中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（m.aokangtiyu.cn）
| 成都 2014月08月23日-2014月08月24日 | 杭州 2014年08月16日 - 2014年08月17日 |
| 北京 2014月07月19日-2014月07月20日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
本課程將帶領(lǐng)你繞開重重障礙，洞悉各種環(huán)境與條件，手把手教會你如何建立目標(biāo)管理體系，績效指標(biāo)與考核體系，成為目標(biāo)管理為中心的績效管理的高手，幫助你的企業(yè)真正奠定獲得高績效的管理基礎(chǔ)！
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握績效目標(biāo)的制定與分解方法及衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、掌握建立企業(yè)KPI體系的方法和工具
3、學(xué)習(xí)績效考核表格設(shè)計的方法和關(guān)鍵
4、學(xué)會績效持續(xù)溝通的方式及各種反饋的技術(shù)
5、學(xué)習(xí)績效輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)教練工具
6、掌握績效評估的各種方法及最優(yōu)選擇
7、了解績效評估的面談步驟和注意事項
8、學(xué)會做好績效評估結(jié)果的應(yīng)用以及員工績效改進(jìn)計劃的方法
課程詳情
1、企業(yè)績效管理中存在的問題
2、樹立對績效管理的正確認(rèn)知
第二講 績效目標(biāo)的制定、分解與衡量
1、職責(zé)和目標(biāo)的關(guān)系
2、目標(biāo)的寫法和衡量標(biāo)準(zhǔn)
3、目標(biāo)的分解與下達(dá)
4、績效計劃的制定
第三講 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系（KPI）的設(shè)計
1、企業(yè)KPI體系建立的兩種方式
2、設(shè)計公司一級關(guān)鍵績效指標(biāo)、：
3、設(shè)計部門二級關(guān)鍵績效指標(biāo)：
4、設(shè)計個人三級關(guān)鍵績效指標(biāo)：
5、績效考核表架構(gòu)的設(shè)計
第四講 績效檢查與教練
1、持續(xù)的績效溝通
2、績效信息的收集
第五講 績效評估與面談
1、 績效評價的主要方法
2、績效面談的實(shí)施
第六講 績效評估結(jié)果的應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果的適用范圍
2、績效改進(jìn)計劃
第七講 總結(jié)
1、中小微企業(yè)的績效管理實(shí)踐
2、其它問題與解答
3、主要內(nèi)容和工具總結(jié)
講師簡介
蘇進(jìn) 老師
l 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
l 紫星信息技術(shù)有限公司執(zhí)行副總裁，聯(lián)合創(chuàng)始人
l 曾任國內(nèi)最大的辦公用品B2B公司亞商在線（ASIAEC）人力資源副總裁
l 曾任世界500強(qiáng)美國Office Depot（歐迪辦公）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)，分管中國、日本、韓國、印度、香港中高層人力資源工作及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目；之前任歐迪辦公中國公司人力資源副總裁、人力資源總監(jiān)等職
l 曾任某央企駐美國紐約分公司總經(jīng)理兩年
l 美國《The Leadership Challenge®－領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》中文授權(quán)講師
l 加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證專業(yè)教練
l 美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團(tuán)隊建設(shè)課程認(rèn)證導(dǎo)師
l 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會常委
l 中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價國家項目組副組長
l 中關(guān)村人才協(xié)會培訓(xùn)委員會執(zhí)行委員、第三屆培訓(xùn)委員會主席
l 著作：《人員選拔與聘用管理》、《法學(xué)專業(yè)大學(xué)生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》
l 培訓(xùn)光盤：《五步精準(zhǔn)量化績效管理－提升績效的新引力》
l 蘇進(jìn)老師主講績效管理實(shí)戰(zhàn)課程、管理和領(lǐng)導(dǎo)力類課程以及教練技術(shù)，擅長領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型搭建、領(lǐng)導(dǎo)力評價，以及企業(yè)愿景/使命/價值觀梳理、團(tuán)隊協(xié)作建設(shè)等微咨詢項目
l 部分主要客戶：
Yahoo!、拜爾公司、亞信公司、信產(chǎn)部電信研究院、華道數(shù)據(jù)、世紀(jì)高通、普天研究院、高德軟件、方正寬帶、勝利油田勝利軟件公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、海航集團(tuán)易建科技、同方微電子、威盛電子、中國電子科技、突破電器、羅格朗電器、中國電子科技集團(tuán)、中化石油天津有限公司、中石化干部管理學(xué)院、國電華北電力公司、河南電力公司、中國移動通信總公司、國電新疆電力、中化石油、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團(tuán)公司、中國國際建設(shè)設(shè)計公司、中糧置地、長春萬科、新華聯(lián)集團(tuán)、大地工程開發(fā)公司、陽光保險、新華人壽、太平人壽、陜西工商銀行、南寧交通銀行、中國交通投資公司、泰國萬浦投資、先鋒金融集團(tuán)、人人友信、江蘇恒順醋業(yè)股份、亞都科技、玖龍紙業(yè)、北京汽車、國金黃金集團(tuán)、山東招金集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)、中牧股份、德國BOSCH、法國威立雅水務(wù)、博世西門子電冰箱、中國紡織科學(xué)研究院、中國農(nóng)業(yè)機(jī)械科學(xué)研究院、奧鵬教育、新燕莎商業(yè)管理公司、鄂爾多斯服裝、上品折扣、中國火箭研究院、航天五院、北斗星通、中青旅、廣州無限極、中國郵政集團(tuán)、用友軟件等。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：目標(biāo)管理與績效考核 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||