中國培訓易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
北京 2015年10月20–23日北京 2015年9月15–18日
北京 2015年7月15–17日

課程費用:32000元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識,掌握相應(yīng)的改進工具,建立組織持續(xù)改進的文化。
培訓目標
六西格瑪是經(jīng)世界級公司使用、驗證而公認的卓有成效的改進系統(tǒng)。組織實施六西格瑪可以提升全員改進意識,掌握相應(yīng)的改進工具,建立組織持續(xù)改進的文化。六西格瑪黑帶培訓課程旨在培養(yǎng)有較強分析問題和解決問題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導者,使其掌握實施六西格瑪改進項目所必需的六西格瑪改進方法及工具。完成課程后,六西格瑪黑帶將能:
l 熟練掌握六西格瑪改進的路徑和方法
l 配合倡導者確定組織的改進方向及課程
l 帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進課題
l 熟練使用六西格瑪改進工具
l 指導六西格瑪綠帶和黃帶完成改進項目



課程詳情

一、第一階段:定義、測量
1、六西格瑪概述
2、DMAIC方法
3、Minitab 簡介
4、數(shù)據(jù)收集和圖表工具
5、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅰ
6、測量系統(tǒng)分析
7、過程圖
8、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅱ
9、過程能力分析
10、課程總結(jié)
11、Q&A
12、第一階段考試


二、第二階段:分析

1、團隊決策
2、潛在失效模式及后果分析
3、統(tǒng)計基礎(chǔ)Ⅲ
4、假設(shè)檢驗
5、方差分析
6、課程總結(jié)與復(fù)習
7、第一階段考試
8、卡方檢驗
9、非參數(shù)統(tǒng)計檢驗
10、課程總結(jié)
11、Q&A
12、第二階段考試


三、第三階段:改進

1、相關(guān)和回歸
2、二項邏輯回歸
3、試驗設(shè)計簡介
4、線性模型
5、試驗設(shè)計數(shù)據(jù)分析
6、部分因素實驗
7、三水平設(shè)計
8、優(yōu)化設(shè)計
9、實驗設(shè)計總結(jié)
10、過程再設(shè)計
11、改進計劃
12、風險評估
13、相關(guān)利益群體分析
14、課程總結(jié)
15、Q&A
16、第三階段考試


四、第四階段:控制

1、其它實驗設(shè)計方法
2、TRIZ
3、精益生產(chǎn)介紹
4、計量型控制圖
5、計數(shù)型控制圖
6、高階控制圖
7、DFSS概論
8、可靠性設(shè)計
9、課程總結(jié)
10、Q&A
11、第四階段考試


講師簡介

   老師


課程對象

本課程適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)組織中有意引入六西格瑪改進系統(tǒng)的具有較強的數(shù)理知識及工作經(jīng)驗、可能成為組織改進的領(lǐng)導者的人員。


   注


課程名稱:六西格瑪黑帶

 


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: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費