中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2014年08月09日 - 2014年08月10日上�！�2014年07月26日
課程費(fèi)用：3600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
高效管理者5項(xiàng)技能課程培訓(xùn)，本課程幫助經(jīng)理人掌握管理工作最基礎(chǔ)的5項(xiàng)工作技能：溝通、時(shí)間管理、高效會(huì)議、壓力管理、高效工作方法。以提高經(jīng)理人的工作效率，掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系，有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
課程幫助經(jīng)理人掌握管理 工作最基礎(chǔ)的5項(xiàng)工作技能：溝通、時(shí)間管理、高效會(huì)議、壓力管理、高效工作方法。以提高經(jīng)理人的工作效率。本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：把事情做好做快不僅僅靠意愿，更多的是靠方法和工具！
掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內(nèi)耗，和諧人際關(guān)系
學(xué)會(huì)控制自己情緒，化解工作壓力
有效規(guī)劃時(shí)間，學(xué)會(huì)做計(jì)劃，提升管理效率　　　　
提高綜合管理能力，順利走上管理崗位
學(xué)會(huì)召開(kāi)會(huì)議、如何開(kāi)好會(huì)、開(kāi)有結(jié)果的會(huì)



課程詳情
一、溝通技能
1．高效溝通的2種方式，
3個(gè)要素，　　
4個(gè)特點(diǎn)
2．溝通技巧
與不同類(lèi)型人的溝通技巧
跨部門(mén)溝通與合作技巧
自信表達(dá)技巧；傾聽(tīng)和提問(wèn)的技巧T工具：增強(qiáng)表達(dá)效果的6種方法
3．與上下級(jí)溝通與相處技巧
T工具:給下級(jí)下達(dá)任務(wù)的工具模版
4．溝通的原則和禁忌
C+P案例+訓(xùn)練：表?yè)P(yáng)和批評(píng)的技巧
T工具：表?yè)P(yáng)和批評(píng)的百寶箱
5、跨部門(mén)溝通的策略和方法


二、時(shí)間管理

C案例：忙碌的1天
1．時(shí)間管理原則方法和技巧
2．克服時(shí)間管理障礙
C案例：如何克服拖延和干擾
P訓(xùn)練：追蹤你的時(shí)間使用情況


三、高效會(huì)議

1．會(huì)議的成功管理方法:會(huì)議的類(lèi)別、作用和價(jià)值、選擇會(huì)議時(shí)機(jī)和時(shí)間、會(huì)議角色分配并進(jìn)行案例分析
2．會(huì)議管理的5H-五大會(huì)議管理原則和技巧
T工具：高效會(huì)議的5大原則
P訓(xùn)練：主持一次部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)會(huì)議
T工具：高效會(huì)議清單


四、壓力管理

1.有效緩解壓力的6種有效方法
2.加強(qiáng)計(jì)劃與準(zhǔn)備，提升抗壓
能力
3.提升解決問(wèn)題的能力


五、高效工作方法

1.新經(jīng)理在工作中常犯的錯(cuò)誤
2.管理者高效工作五步法:
挖掘需求、制定方案、提請(qǐng)決策、精確執(zhí)行、總結(jié)復(fù)盤(pán)
C案例：客戶(hù)的組織期望和個(gè)人期望
C案例：餐飲企業(yè)3分店的促銷(xiāo)策劃方案


講師簡(jiǎn)介
  鐘銳 老師
是國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的職業(yè)能力提升專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)專(zhuān)家，職場(chǎng)強(qiáng)力溝通領(lǐng)域?qū)＜�。長(zhǎng)期專(zhuān)注于職業(yè)能力提升、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倍增、執(zhí)行力提升、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)等領(lǐng)域的研究，曾服務(wù)諾基亞西門(mén)子、中國(guó)石油、萬(wàn)科、哈藥集團(tuán)等數(shù)百家知名企業(yè)。
講授風(fēng)格
　 培訓(xùn)先要吸引人！在注重知識(shí)宣講的基礎(chǔ)上，鐘銳擅長(zhǎng)激發(fā)學(xué)員的參與性與創(chuàng)造力，借助案例研討、游戲活動(dòng)、小組討論等形式，首創(chuàng)的室內(nèi)拓展訓(xùn)練，讓學(xué)員在輕松、快樂(lè)的氛圍中實(shí)現(xiàn)知識(shí)的更新與行為的改變。鐘銳課程立足實(shí)戰(zhàn)，可操作性強(qiáng)，在知識(shí)點(diǎn)的講解上設(shè)計(jì)精密、節(jié)奏感強(qiáng)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)中不時(shí)有“哇”的感覺(jué)，就像吃到一個(gè)又一個(gè)“炒菜”。對(duì)于心態(tài)與體驗(yàn)式內(nèi)容，鐘銳采取活動(dòng)體驗(yàn)、故事影響等“燉菜”的技術(shù)，讓學(xué)員在不知不覺(jué)中有所學(xué)、有所悟、有所得。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
未來(lái)12月內(nèi)將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或者主管不超過(guò)18個(gè)月的新經(jīng)理；企業(yè)中的儲(chǔ)備干部、未來(lái)的管理者；從未接受過(guò)系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管；以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。


備    注

課程名稱(chēng)：高效管理者5項(xiàng)技能

 

咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042      QQ： 59870764
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

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課程名稱(chēng)：高效管理者5項(xiàng)技能       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

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