中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 大連 2014年08月16-17日 |
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內(nèi)容提示
什么是商業(yè)地產(chǎn)？商業(yè)地產(chǎn)怎么分類和定位？又有什么具體的特點可參照？
商業(yè)地產(chǎn)的前期規(guī)劃涉及到那些具體的細節(jié)？成功的商業(yè)地產(chǎn)項目如何全面籌劃的？
作為公司商業(yè)地產(chǎn)項目的負責人，您是全面了解和掌控商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的各個細節(jié)？
您是否遇到項目的后期招商目標達不到預期效果，或是招商計劃被迫改變的情況？
您是否想學習國內(nèi)外成功的標桿商業(yè)地產(chǎn)案例？總結標桿商業(yè)地產(chǎn)寶貴經(jīng)驗？
課程背景
什么是商業(yè)地產(chǎn)？商業(yè)地產(chǎn)怎么分類和定位？又有什么具體的特點可參照？
商業(yè)地產(chǎn)的前期規(guī)劃涉及到那些具體的細節(jié)？成功的商業(yè)地產(chǎn)項目如何全面籌劃的？
作為公司商業(yè)地產(chǎn)項目的負責人，您是全面了解和掌控商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃的各個細節(jié)？
您是否遇到項目的后期招商目標達不到預期效果，或是招商計劃被迫改變的情況？
您是否想學習國內(nèi)外成功的標桿商業(yè)地產(chǎn)案例？總結標桿商業(yè)地產(chǎn)寶貴經(jīng)驗？
課程詳情
一、城市綜合體特點與開發(fā)的方法
1、大阪難波城綜合體案例（規(guī)劃設計特點、運營管理以及整體構思 ）
2、日本六本木新城綜合體（含地鐵購物中心、業(yè)態(tài)規(guī)劃與動線設計特點等）
3、萬達綜合體設計管理經(jīng)驗
4、泉州體育中心商業(yè)綜合體
二、綜合體價值挖掘方法
1、城市商業(yè)綜合體開發(fā)流程
2、大型城市綜合體的多專業(yè)團隊協(xié)同工作方法
3、如何預測購物中心經(jīng)營結果
4、針對上海交通樞紐型城市綜合體、長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體、株洲財富廣場4０萬平方米綜合體，介紹商業(yè)規(guī)劃與建筑策劃的同步的成功案例
三、拉斯維加斯主題綜合體
針對國內(nèi)主題購物中心和酒店綜合體發(fā)展進行比較分析，系統(tǒng)介紹我國地級城市綜合體操作的具體盈利模式及創(chuàng)新方法
四、日本購物中心考察成果在國內(nèi)應用實例
模塊二：結合日本商業(yè)的城市綜合體運營談住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)的運營管理
一、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與招商
以深圳華僑城社區(qū)商業(yè)為例，對住宅商業(yè)區(qū)的規(guī)劃、定位、商業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理以及盈利點等進行深入淺出的溝通和交流。
二、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)市調分析、招商保障及可行性研究
1、如何確定社區(qū)商業(yè)規(guī)模？如何操作成功大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項目？如何打造主題文化購物中心和商業(yè)街區(qū)？如何開發(fā)位于住宅區(qū)主干道路位置的大型商業(yè)綜合體和目的地購物中心？
2、住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)科學的業(yè)態(tài)分配以及功能劃分，如何獲取商業(yè)價值的最大化？
三、價值挖掘的初步評估
模塊三：住宅區(qū)招商
四、住宅區(qū)商業(yè)招商工作
住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商工作的業(yè)務作業(yè)書以及工作流程。
◆案例導入>為什么說招商不專業(yè)招了也白招？
◆案例分析>住宅區(qū)品牌商戶資源從那里來？
五、商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)規(guī)劃設計
１、住宅區(qū)商業(yè)如何確定業(yè)態(tài)規(guī)劃；
２、商業(yè)規(guī)劃中如何確定招商目標？
３、住宅區(qū)商業(yè)主力店的選擇要充分考慮業(yè)態(tài)之間的關聯(lián)性。
六、招商策劃的核心――招商計劃
1、如何制定招商計劃；如何做好招商摸底？
2、品牌商家愿意和誰打交道？商鋪銷售與商業(yè)地產(chǎn)項目招商宣傳區(qū)別與聯(lián)系；
３、招商的方式及注意問題；招商方案參考。
◆案例分析：國內(nèi)目前住宅區(qū)開發(fā)商存在的問題分析
七、住宅區(qū)品牌商家與主力店招商實施
1、我們選擇什么樣的商家進住宅區(qū)？如何配合住宅區(qū)商家走過培育期？
2、你的價格知名品牌商家能接受嗎？
3、洽談品牌商家進入最關心的是什么；
4、如何舉辦商鋪招商活動？如何落實以商招商的策略；
5、招商人員準備商戶提出的問題你該如何對策；
八、學員項目實例點評（由參訓學員提交，專家現(xiàn)場點評）
題目之一：大盤社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)
學員典型項目分析，幫助學員系統(tǒng)診斷一個項目的商業(yè)建筑設計方案與商業(yè)規(guī)劃的匹配性問題以及招商問題！
題目之二：臨水大盤與社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)
案例分析：
社區(qū)商業(yè)與區(qū)域購物中心項目策劃案例（西安錦繡天下大盤社區(qū)商業(yè)規(guī)劃）
社區(qū)商業(yè)策劃與招商案例：廣州中山大道項目（千畝大盤社區(qū)商業(yè)和區(qū)域型購物中心、商業(yè)街區(qū)）
模塊四：現(xiàn)代商業(yè)步行街的開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新
一、國內(nèi)商業(yè)步行街的發(fā)展水平與存在問題
二、日本博多運河城商業(yè)步行街的整體運營策劃
1、理念設計、文化定位、發(fā)展規(guī)劃
2、洋流學說與商業(yè)步行街布局
3、商業(yè)步行街的經(jīng)營管理
三、商業(yè)步行街的發(fā)展規(guī)律
1、室外步行街 ２.室內(nèi)步行街 ３.社區(qū)步行街
四、商業(yè)步行街的設計與改建設計方法
五、案例分析商業(yè)綜合體項目策劃案例。[社區(qū)商業(yè)策劃與招商案例 深圳東方廣場綜合體項目、長沙奧林匹克綜合體項目（千畝大盤社區(qū)和大型購物中心、商業(yè)街區(qū)、五星級酒店）] 徐州中央國際廣場48萬平方米綜合
講師簡介
老師
由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢
課程對象
董事長、總經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)項目負責人等公司高層；以及招商部、設計部、策劃部等規(guī)劃設計相關人員；
備 注
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：商業(yè)地產(chǎn)定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃與招商管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||