課程詳情

講師簡介

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  尤登弘 老師

l 現(xiàn)在贏利中心管理模式首創(chuàng)人
l 中國數(shù)字管理模式之父
l 人人是老板的精益管理模式創(chuàng)始者
l 現(xiàn)代利潤中心創(chuàng)始人和實踐家
l 高頓財務培訓機構高級講師
英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主管會計師，具有國際企業(yè)管理碩士和會計碩士學位，香港大學、清華大學、北京大學等數(shù)十家學府特邀講師。為聯(lián)合利華、飛利浦、強生、戴爾、索尼等80余家世界500強企業(yè)長期提供中高層主管的財務培訓和財務咨詢服務，在業(yè)內享有極高的聲望。1975年，尤登弘老師任職臺灣最大貿易公司臺灣高林公司，1985年進入英國安永(Ernst & Young)會計師事務所，先后擔任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強生、索尼等80多家世界500強企業(yè)管理顧問，并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓。
2009年，尤登弘老師受邀擔任全球排名第5的美國馬里蘭大學史密斯商學院EMBA教授,為國際性商學院又增加了一位華人老師，成為中國培訓界的驕傲；同時他還任教清華大學、北京大學、浙江大學、復旦大學、天津大學、北京理工大學、大連理工大學、西安交通大學等眾多知名學府。尤登弘老師從數(shù)字角度教授經營管理技巧，融合戰(zhàn)略、人力資源、財務、流程等企業(yè)管理理論，帶給學員實戰(zhàn)、有效的企業(yè)經營理念，深受企業(yè)總裁、500強決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經營管理實務和16年的教學經驗，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。近年來，專業(yè)學養(yǎng)和實務經驗豐厚的尤老師將自己的學術研究成果集結成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調動員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東電視臺《名家論壇》欄目，同時還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的美談！
資歷：
臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師；臺灣冠倫會計師事務所主持會計師（全球第三大管理咨詢公司）
現(xiàn)任：
美國馬里蘭大學EMBA 特聘教授；天津大學EMBA　特聘教授；北京理工大學EMBA　特聘教授
大連理工大學EMBA　特聘[3]教授；西安交通大學EMBA　特聘教授；上海交通大學安泰管理學院EMBA　講座教授
浙江大學經濟學院　特聘講師；清華大學　特邀講師；北京大學特邀講師；香港大學特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目　主講嘉賓
AMA （美國管理協(xié)會）　特聘講師；D&B(美國鄧白氏國際征信公司)　特聘講師
學歷：
美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士（2000）
臺灣東吳大學會計碩士（1987）；臺灣逢甲大學國際貿易學士（1975）
尤登弘老師是一位典型的方法實踐者，是影響中國未來經濟的三位培訓師之一，20余年致力于國際最尖端的知識理論研究，應用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結合近10年對中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財務、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經營績效，為企業(yè)全新打造做強做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
教育背景：
美國田納西大學國際企業(yè)管理碩士
臺灣東吳大學會計碩士
臺灣逢甲大學國際貿易學士
著作：
《贏在成本》《調動員工減成本》《創(chuàng)業(yè)之初你不可不知的財務知識》《數(shù)字管理》VCD+書籍
《成本倍減》VCD +書籍《管理者財商》VCD+書籍《數(shù)字贏家-非財務主管的財務與會計》
《財務管理精華語錄》
《人與成本--個人篇》《人與成本--社會篇》《人與成本--企業(yè)篇》
工作歷程
1975年，尤登弘老師任職臺灣最大貿易公司臺灣高林公司，1985年，進入英國安永(Ernst & Young)會計師事務所，先后擔任飛利浦、聯(lián)合利華、梅特勒托勒多、強生、索尼等80多家世界500強企業(yè)管理顧問，并長期為60多家國際知名企業(yè)的高階管理層提供咨詢和培訓。授課領域：人力資源、財務、流程等企業(yè)管理理論，帶給學員實戰(zhàn)、有效的企業(yè)經營理念，深受企業(yè)總裁、500強決策層的推崇。
造詣深厚的尤登弘老師已擁有32年的企業(yè)經營管理實務和16年的教學經驗，其數(shù)字管理理念早已深入人心，并被廣泛應用到企業(yè)經營管理中。近年來，專業(yè)學養(yǎng)和實務經驗豐厚的尤老師將自己的學術研究成果集結成書，先后出版《贏在成本》、《數(shù)字管理》、《成本倍減》、《調動員工減成本》、《創(chuàng)業(yè)之初》等十余部管理書籍，幫助眾多的民營企業(yè)家及組織飛速成長，多次受邀參加山東電視臺《名家論壇》欄目，同時還創(chuàng)造了欄目連續(xù)被要求重播8次的歷史！
擅長領域：
1、增利管理：
從數(shù)字角度深入企業(yè)組織內部，從人力資源、財務、流程、運營作業(yè)活動及責任中心等方面，來幫助企業(yè)建立贏利中心模式，改善盈利水平，提升管理能力，創(chuàng)造更大利潤，成就百年基業(yè).
2、決策模擬系列：
營銷決策模擬商務決策模擬財務決策模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術決策模擬
3、高階經理系列：
總裁財商創(chuàng)造價值的管理戰(zhàn)略成本管理成本倍減供應鏈成本管理
利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理
企業(yè)投資購并與公司價值評估
解讀公司報表，偵測經營盲點，改善企業(yè)績效
財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用
策略性預算規(guī)劃—目標管理之數(shù)字執(zhí)行
透過成本控制與預算規(guī)劃，提升管理力度
職業(yè)經理人的財務管理與決策
策略性預算規(guī)劃
4、銷售系列：
銷售經理如何替公司創(chuàng)造價值
銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略
客戶信用管理及應收賬款的建立
5、財務系列：
策略性管理會計
財務人員如何整建公司各項財務及內控制度
6、人力資源：
人力資源成本管理
調動員工減成本
客戶和同行評價
1、豐富的非財經營管理經驗+專業(yè)會計師學養(yǎng)，令他的視角不同于任何一位財務背景專業(yè)人員或講師，能從企業(yè)經營管理的高度，提的建議能夠切中企業(yè)弊害，分析極具可操性。
2、樂于奉獻、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓師中獨顯“純潔”。
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績效評定體系；并建議企業(yè)的財務管理重心轉移至管理會計，這極大地提升了財務管理職能。
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將財務報表轉化為績效指標、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計分卡全面績效指標體系……
5、長期擔任80多家世界500強企業(yè)的財務顧問，帶來國際最先進的管理理念和大量真實案例。
6、一位典型的方法實踐者，影響中國未來經濟的三位培訓師之一，20余年致力于國際最尖端的知識理論研究，應用和發(fā)展全球頂尖咨詢公司的方法及理念，結合近10年對中國本土企業(yè)的深入研究，創(chuàng)立出一整套針對中國本土企業(yè)以數(shù)字管理為基礎真正提升企業(yè)系統(tǒng)盈利模式，將戰(zhàn)略、財務、人力資源和流程融合在一起，從而全盤提升企業(yè)經營績效，為企業(yè)全新打造做強做大的現(xiàn)代盈利模式——增利數(shù)字管理模式。
授課風格：
1、豐富的企業(yè)經營經驗+獨到的數(shù)字管理技巧，令他的視角不同于任何一位講解管理專業(yè)講師，而是從企業(yè)經營管理的高度，對企業(yè)提的建議均能夠有的放矢，切中要害，極具可操作性.
2、樂于奉獻、充分分享的專業(yè)精神，令他在眾多商業(yè)化的培訓師中獨顯“純潔”.
3、指出了中國企業(yè)管理的誤區(qū)，建議從價值理念出發(fā)，建立一套積極有效的績效評定體系；并建議企業(yè)的財務管理重心轉移至管理會計，這極大地提升了財務管理職能.
4、為提升企業(yè)管理和盈利水平提供了一系列的數(shù)字管理方法，比如：將公司報表轉化為績效指標、化成本中心為利潤中心、投資中心、平衡計分卡全面績效指標體系……
5、長期擔任80多家世界500強企業(yè)的管理顧問，帶來國際最先進的管理理念和大量真實案例.
研究方向
整體財務解決方案：從財務管理角度深入企業(yè)組織內部，從運營作業(yè)活動及價值鏈、責任中心及績效考核等方面，來幫助企業(yè)改善盈利水平、提升管理能力，為企業(yè)提供“價值提升系統(tǒng)管理解決方案”。
決策模擬系列：
營銷決策模擬；商務決策模擬；財務決策模擬；戰(zhàn)略戰(zhàn)術決策模擬
高階經理系列：
總裁財商；創(chuàng)造價值的管理；戰(zhàn)略成本管理；成本倍減；供應鏈成本管理
利用平衡計分卡技術，進行策略性目標管理；企業(yè)投資購并與公司價值評估
解讀公司報表，偵測經營盲點，改善企業(yè)績效；財務策略在企業(yè)戰(zhàn)略中的運用
策略性預算規(guī)劃—目標管理之數(shù)字執(zhí)行；透過成本控制與預算規(guī)劃，提升管理力度
職業(yè)經理人的財務管理與決策；策略性預算規(guī)劃
銷售系列：
銷售經理如何替公司創(chuàng)造價值；銷售人員如何利用數(shù)字創(chuàng)造贏的策略；客戶信用管理及應收賬款的建立
財務系列：策略性管理會計；財務人員如何整建公司各項財務及內控制度
人力資源：人力資源成本管理
調動員工減成本
課程可以提供內訓

課程對象

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