？
課程詳情
一、企業(yè)成長的源動力 —— 領(lǐng)導(dǎo)力
（一）領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？
（二）從卓越績效看領(lǐng)導(dǎo)力
（三）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的根本任務(wù)
（四）領(lǐng)導(dǎo)力的五個關(guān)鍵要素
（五）什么樣的企業(yè)需要領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)？
二、不謀全局者，不足謀一域——領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)規(guī)劃與計劃
（一）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略（二）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略要素
（三）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)戰(zhàn)略的目標(biāo)
（四）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)所需條件
（五）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實施計劃
三、建立企業(yè)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)——領(lǐng)導(dǎo)力模型
（一）優(yōu)秀管理者基因—領(lǐng)導(dǎo)力模型（二）知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型實踐
（三）領(lǐng)導(dǎo)力模型的應(yīng)用、管理價值與組織價值
（四）開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本步驟
（五）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的三種工具
（六）領(lǐng)導(dǎo)力模型操作化
（七）領(lǐng)導(dǎo)力模型開發(fā)的完整流程
四、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊的短板——領(lǐng)導(dǎo)力評估
（一）領(lǐng)導(dǎo)力測評的意義？ （二）素質(zhì)測評的具體分類（三）領(lǐng)導(dǎo)力評估工具比較分析
（四）領(lǐng)導(dǎo)力評價中心
（五）領(lǐng)導(dǎo)力測評的流程
（六）領(lǐng)導(dǎo)力測評的主要技術(shù)——情境模擬
�。ㄆ撸╊I(lǐng)導(dǎo)力測評數(shù)據(jù)整合模型
�。ò耍╊I(lǐng)導(dǎo)力測評報告的內(nèi)容與撰寫技巧
五、彌補領(lǐng)導(dǎo)力短板——領(lǐng)導(dǎo)力提升策略與方法
（一）領(lǐng)導(dǎo)者個體類型分析
（三）個體領(lǐng)導(dǎo)力提升需求
（四）個體領(lǐng)導(dǎo)力提升計劃
（五）個體領(lǐng)導(dǎo)力提升的原則
（六）領(lǐng)導(dǎo)力群體培訓(xùn)計劃
（七）領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計的模式
（八）快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的其他途徑
六、將領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化為實際績效
（一）領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機制（二）從制度層面打通領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道
（三）將績效管理與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)有機結(jié)合
（四）探索靈活的組織形式
（五）領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)不是支出而是投資
（六）成功的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略
講師簡介
寇家倫 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
正在或即將面臨領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)問題的企業(yè)總裁、副總裁、人力資源部門總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)或經(jīng)理等相關(guān)人員。本課程謝絕從事人力資源管理工作五年以下，并缺乏領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力模型等基本知識的人員參與。
備 注
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)體系建設(shè) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||