中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年06月07-08日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？
其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效
課程背景
面對機會，大部分管理者分身乏術，而人數眾多的員工要么無動于衷，要么無從下手。您是否覺得員工“不好使”？
其實80%的員工不去做，或做不好，是因為“不知道怎么做”！
作為管理者，要教給下屬的是一種方法或者方式，而不是代替下屬解決具體問題！
所以您要做好下屬的教練，培養(yǎng)精明下屬，和下屬一起創(chuàng)造卓越績效
培訓目標
1.提高管理者的員工輔導能力，讓管理者成為下屬的導師與教練
2.掌握教練的基本流程和教練基本技術
3.了解員工的思維方式和教練過程中經常出現的問題
4.練習如何當好下屬教練，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，形成教練文化
5.掌握學習原理與教練原理，并在培養(yǎng)員工時加以應用
課程詳情
1.問題的提出：企業(yè)的困惑
2.教練是什么？
3.為什么教練有效？
模塊二：教練基本技術
1.心智模式：了解人的思維方式，為良性溝通打下基礎
2.聆聽：以同理心傾聽的方式掌握對方的問題點并取得認同
3.發(fā)問：教練最關鍵的能力。促進對方思考，得出自己的結論
4.區(qū)分：分辨演繹與真相，讓大家看到事實
5.回應：給予對方另一個看問題的角度
模塊三：教練基本流程——教練之箭
1.親和關系：快速讓對方認同，這是教練順利工作的基礎和保障
2.成果約定：咱們一起在這段教練時間內得到什么成果？
第一層次：員工行為教練
第二層次：員工價值觀教練，四大教練問題
4.目標框架
5.創(chuàng)造體驗
6.行動步驟
7.總結價值
8.嘉許鼓勵
9.跟進推動
模塊四：實戰(zhàn)練習
1.A—B的基本教練模式
2.迪士尼策略
3.企業(yè)家策略
模塊五：導入教練文化，成為教練型領導
杰出領導力教練的成長模型
講師簡介
柳老師 老師
課程對象
企業(yè)部門經理、新經理、基層經理等所有中基層管理者
備 注
課程名稱：下屬培養(yǎng)與教練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：下屬培養(yǎng)與教練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||