中國培訓易(m.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓易（m.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014年11月26日 | 上�！�2014年07月14日 |
課程費用：2500元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程背景
產品創(chuàng)新已經成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，本課程將 針對一下問題進行深入研究和講授、互動。
貴公司的研發(fā)人員是否有系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法和模式
貴公司的新產品開發(fā)方向有明確的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導？
貴公司的產品線組合是否合理？
貴公司的新產品是否盈利不多或者不能及時推向市場？
貴公司眾多的新產品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？
您是不是對本公司推出的新產品的市場表現(xiàn)不甚滿意？
如何從有限的研發(fā)資源中取得最大化的投資回報？
貴公司的新產品開發(fā)是否具有清晰的從產品創(chuàng)意到市場發(fā)布的一套流程體系？
貴公司是否建立了支持產品創(chuàng)新的企業(yè)內部環(huán)境？
本課程專門為決心發(fā)展公司創(chuàng)新能力的各級管理人員而設計，本課程采用系統(tǒng)化的“創(chuàng)新之道“模型，有助于增強管理人員的創(chuàng)新管理技能，是他們能夠發(fā)展、領導并保持創(chuàng)新這一組織的核心競爭能力。本課程有助于公司管理人員了解并制定公司的產品創(chuàng)新戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、營造良好的創(chuàng)新環(huán)境、激發(fā)公司員工的創(chuàng)新熱情、制定公司創(chuàng)新流程并進行有效的管理、科學合理的評估創(chuàng)新能力等。
培訓目標
l 學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法；
l 掌握世界級產品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產品創(chuàng)新；
l 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū)；
l 分享交流產品創(chuàng)新的感悟，解決您產品創(chuàng)新過程中的困惑。
l 分析并理解公司的所面臨的主要競爭挑戰(zhàn)，以及創(chuàng)新如何成為公司迎接公司挑戰(zhàn)的核心能力。
課程詳情
(一) 為什么要進行產品與研發(fā)管理創(chuàng)新
1. 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）
2. 產品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么
3. 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同
4. 產品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位
(二) 商業(yè)模式和/或產品技術創(chuàng)新
1. 商業(yè)模式創(chuàng)新與技術產品創(chuàng)新的區(qū)別
2. 商業(yè)模式創(chuàng)新與產品技術創(chuàng)新的融合
(三) 商業(yè)模式驅動的創(chuàng)新
1. 以產品創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
2. 以服務創(chuàng)新為中心的商業(yè)模式
3. 新型創(chuàng)新商業(yè)模式
l 免費時代
l 從生產到服務
學員演練：我公司未來商業(yè)模式創(chuàng)新與產品技術創(chuàng)新的規(guī)劃
主題二 預測我們產品的未來
(一) 案例：我們未來的產品向哪里走？(二) 產品進化的基本法則
1. 理想度增加法則
2. 向超系統(tǒng)進化法則
3. 系統(tǒng)完備性法則
4. 增加裁剪度趨勢法則
5. 流增強進化法則
6. 減少人工介入的進化法則
7. 子系統(tǒng)協(xié)調性進化法則
8. 子系統(tǒng)的不均衡進化法則
9. 可控性進化法則
10. 動態(tài)性進化法則
學員演練：對我們的產品方向進行規(guī)劃
主題三 產品創(chuàng)新的路徑和模式
(一) 案例：創(chuàng)新的需求驅動還是技術驅動？(二) 新產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
1. 產品戰(zhàn)略與愿景、目標
2. 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略
3. 產品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type）
4. 平臺戰(zhàn)略及案例分析
5. 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新
6. 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析
7. 創(chuàng)新文化與氛圍的建立
8. 產品創(chuàng)新的收益與風險
9. 產品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越
10. 技術的適應周期
l 市場增長期的創(chuàng)新策略
l 成熟市場的創(chuàng)新策略
l 衰退市場的創(chuàng)新策略
(三) 產品創(chuàng)新與技術創(chuàng)新
1. 產品創(chuàng)新與服務創(chuàng)新
2. 技術驅動的產品創(chuàng)新的路徑
l 技術平臺/與產品平臺
l 工程應用創(chuàng)新與核心技術創(chuàng)新
研討：技術平臺和關鍵技術的路徑
1. 技術路線和產品路線
2. 核心技術的發(fā)展方向和目標
3. 核心技術/次核心技術和一般技術
4. 學員演練：公司的技術發(fā)展路標計劃
主題四 面向創(chuàng)新的研發(fā)支撐體系
(一) 案例討論：如果我們是他們的CEO,該怎么辦？(二) 先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較
1. Stage-Gate/Review 體系簡介
2. CMMI 體系簡介
3. PACE 體系簡介
4. IPD 體系簡介
5. IPD 模式下的產品管理與開發(fā)
(三) 產品創(chuàng)新的市場與需求分析
1. 產品市場分析的六大步驟
l 正確、全面的理解市場
l 準確到位的市場細分
l 系統(tǒng)的組合分析
l 制定產品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃
l 融合與優(yōu)化業(yè)務計劃
l 管理業(yè)務計劃和評估績效
2. 產品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型
3. 創(chuàng)新產品開發(fā)流程（新產品開發(fā)的六個階段）
4. 創(chuàng)新型組織文化與氛圍創(chuàng)新組織的八大特征
5. 跨功能團隊與矩陣式組織結構
6. 新產品開發(fā)組織形式
7. 價值客戶/價值網(wǎng)絡與核心主張
8. 案例：Google 等企業(yè)的創(chuàng)新文化
講師簡介
老師
課程對象
技術/研發(fā)部門經理、項目經理、產品經理、研發(fā)骨干等。
備 注
課程名稱：高新技術企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：m.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：高新技術企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||