中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2014年10月18日 - 2014年10月19日 | 上�！�2014年09月13日 - 2014年09月14日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
本次課程可以幫助部門經理們樹立正確的人力資源管理觀念，掌握必要的人力資源管理技能，完善組織職能，提高整體的工作效率，讓企業(yè)健康高速發(fā)展。
培訓目標
1、了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務
2、能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
3、掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能
4、掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧
5、提高部門團隊和企業(yè)的管理績效
課程詳情
第二部分：人才招聘與選用技巧
1.人才招聘的5大關鍵要素、基本流程及角色分工
2.崗位勝任力分析及測評方法介紹
3.面試的步驟及相關技巧
4.人才錄用決策模型
5.新人同化管理
第三部分：人才輔導與培育技巧
1.人才培養(yǎng)的3種基本模式2.在職輔導的內涵與外延
3.在職輔導對公司、經理、員工的價值、HR在職輔導人力資源部、直線經理的角色分工
4.在職輔導成功的兩層關系和六個要素
5.員工培育5層次輔導
6.員工技能輔導口訣與步驟
7.員工心靈輔導口訣與步驟
8.低成本培育員工的5大方法
第四部分：績效管理技巧
1.績效管理的本質、績效情景管理2.CEO、人力資源部與直線經理在績效管理中的角色分工
3.有效實施績效管理的四大流程和八大步驟
4.目標分解與績效考核的標準的制定
5.如何考核下屬的績效及進行績效面談
第五部分：員工激勵技巧
1.員工激勵的基本原理2.常見員工的十二項心理需求
3.贊美、看板、授權激勵技巧及員工激勵錦囊
第六部分：員工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個核心問題
2. 如何輔導員工制定《個人職業(yè)生涯規(guī)劃書》
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非人力資源經理的人力資源管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||