中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 北京 2015年10月20–23日 | 北京 2015年9月15–18日 |
| 北京 2014年12月8-12日 |
課程費(fèi)用：23000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。
培訓(xùn)目標(biāo)
六西格瑪是經(jīng)世界級(jí)公司使用驗(yàn)證而公認(rèn)的卓有成效的改進(jìn)系統(tǒng)。組織實(shí)施六西格瑪可以提升全員改進(jìn)意識(shí)，掌握相應(yīng)的改進(jìn)工具，建立組織持續(xù)改進(jìn)的文化。六西格瑪黑帶培訓(xùn)課程旨在培養(yǎng)有較強(qiáng)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力的六西格瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，使其掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪改進(jìn)方法及工具。完成課程后，六西格瑪黑帶將能：
l 熟練掌握六西格瑪改進(jìn)的路徑和方法
l 配合倡導(dǎo)者確定組織的改進(jìn)方向
l 帶領(lǐng)六西格瑪綠帶完成較復(fù)雜的改進(jìn)課題
l 熟練使用六西格瑪改進(jìn)工具
l 具備培訓(xùn)綠帶和黃帶的能力
l 指導(dǎo)六西格瑪綠帶和黃帶完成改進(jìn)項(xiàng)目
課程詳情
1、綠帶知識(shí)回顧
2、項(xiàng)目識(shí)別和篩選
3、六西格瑪項(xiàng)目管理(項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目跟蹤,項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目關(guān)閉)
4、六西格瑪團(tuán)隊(duì)管理工具
5、六西格瑪加速變革流程
6、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理（資深）
7、高級(jí)測(cè)量系統(tǒng)分析
8、過(guò)程能力分析補(bǔ)充知識(shí)
9、個(gè)體分布標(biāo)識(shí)
10、BOX-COX變換
11、非正態(tài)數(shù)據(jù)過(guò)程能力分析
12、假設(shè)檢驗(yàn)補(bǔ)充知識(shí)
13、單比率/雙比率假設(shè)檢驗(yàn)
14、單樣本Poisson/雙樣本Poisson假設(shè)檢驗(yàn)
15、擬合優(yōu)度檢驗(yàn)
16、方差分析補(bǔ)充知識(shí)
17、雙因子方差分析
18、平衡方差分析
19、一般線性模型
20、一般多元方差分析
21、第一階段案例分享
22、第一階段項(xiàng)目評(píng)審
23、課程總結(jié)
24、Q&A
25、綠帶升黑帶第一階段考試
二、第二階段 分析（部分）、改進(jìn)、控制
1、二項(xiàng)邏輯回歸2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
3、線性模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析
5、部分因素實(shí)驗(yàn)
6、三水平設(shè)計(jì)
7、優(yōu)化設(shè)計(jì)
8、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)總結(jié)
9、其它實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
10、過(guò)程再設(shè)計(jì)
11、改進(jìn)計(jì)劃
12、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
13、相關(guān)利益群體分析
14、TRIZ
15、精益生產(chǎn)介紹
16、計(jì)量型控制圖
17、計(jì)數(shù)型控制圖
18、高階控制圖
19、DFSS概論
20、可靠性設(shè)計(jì)
21、第二階段案例分享
22、第二階段項(xiàng)目評(píng)審
23、總復(fù)習(xí)
24、第二階段考試
25、課程總結(jié)
26、Q&A
27、綠帶升黑帶第二階段考試
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
本課程廣泛適于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)有意引入或正在推廣六西格瑪改進(jìn)系統(tǒng)的組織。具有一定的數(shù)理知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)并掌握六西格瑪綠帶的相關(guān)知識(shí)，希望成為組織改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)參加。
備 注
課程名稱：六西格瑪綠帶升黑帶
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：六西格瑪綠帶升黑帶 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||