中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年07月16日 |
課程費(fèi)用：400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
l ? 培養(yǎng)您理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)和財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)
l ? 準(zhǔn)確把握公司戰(zhàn)略和組織架構(gòu)
l ? 感受為財(cái)務(wù)經(jīng)理人量身定做的案例分析與經(jīng)驗(yàn)共享
l ? 提高溝通技巧和完善財(cái)務(wù)部門管理方式
l ? 組建高效和優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
l ? 財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
課程詳情
- 職業(yè)定位——你想成為一個(gè)什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)理人
- 公司里其他部門把財(cái)務(wù)部看成一個(gè)什么樣的部門?
- 業(yè)務(wù)部門的利益與公司的利益沖突在哪?
- 財(cái)務(wù)部總是在維護(hù)公司的利益嗎?
- 你的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，你在組織中有怎樣的機(jī)會(huì)與威脅?如何利用你的優(yōu)勢(shì)為組織做貢獻(xiàn)?
- 環(huán)境分析——公司的組織架構(gòu)與文化分析
- 不同組織架構(gòu)下的文化差異及行為規(guī)則差異
- 不同人文結(jié)構(gòu)與所形成的文化中人們的行為模式
- 財(cái)務(wù)部門在不同組織架構(gòu)與文化下的職責(zé)與行為規(guī)則
- 戰(zhàn)略分析——公司的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略有哪些?
- 不同的戰(zhàn)略架構(gòu)下公司的獲利政策與方法
- 財(cái)務(wù)部門怎樣為公司做貢獻(xiàn)
二、財(cái)務(wù)經(jīng)理人如何與其他部門協(xié)同工作
- 認(rèn)識(shí)公司中的隱形利益鏈
- 認(rèn)識(shí)公司中的平衡態(tài)
- 認(rèn)識(shí)公司人們?cè)诖碎g的行為模式
- 界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系
- 找出你們之間的平衡態(tài)
- 考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突
- 意識(shí)到協(xié)同效應(yīng)的力量
- 溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同
- 如何在部門溝通中獲得談判力
- 力量對(duì)比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢(shì)點(diǎn)
- 談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭(zhēng)取利益
- 財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的終極目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益
三、如何建立一支高效而有效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 理想的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
- 你是否具有財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別
- 如何創(chuàng)建財(cái)務(wù)工作架構(gòu)及組織架構(gòu)?
- 誰(shuí)應(yīng)該成為你財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的成員?
- 建立你在財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的威信——首先要建勢(shì)
- 打造一支高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍——必先建立高效的流程,高效的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
- 如何解決棘手問(wèn)題?
- 如何領(lǐng)導(dǎo)與你實(shí)力相當(dāng)?shù)南聦?br />- 如何處理財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的小團(tuán)體現(xiàn)象
- 如何從別人手里接手一個(gè)隊(duì)伍并打造成適合自己的目標(biāo)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 如何接手自己上司曾經(jīng)管理過(guò)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍
- 如何快速接手業(yè)務(wù)
- 如何成為一名出色的財(cái)務(wù)空降兵，將爛攤子打造成高效團(tuán)隊(duì)
講師簡(jiǎn)介
鄭老師 老師
高級(jí)財(cái)務(wù)分析師。香港大學(xué)MBA管理碩士，全球500強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，因此，鄭老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路
并且授課風(fēng)格幽默、風(fēng)趣、邏輯性強(qiáng)，參課的學(xué)員無(wú)不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過(guò)咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動(dòng)通信、美國(guó)強(qiáng)生醫(yī)療器械、英國(guó)氧氣集團(tuán)、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會(huì)計(jì)、外高橋保稅區(qū)集團(tuán)公司、（美國(guó)）福祿克國(guó)際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團(tuán)、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務(wù)等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，鄭老師在培訓(xùn)中能提供具有可操作性的建議。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：如何打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？ 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||