中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年12月11-12日 | 蘇州 2014年07月24-25日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進行物流或信息流的傳遞。JIT是一種拉動式的管理方式，它需要從最后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這種傳遞信息的載體就是看板。沒有看板，JIT是無法進行的。一旦主生產計劃確定以后，就會向各個生產車間下達生產指令，然后每一個生產車間又向前面的各道工序下達生產指令，最后再向倉庫管理部門采購部門下達相應的指令。這些生產指令的傳遞都是通過看板來完成的。
明確看板管理的核心思想；
掌握不同看板的特點和實際應用方法；
掌握生產看板、供應鏈看板的技巧和方法；
了解推行看板的實施步驟
課程詳情
看板的來由
看板的基本概念
看板的使用范圍
第二模塊 看板的功能
生產及運送工作指令
防止過量生產和過量運送
進行“目視管理”的工具
改善的工具
第三模塊 管理看板的種類
在制品看板（Production Card）：
1.工序內看板；
2.信號看板（記載后續(xù)工序必須生產和訂購的零件、組件的種類和數(shù)量）。
領取看板（Withdrawal Card）：
1.工序間看板；
2.對外訂貨看板（記載后續(xù)工序應該向之前工序領取的零件、組件種類和數(shù)量）。
創(chuàng)建和應用不同類型的視覺控制工具
第四模塊 看板管理的運行實施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
取料看板拉動應用
卡片拉動
周轉箱/車拉動
電子拉動
紅/黃/綠拉動板 (批量)
成批拉動
換型輪
均衡生產板
供應鏈拉動
ERP與JIT的整合
第五模塊 看板數(shù)量計算及應用實例
看板卡數(shù)量的計算
看板公式
看板電子表
信號看板計算
第六模塊 案例學習
講師簡介
老師
課程對象
采購、運作經理和物料經理等相關部門人員
備 注
課程名稱：看板管理—Kanba
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：看板管理—Kanba 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||