中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2014年6月10日

課程費(fèi)用:1980元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
團(tuán)隊(duì)成員隨著時間的推移,負(fù)面情緒會不斷積累、心中的擔(dān)憂得不到化解,人際關(guān)系的沉淀,制度的僵化,首先表現(xiàn)在心態(tài)上,進(jìn)而延展到員工能力提升緩慢,投入度下降,質(zhì)量下降,組織內(nèi)部效能下降,進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績表現(xiàn)。
課程背景
許多單位都有這樣的困惑:
“為什么我們學(xué)過那么多的管理技能課程,還是解決不了的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問題?”
“員工對公司的滿意度下降該怎么辦?”
“為什么學(xué)了創(chuàng)新課程解決不了員工的創(chuàng)造力問題?”
“為什么員工不夠敬業(yè)? 始終以被動的姿態(tài)工作,積極性低。”
“一線員工沒有理想,怎樣教育才管用啊?”
“為什么學(xué)了很多時間管理課程,我還是沒有時間?“
”為什么試圖在單位機(jī)構(gòu)中“安裝”素質(zhì)模型、能力模型,或者企業(yè)文化模型都無法獲得成功?“
團(tuán)隊(duì)成員隨著時間的推移,負(fù)面情緒會不斷積累、心中的擔(dān)憂得不到化解,人際關(guān)系的沉淀,制度的僵化,首先表現(xiàn)在心態(tài)上,進(jìn)而延展到員工能力提升緩慢,投入度下降,質(zhì)量下降,組織內(nèi)部效能下降,進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)績表現(xiàn)。這就像是一場瘟疫,會在員工中間傳播,無為、被動、死板、僵化、消極等等的情況就會嚴(yán)重桎梏組織的效能,要想讓企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的動力,我們就必須讓員工始終保持良好的心態(tài)和積極工作的方式,只有這樣我們才能煥發(fā)活力,基業(yè)長青。 ……
培訓(xùn)目標(biāo)
●幫助學(xué)員從知識、技能和態(tài)度三方面去改變自我;
•建立積極向上的職業(yè)心態(tài)(積極主動);
•學(xué)習(xí)自我職業(yè)目標(biāo)制定和職涯規(guī)劃(以終為始);
•時間管理提升工作生活效率(要事第一);
•如何實(shí)現(xiàn)跨部門和與他人的暢通協(xié)作(雙贏思維);
•提升個人溝通技能改善職場人際(知彼解己);
•再次認(rèn)知團(tuán)隊(duì)實(shí)質(zhì)并鍛煉創(chuàng)新思維(統(tǒng)合綜效);
•養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣(不斷更新)。



課程詳情

1、課程導(dǎo)入:
 •從職業(yè)成功講起
 •習(xí)慣養(yǎng)成的三大核心因素
2、積極主動
 •案例一:方案修改
 •影響圈與關(guān)注圈:重點(diǎn)放在影響范圍
 •四大積極主動的職場心態(tài)
3、以終為始
 •案例二:編寫簡報(bào)
 •目標(biāo)管理三部曲
 •能力提升四部曲
4、要事第一
 •案例三:忙碌不堪
 •時間管理的四個象限及其特點(diǎn)
 •80/20法則
 •如何養(yǎng)成工作中良好的時間管理習(xí)慣
5、雙贏思維
 •案例四:助理危機(jī)
 •六種人際關(guān)系模式
 •情感賬戶
 •雙贏思維解決跨部門協(xié)作問題
6、知己解彼
 •案例五:對上溝通
 •如何通過溝通增進(jìn)你與他人的情感賬戶余額
 •通過了解對方的溝通風(fēng)格因人而異的采取溝通策略
7、統(tǒng)合綜效
•案例六:材料漲價
 •統(tǒng)合綜效的精髓是1+1>2
 •團(tuán)隊(duì)的意義
 •創(chuàng)造第三種選擇
 •工作中的創(chuàng)新思維應(yīng)用
8、不斷更新
 •學(xué)習(xí)是不斷更新的源動力
 •自我更新的方向:提升智商、提升情商、提升逆商


講師簡介

  陳龍 老師
清華大學(xué)MBA,美聯(lián)大學(xué)博士
英國商務(wù)部PRINCE2項(xiàng)目管理認(rèn)證資格;
商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程認(rèn)證評委,金牌講師;
美國HearthMath認(rèn)證講師;
現(xiàn)任分眾傳媒、光大銀行、佳能中國、富力地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)營顧問;
《絕對挑戰(zhàn)》、《贏在中國》、《職場》等人力資源專家評委;
國家登山教練員、保護(hù)員,持有紅十字、野外救護(hù)、水上救生員證書
職業(yè)經(jīng)歷
2002年至今 人眾人教育(GROUP) 高級課程顧問 總監(jiān)
歷任人眾人教育集團(tuán)山東拓展訓(xùn)練學(xué)校培訓(xùn)總監(jiān),成都人眾人培訓(xùn)總監(jiān),體驗(yàn)式研究院總監(jiān)
2001年至2002年 中國一汽山東銷售公司 大柴山東總代理
負(fù)責(zé)大連柴油機(jī)在山東的銷售管理工作,在近一年的銷售工作中,實(shí)現(xiàn)了汽改柴的重任,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績突破16億
2000年 –2001年 中鐵三局 項(xiàng)目總監(jiān)助理
主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的技術(shù)支持和協(xié)助的工作,擁有石太線、東大花園(魯班獎)、晉源區(qū)政府大樓等工作經(jīng)歷
專長領(lǐng)域:管理通用技能(管理、溝通、執(zhí)行、創(chuàng)新、問題分析與解決)
培訓(xùn)風(fēng)格:作為一名具有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)顧問,陳龍先生除了具有非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ),而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷,對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解,在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)應(yīng)用工具。
   陳龍先生的授課實(shí)戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動交流,善于結(jié)合學(xué)員實(shí)際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實(shí)際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑,課程滿意度超過95%,深受學(xué)員的喜愛。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

中高層管理者


   注


課程名稱:打開高效之鎖的七把鑰匙

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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