中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年10月18日 - 2014年10月19日上!2014年09月13日 - 2014年09月14日

課程費(fèi)用:3200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
本次課程可以幫助部門經(jīng)理們樹立正確的人力資源管理觀念,掌握必要的人力資源管理技能,完善組織職能,提高整體的工作效率,讓企業(yè)健康高速發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解作為合格經(jīng)理人的人力資源管理的責(zé)任和義務(wù)
2、能夠主動(dòng)的對(duì)部門人力資源工作做出合理規(guī)劃
3、掌握職位分析與設(shè)定及崗位說明書撰寫技能
4、掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評(píng)價(jià)和保留工作的方法和技巧
5、提高部門團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的管理績(jī)效



課程詳情

第一部分:正確理解人力資源管理系統(tǒng)
第二部分:人才招聘與選用技巧

1.人才招聘的5大關(guān)鍵要素、基本流程及角色分工
2.崗位勝任力分析及測(cè)評(píng)方法介紹
3.面試的步驟及相關(guān)技巧
4.人才錄用決策模型
5.新人同化管理


第三部分:人才輔導(dǎo)與培育技巧

1.人才培養(yǎng)的3種基本模式
2.在職輔導(dǎo)的內(nèi)涵與外延
3.在職輔導(dǎo)對(duì)公司、經(jīng)理、員工的價(jià)值、HR在職輔導(dǎo)人力資源部、直線經(jīng)理的角色分工
4.在職輔導(dǎo)成功的兩層關(guān)系和六個(gè)要素
5.員工培育5層次輔導(dǎo)
6.員工技能輔導(dǎo)口訣與步驟
7.員工心靈輔導(dǎo)口訣與步驟
8.低成本培育員工的5大方法


第四部分:績(jī)效管理技巧

1.績(jī)效管理的本質(zhì)、績(jī)效情景管理
2.CEO、人力資源部與直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色分工
3.有效實(shí)施績(jī)效管理的四大流程和八大步驟
4.目標(biāo)分解與績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的制定
5.如何考核下屬的績(jī)效及進(jìn)行績(jī)效面談


第五部分:?jiǎn)T工激勵(lì)技巧

1.員工激勵(lì)的基本原理
2.常見員工的十二項(xiàng)心理需求
3.贊美、看板、授權(quán)激勵(lì)技巧及員工激勵(lì)錦囊
第六部分:?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃技巧
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃中的三個(gè)核心問題
2. 如何輔導(dǎo)員工制定《個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃書》


講師簡(jiǎn)介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

 


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課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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