中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2014年07月11-12日

課程費用:3500元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

內(nèi)容提示
由于近年來受到全球金融風(fēng)暴的影響,國內(nèi)籠罩在外貿(mào)出口衰退的陰影下,在制造業(yè)中有高達百分之六十三點四九的業(yè)者認為,市場競爭激烈是經(jīng)營上所面臨最大的困難,其次依序為匯率變動不穩(wěn),工資太高,基層勞力不足。由此可見,企業(yè)在面臨國際間日益激烈的競爭,如無法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下,降低采購成本,則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路;
了解公司戰(zhàn)略性采購決策對成本的影響;
掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧。



課程詳情

第一模塊:采購活動中的成本管理戰(zhàn)略
影響采購決策的因素
供應(yīng)商分析
市場競爭性及供應(yīng)特性對采購的影響


第二模塊:采購成本分析及技術(shù)
成本與價格
成本幾種類型
整體成本的概念
生命周期成本分析
目標(biāo)成本
歸納成本法
標(biāo)準成本
作業(yè)成本法(ABC)
學(xué)習(xí)曲線
質(zhì)量成本


第三模塊:采購價格分析及技術(shù)
市場結(jié)構(gòu)類型
經(jīng)濟環(huán)境分析
供應(yīng)商的定價策略
價格折扣


第四模塊:價值增值策略

供應(yīng)分析
•采購決策
•付款條件
•供應(yīng)關(guān)系
供應(yīng)及庫存管理
•即時管理,供應(yīng)商管理庫存等
采購成本控制及方法
•成本規(guī)避
•成本降低
•采購談判
•采購招標(biāo)
價值分析、步驟及方法
采購文件及記錄的管理


第五模塊:供應(yīng)商成本現(xiàn)場改善之道
現(xiàn)場管理是供應(yīng)商成本降低之源泉
質(zhì)量成本及持續(xù)改進
八大浪費和消除浪費的方法
拉動式管理和看板控制


講師簡介

   老師


課程對象

采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購工程師、采購員


   注


課程名稱:采購成本分析與降低道略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://m.aokangtiyu.cn


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:采購成本分析與降低道略       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準雙人間(  )間    □標(biāo)準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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