中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上!2014年10月24-25日上!2014年07月18-19日

課程費(fèi)用:3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1.幫助學(xué)員系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)收賬款有效信用控制與應(yīng)收帳款管理體系催收技巧管理模式。
2.幫助學(xué)員能熟練運(yùn)用現(xiàn)代的應(yīng)收賬款管理理念,流程、制度、管控方法,實(shí)務(wù)性地對(duì)多項(xiàng)應(yīng)收帳等工作進(jìn)行管控與催收操作。



課程詳情

模塊一:為什么要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理
1:應(yīng)收賬款的定義
2: 應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因!
3:應(yīng)收賬款給企業(yè)造成的危害!:
4:中國市場及國際市場的信用現(xiàn)狀分析
5:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因
案例分析:
6:應(yīng)收賬款的會(huì)計(jì)、營銷部監(jiān)督三大薄弱環(huán)節(jié)
7:應(yīng)收賬款產(chǎn)生的四大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
8:賒銷的七大益處
9:賒銷的八大危害
10:加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的三大目的


模塊二:如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的系統(tǒng)化管理

1:應(yīng)收賬款管理循環(huán)構(gòu)成圖:;
2:應(yīng)收賬款管理流程圖:
3:改善應(yīng)收賬款的九項(xiàng)措施:


模塊三:應(yīng)收賬款信用管理系統(tǒng)十三大建設(shè)步驟

第一步:如何建立客戶檔案
第二步:客戶信息管理的八個(gè)要點(diǎn)
附1:客戶信息資料搜集的六個(gè)途徑、表格
附2:客戶信息資料搜集的五個(gè)技巧
第三步:客戶信用七項(xiàng)評(píng)估
附1:客戶信用等級(jí)制度的建立
第四步:客戶信息的更新
第五步:如何建立客戶信用要求的審批制度
第六:如何建立應(yīng)收賬款信息反饋制度。
第七步:如何進(jìn)行客戶選擇與應(yīng)收賬款管理
第八步:如何進(jìn)行流程再造與應(yīng)收賬款管理
第九步:如何進(jìn)行組織改造與應(yīng)收帳款
第十步:如何進(jìn)行合同管理的職責(zé)歸屬
第十一步:如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與應(yīng)收賬款的管理
第十二步:如何進(jìn)行信息化與應(yīng)收賬款管理
第十三步:如何建立應(yīng)收賬款的責(zé)任制度,


模塊四:如何進(jìn)行組織和流程改造應(yīng)對(duì)應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)

1:完善合同簽約的15項(xiàng)注意條款:
2:加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制的九項(xiàng)措施
3:應(yīng)收賬款的九項(xiàng)日常管理


模塊五: 業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)化收款技能提升

1:應(yīng)收賬款五個(gè)清收常規(guī)手段:
2:新客戶交易前的十八項(xiàng)調(diào)查
3:拒付爭議管理的七項(xiàng)處理
4:識(shí)別不良客戶的15個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)
5:催收應(yīng)收賬款的10個(gè)技巧
6:識(shí)別債務(wù)人拖欠貨款的借口和應(yīng)對(duì)策略;
7:債務(wù)人一般主要害怕以下問題
8:債務(wù)人一般主要害怕的九大問題
9:追債的五個(gè)手段
10:收款的四大原則
11:系統(tǒng)的帳款催討程序
12:針對(duì)不同類型客戶的收款方法、其它可利用的收款工具
13:如何在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
14:目前流行付款工具及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
15:27條有效的應(yīng)收賬款管理制度


講師簡介

  劉老師 老師
上海交大、廈門大學(xué)、上海財(cái)大總裁班特聘教授、國家一級(jí)高級(jí)講師(國家人力資源部權(quán)威職稱),。
曾在兩家世界500強(qiáng)企業(yè)任職;世界500強(qiáng)益海嘉里中國糧油”金龍魚”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān),后任知名民營集團(tuán)營銷總監(jiān)、副總裁和上海東升集團(tuán)執(zhí)行總裁。在18年企業(yè)經(jīng)營中、有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景8年,中國民營集團(tuán)副總裁以上高管崗位10年工作經(jīng)歷;有4年企業(yè)咨詢經(jīng)歷,曾經(jīng)任上市公司002271東方雨虹,300272開能環(huán)保 營銷策劃人。
主講課程:
《營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》、《快消品品牌營銷策略》、《工業(yè)品大客戶銷售》、《建材行業(yè)銷售技能提升》、《區(qū)域市場開發(fā)與經(jīng)銷商銷售技能提升》、《市場開發(fā)與客戶服務(wù)策略》;《商務(wù)談判》;《營銷團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)體系建設(shè)》;《營銷問題分析與解決》;《有效信用控制與應(yīng)收帳款管理》,《中高層管理技能提升》,《公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》、
先后以顧問身份為多家企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)\營銷和管理策劃服務(wù),有數(shù)十個(gè)經(jīng)典營銷策劃成功案例,曾經(jīng)為七家上市公司和眾多知名公司提供營銷策劃服務(wù)的成功案例:
服務(wù)客戶:
萬科地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、寶鋼、冠軍瓷磚、宜信金融、平安金融、工商銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、華為、玲瓏輪胎、英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海好易通、上海迪比特電子、嘉里糧油、上海怡新藥業(yè)、亞洲造紙集團(tuán)APP中國、上海三銀制漆、上海開能、上海德意達(dá)建材、東方雨虹集團(tuán)、上海古猿人文化石業(yè)集團(tuán)、上海信益陶瓷(冠軍瓷磚)、上海永隆電器公司,上海倢生石業(yè)集團(tuán),寧波標(biāo)兵涂料公司、浙江利豪家具,浙江潤華外貿(mào)公司、上海酬勤家具,湖北物興集團(tuán), 湖北天發(fā)集團(tuán)(國內(nèi)上市公司),湖北四樂股份,湖北沙隆達(dá)(國內(nèi)上市公司),開能環(huán)保(國內(nèi)上市公司)、東方雨虹(國內(nèi)上市公司)、遼寧振興農(nóng)業(yè)集團(tuán)、上海勝茂化工上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液(江蘇)、枝江酒業(yè)、上海九百集團(tuán)、瑞虎集團(tuán)、鄧祿普輪胎、馬牌輪胎、三九集團(tuán)、東南亞藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來利洪集團(tuán)、雅居樂地產(chǎn)、雅高控股、建設(shè)銀行、工商銀行、平安集團(tuán)、豐田汽車、陜汽重卡、福田雷沃、五羊-本田、奇瑞徽銀、長城資產(chǎn)等著名企業(yè)。


課程對(duì)象


   注


課程名稱:有效信用控制與應(yīng)收帳款管理和催收技能提升

 


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課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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