中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上�！�2014年6月14日
課程費用：6800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場的中國市場環(huán)境異常復(fù)雜，這給中國企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。本課程將結(jié)合中國實際幫助學(xué)員理解組織與企業(yè)文化的基本理論以及在實踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法，讓學(xué)員結(jié)合中國實際理解組織與企業(yè)文化的基本理論框架，掌握在實踐中應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力的工具與方法，在實際工作中努力構(gòu)建智慧型組織，能夠從人、組織的角度支持企業(yè)的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略創(chuàng)新，并且配合企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型。



課程詳情
緒論：組織中國人
1. 中國企業(yè)的組織問題
2. 中國企業(yè)組織能力模型
3. 價值觀的問題
　　
第一部分：三大分享機(jī)制
1. 價值觀的分享（案例分析：華為公司的價值觀）
　 2. 能力的分享
　 3. 財富的分享
　　
第二部分：流程與文化
　 1. 科層制的概念
　 2. 豐田生產(chǎn)方式
　 3. 高績效文化的奧秘
　　
第三部分：組織藍(lán)圖
　 1. 組織藍(lán)圖練習(xí)
　　2. 危機(jī)與平衡
3. 創(chuàng)新：領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造未來


講師簡介
  肖老師 老師
美國喬治·華盛頓大學(xué)（GWU）中國研究院院長。中歐總經(jīng)理課程（AMP）和管理發(fā)展課程（MDP）創(chuàng)始課程主任。曾為紐約大學(xué)、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院、法國高等商業(yè)學(xué)院、斯德哥爾摩經(jīng)濟(jì)學(xué)院、柏林創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院等學(xué)校教授管理課程。著作《東張西望》（2004年十大最有價值的商業(yè)書籍之一）、《中國人為什么組織不起來》（2006年十大管理類好書之一）、《論語筆記》、《紙上談兵說管理》、《中國人為什么創(chuàng)新不起來》 、《常識與管理》等。


課程對象


備    注

課程名稱：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！

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課程名稱：組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力       時間地區(qū)：____月____日_____市

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課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

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